制定企業中長期戰略規劃的流程和要點
企業的發展方向是否明確,發展是否健康。很大程度上取決于企業負責人的遠見和對企業戰略方向的規劃。那么我們如何為企業制定中長期戰略規劃呢?
制定企業的中長期戰略規劃(3-5年),可以圍繞以下思路進行編制:
第一、我們需要知道企業目前處于哪個發展階段,比如初創期、發展期、成熟期、繁榮期/衰退期。或者看企業處于哪兩個發展階段,了解企業自身的情況。
第二、了解企業的使命、愿景、價值觀、經營理念和戰略目標。只有理解了企業的使命,才能更好地理解企業存在的理由;只有了解企業愿景,才能更好地理解企業的奮斗方向;只有了解企業價值觀,才能更好地規范企業員工的行為準則;只有理解了經營理念,才能理解企業發展的初心;只有了解了企業的戰略目標,才能更好地想象企業的未來。
第三、企業整體戰略環境分析。包括宏觀環境PEST分析、微觀環境波特五力分析、內部SWOT分析和核心競爭力分析。
第四、企業整體戰略分析。包括總體戰略的定義,以及根據企業目前的經營實踐選擇哪種戰略(進攻型戰略、防御型戰略、收縮型戰略)。)
第五、企業競爭戰略分析。根據企業不同的發展周期、行業環境和內部實際,選擇適合企業的競爭戰略(企業一般的“競爭戰略”有三種,即“成本領先戰略、產品差異化戰略和集中化戰略”)。
第六、企業職能的戰略分析。在這個環節中,要分析企業的人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略和運營戰略。
第七、企業的長期戰略規劃(3-5年)。企業中長期戰略規劃主要是根據企業前三五年的經營數據,企業目前遇到的痛點和難點問題,企業未來業務新的增長點,或者企業未來的新項目。
第八、企業的戰略支撐。根據企業的戰略定位和發展目標,通過一系列戰略保障體系的建設和實施,依托一批重點項目的支持,確保企業中長期戰略(3-5年)目標的實現。
第九、企業戰略實施地圖。使用平衡計分卡工具繪制住房戰略實施圖。畫完戰略實施圖,就可以設計調整組織架構,組織架構調整后,就可以安排你的部隊了。
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