發(fā)布時(shí)間：2023.04.27 16:41作者：大企管理
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如何打造創(chuàng)業(yè)型公司的核心團(tuán)隊(duì)？
很多CEO在組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)都會(huì)面臨如何選人的問題。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)尤其需要解決未知問題的能力，因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里，很多事情都沒有系統(tǒng)的已知答案。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)是認(rèn)知能力。
第二是心。
第三是能力。
認(rèn)為比能力更重要的是認(rèn)知能力，比認(rèn)知能力更重要的是一個(gè)人的腦力勞動(dòng)。有一點(diǎn)一定要搞清楚。能力是解決未知問題的水平，而認(rèn)知能力是發(fā)現(xiàn)問題和解決未知問題的水平。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)尤其需要解決未知問題的能力，因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里，很多事情都沒有系統(tǒng)的已知答案。這個(gè)時(shí)候，很多玩高階認(rèn)知的人，并不一定代表他們真的有能力。可能只是基于原公司的平臺(tái)和管理體系，他做到了某一點(diǎn)，或者某一條線的執(zhí)行閉環(huán)。如果這樣的人是市場(chǎng)上典型的執(zhí)行型人才，但一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)光有點(diǎn)線面的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要面面相連，用面成體，最后形成局的能力，讓這樣的人陪你從零到一，一點(diǎn)一點(diǎn)走向創(chuàng)業(yè)生活。
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