發布時間：2023.03.16 15:40作者：大企管理
如何做企業戰略規劃？
企業戰略規劃是企業對未來幾年重點工作的愿景，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經過環境分析、總體規劃、業務規劃、規劃總結、規劃查詢、規劃修改、規劃發布、規劃宣傳等多個步驟。但是怎么做呢？
1.戰略目標
戰略目標是為經營活動的主要結果而設定的目標值，正如韋爾奇所說：“要注意以下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做什么，如何打敗他們？”戰略目標的設定也是企業愿景的發展和澄清。戰略目標進一步明確了企業使命、核心價值觀和企業文化。具體包括：1。總體目標；2.目標體系(涵蓋所有關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等方面)；3.業務目標(按業務板塊劃分的指標體系)；4.年度目標(年度指標體系)。
2.發展規劃
發展規劃是一種自上而下的思維，自下而上共同作用。是根據戰略目標分階段規劃每年應該做什么，是企業統一思想的理論基礎。企業要用發展規劃來指導和指揮各項計劃，特別是各部門年度經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體包括：1。業務發展規劃(核心業務、重點業務和一般業務的區分)；2.業務規劃戰略(發展戰略、穩定戰略和退出戰略)；3.職能發展規劃(財務、信息化、人力資源規劃等。)。
3.商業模式
商業模式是企業賺錢的方式。比如伊利靠賣牛奶賺錢；順豐靠送快遞賺錢；百度通過點擊率賺錢；移動靠收話費和流量賺錢；沃爾瑪通過超市平臺和倉儲等等賺錢。你的企業要想賺錢，一定要明確自己的盈利模式，這是商業模式的核心。商業模式包括：生產什么樣的產品，提供什么樣的服務，進入什么樣的市場，即定位；采用什么樣的供應鏈，如何運營營銷等。，從而形成市場需求與資源相結合的體系。商業模式應該反映企業能夠為客戶提供的價值和可持續盈利的可靠性。
4.投融資規劃
企業投融資規劃應從財務價值管理的角度出發，如何提高現金流的創造能力，實現企業資產運營效率的管理。規劃時要以現金流價值分析為核心，考慮現金的時間價值，即資金成本和財務杠桿，結合資產結構進行全方位考慮。
5.市場規劃
市場策劃就是通過對趨勢、機會、競爭、自身條件的分析，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提高原有市場的份額，這也是市場策劃中非常重要的一個環節。接下來，規劃企業的優勢。有什么優勢？價格優勢，形象優勢，服務優勢，渠道優勢，區域優勢，推廣優勢，此外還有質量優勢，性能優勢，成本優勢，物流優勢等等。企業必須能夠清楚地陳述自己在這些方面的優勢，市場策劃才算合格。并不是說沒有競爭的市場就是機會。一個好的市場規劃，關鍵不在于有沒有競爭，而在于“提高和利用企業的優勢，在某個市場需求中進行競爭”。如果面對小市場，即使企業優勢很大，也是無利可圖；而如果沒有自己的優勢，就無法在市場空間中分得一杯羹。
6.產品的規劃
產品策劃首先要了解產品的功能，產品的目標客戶群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品發展戰略。對于中小企業來說，自身的資金、規模、人力資源等條件普遍有限，要集中精力研究目標客戶的需求。以需求為導向，規劃能夠滿足客戶需求，具有市場競爭力的產品。產品規劃還有一個重要任務，就是不看好的產品上市前要查。很多企業高管都有偏好情結，一些不好的產品就像他們的最愛。面對批評，他們不放棄，甚至相信產品一旦上市，就會有一片藍海。
7.運營規劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求，在時間和空間上對戰略目標實施所需的各種資源的統籌安排。有了既定的戰略目標，才有運營的價值。要認真執行作業計劃，必須做好過程預見。運營規劃具體包括：梳理現狀、細化目標、制定行動計劃、分配資源、制定檢查計劃。
8.人才規劃
根據企業的發展規劃，人才規劃是對人才資源的職能規劃，它首先對企業現有的人力資源狀況進行診斷，結合企業的組織設置對未來人才資源的需求和供給進行分析和估計，并進行崗位設置、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選拔。
9.薪酬激勵
薪酬既是胡蘿卜又是大棒，是企業激勵員工的有效手段之一。結合現金工資(包括工資、津貼、獎金、“紅包”等。)以非現金薪酬(包括企業提供的所有保險福利項目、實物、公司舉辦的旅游、文體娛樂等。)在策劃上能取得更好的效果。
10.利潤分配
企業的利潤如何分配是企業內外所有利益相關者關心的問題，企業必須對股東、管理層甚至員工負責。要想真正落實預算計劃，讓員工努力工作，就要把員工的利益和企業的利益捆綁在一起。利益綁定的方式主要有員工內部持股、年終利潤分成、職業年金制度等。在規劃利潤分配時，關系到員工的切身利益，也關系到企業內部實施員工持股計劃的政策推動。據說索馬里海盜很厲害，因為有很好的分贓機制。任鄭飛說：“為什么華為的家伙戰斗力比別人強？”？因為華為有很好的“攪局機制”。
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