發(fā)布時(shí)間：2023.03.22 16:26作者：大企管理
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為什么團(tuán)隊(duì)管理混亂？沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
為什么有的團(tuán)隊(duì)亂七八糟，有的卻能做大做強(qiáng)？如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)招到了好的人才，出來的結(jié)果是三流的，很可能是管理體系出了問題。但如果招的是三流人才，結(jié)果是好的，那么他的管理體系就值得拿出來分析學(xué)習(xí)。比如麥當(dāng)勞的員工，初中以上學(xué)歷，高中以上學(xué)歷的店長都可以。然后再看幾年后，這些普通人都被培養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)的管理者，成為市場(chǎng)上的搶手貨，各個(gè)獵頭都在爭搶。這不是典型的三流人才嗎？是不好的結(jié)果。那么怎么做呢？就是管理制度的規(guī)范化。
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化很有名，滲透到企業(yè)的方方面面，從洗手的程序到管理手冊(cè)，細(xì)節(jié)到什么程度。比如所有的器皿都必須是不銹鋼的，然后把拖地的標(biāo)準(zhǔn)反過來畫，而切面包的標(biāo)準(zhǔn)橫截面和氣孔直徑不能超過1mm，經(jīng)常吃的牛肉餅的標(biāo)準(zhǔn)重量必須是28.96g，所以排氣扇的標(biāo)準(zhǔn)要求每隔一段時(shí)間，在如此高標(biāo)準(zhǔn)的操作下，每項(xiàng)工作即使由不同的人操作，質(zhì)量和效率也能得到保證。所以要想把企業(yè)團(tuán)隊(duì)做大，首先要想好如何規(guī)范管理制度。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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