發(fā)布時(shí)間：2023.03.22 16:28作者：大企管理
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團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，怎樣管理更多人？
團(tuán)隊(duì)變大，必須做兩個(gè)動(dòng)作。
1、仍然是打仗的動(dòng)作，就是你的業(yè)務(wù)動(dòng)作得過硬，不斷的萃取好的業(yè)務(wù)能力，讓所有人跟著走，所以榜樣的力量還是非常重要的。
2、就是你要增加的動(dòng)作叫管理動(dòng)作。什么叫管理動(dòng)作呢？人多了，管什么是本質(zhì)？你需要看透這件事情。一般來(lái)說人多了，你要增加三個(gè)管理動(dòng)作。第一個(gè)是管事兒，第二是管信息，第三個(gè)是管欲望，就是管人。事兒多，靠什么呢？規(guī)模大了以后，要學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，要用KPI或者OKR，把目標(biāo)分解到每一個(gè)部門，每一個(gè)組，讓大家領(lǐng)任務(wù)，這是非常重要的一步。第二步要用SOP就是標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓每個(gè)人的動(dòng)作及格到位，再優(yōu)化它這兩個(gè)動(dòng)作目標(biāo)，分解SOP是你管事兒的重要的工具。
3、人多了，信息就多了。怎樣管理信息呢？你要學(xué)會(huì)掌握一個(gè)技能，叫項(xiàng)目管理。要有人專門把項(xiàng)目的目標(biāo)、動(dòng)作分解、交付路徑、時(shí)間管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，以及整個(gè)反饋和溝通系統(tǒng)建立起來(lái)，讓整個(gè)信息都在同樣一個(gè)看板上，能讓所有人同時(shí)看到整個(gè)的進(jìn)展。每個(gè)部門有自己的進(jìn)展，同時(shí)能跟整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同，信息就會(huì)有效的管起來(lái)。所以項(xiàng)目管理要記住它。
4、就是要管欲望了，人多了，念頭就多了，想法就多了。這時(shí)候靠什么呢？要靠溝通系統(tǒng)，你要建立一個(gè)例會(huì)制度，溝通要暢通，層級(jí)要清楚。同時(shí)在一些專業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該形成一些拉通效應(yīng)，比如說成立營(yíng)銷的專業(yè)小組，產(chǎn)品的專業(yè)小組，技術(shù)攻關(guān)的專業(yè)小組，還有品牌和資源的小組。這些小組可能是由不同的部門的頭組成，也有一些專業(yè)的外部專家來(lái)組成，讓每個(gè)人和每個(gè)部門個(gè)性化的欲望得到滿。同時(shí)最重要的還有一件事情，要建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命愿景、價(jià)值觀。要讓大家產(chǎn)生成功的欲望和過程中的努力的熱情。這個(gè)部分都是要通過溝通來(lái)完成的。所以各位管事兒要用KPIOKR和SOP來(lái)管管信息，要通過項(xiàng)目管理來(lái)管人心，要通過溝通系統(tǒng)和使命愿景、價(jià)值觀來(lái)管理。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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