發(fā)布時間：2023.05.05 10:17作者：大企管理
公司的中層所以重點考察哪些能力方面？
各位讀者老板們來說咱公司的中層所以重點考察哪些能力方面呢？談?wù)摰竭@個話題，可能會許多人會說需重點考察員工的文化……規(guī)劃建設(shè)，員工鼓舞，了流程過程中的打造出。畢竟這些十分最重要的，特別是對高層，特別是老板十分最重要的。但是對我中層還應(yīng)該側(cè)重看這些，所以看的有這么三點。
1、整體戰(zhàn)略承接能力，許多公司之所以做不好，并不是說不會定戰(zhàn)略，而是也沒很好的中執(zhí)行一直這樣。這個時就需一種能力，就是整體戰(zhàn)略的承接能力能力方面。整體戰(zhàn)略承接能力能力方面需我員工對公司的整體戰(zhàn)略的把握好，對公司環(huán)境的把握好，和對本身市場業(yè)務(wù)狀況的一個把握，這樣的我才會做好整體戰(zhàn)略的具體策略路徑選擇中執(zhí)行和相關(guān)計劃。
2、就是橫向統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力方面，打造出一此中型公司，可能會需有一個老板，幾個總監(jiān)，但是可能會有幾十個負責(zé)人。這樣的的狀況之下，橫向統(tǒng)一協(xié)調(diào)的能力方面是必不可少的由于公司的各種資源需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基礎(chǔ)配置。
3、就是中執(zhí)行力，也可以不懂什么管理，也不懂什么戰(zhàn)略。但是需你把我下層的真實意圖很好的去執(zhí)行下去，能做到完美的的呈現(xiàn)出。
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