發布時間：2023.03.17 11:06作者：大企管理
危機中的企業，平躺還是戰斗？
首先要保持節流，因為這些結構性矛盾是從目前的疫情和內外環境分析出來的。就剛才提到的多重因素的影響而言，不是短期的，而是中長期的。由于這些多重因素的疊加，在后工業時代和全球化時代之后，中國經濟和全球經濟都會有一個再平衡的過程。其實在這個過程中間，會給具體企業的成長環境帶來很大的挑戰和壓力。這時候企業要審時度勢，化繁為簡，不做無謂的事情。二是保持現金流，三是應對宏觀變化。不謀全天下者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。決定和行動是非常重要的。戰略決心和戰略規劃能力將成為未來企業家和創業者非常重要的能力，挑戰也相當大。
在這個過程中，降低成本和提高效率變得非常重要，因為這些結構變化是長期的，結構性的或中長期的我們應用這些要素和結構變化的中長期變化，企業本身必須做一些適應性的行動。這些行動也可能在中長期降低成本，提高效率，成為企業中間核心要考慮的問題。不管做什么，都要提高效率，節約成本，獲得正的現金流。如果我們不能談論桌子，我們將會贏。不掛機才有機會迎接下一個挑戰，下一場比賽，對吧？你不會輸的，對嗎？慢慢來，你會有改過自新的機會，你會有重新開始的機會。是英雄想從廢墟中走出來，但你得找到抓手，找到方法。因為很多企業家在今天疫情的沖擊和多重因素的影響下，經濟下行，大家都沒有信心。其實我覺得我還是很有信心的，因為正是因為結構性的改變是非常困難的，所以我說的往往是在困難中面臨巨大的機會。不是所有人都活不下去。有些人會活下來，有些人會長大。我們想成為剩下的少數。
那么這個東西就需要大家認真研究轉型升級，提高效率，鍛煉自己的抗漏洞能力，減少不必要的動作，降本增效。以前因為在這個充分競爭的時代，我們講的是2020年之前，這個疫情之前，2018年這個貿易戰之前，所以我們的環境是很友好的，對吧？所以大家關注的是企業的改革、變革、創新、進步和組織能力。我們的刷新、迭代、熵減都不夠迫切。18年以來的貿易沖突逐漸走向今天的相對充分競爭。包括2020年到今天的疫情，以及三年的抗疫，這些重大因素都迫使企業開始優化結構，提高效率，把自身的管理水平和能力提升到一個更高的層次。
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