如何打造創(chuàng)業(yè)型公司的核心團(tuán)隊(duì)?
很多CEO在組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)都會(huì)面臨如何選人的問題。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)尤其需要解決未知問題的能力,因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里,很多事情都沒有系統(tǒng)的已知答案。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)是認(rèn)知能力。
第二是心。
第三是能力。
認(rèn)為比能力更重要的是認(rèn)知能力,比認(rèn)知能力更重要的是一個(gè)人的腦力勞動(dòng)。有一點(diǎn)一定要搞清楚。能力是解決未知問題的水平,而認(rèn)知能力是發(fā)現(xiàn)問題和解決未知問題的水平。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)尤其需要解決未知問題的能力,因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里,很多事情都沒有系統(tǒng)的已知答案。這個(gè)時(shí)候,很多玩高階認(rèn)知的人,并不一定代表他們真的有能力。可能只是基于原公司的平臺(tái)和管理體系,他做到了某一點(diǎn),或者某一條線的執(zhí)行閉環(huán)。如果這樣的人是市場(chǎng)上典型的執(zhí)行型人才,但一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)光有點(diǎn)線面的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更需要面面相連,用面成體,最后形成局的能力,讓這樣的人陪你從零到一,一點(diǎn)一點(diǎn)走向創(chuàng)業(yè)生活。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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