發布時間：2023.01.03 17:04作者：大企管理
如何設計落地領導力培訓項目？
如果你在為如何設計落地領導力培訓項目而煩惱？希望這篇文章能幫到你！
所謂落地有三層意思：
1.提升能力：通過半年三個階段的培訓，系統培養管理層的核心管理和領導能力，讓老板看到管理層的新面貌。
2.提升業務：結合公司業務目標制定行動和實踐課題，指導學員完成工作挑戰目標，輸出一系列業務提升成果。
3.培養人才：指導建立企業培養管理型人才的標準流程和方法，讓管理者在企業內部不斷復制。
很多人會質疑領導力培訓的價值。他們不相信僅僅兩天的培訓就能改變一個人，提高企業的業績。其實大家的問題都是對的，只聽課是不能落地的。
人們之所以質疑培訓，是因為培訓被定義為階級，不是真正的培訓。
什么是培訓？是幫助業務提升能力，實現業務目標。要實現這個目標，不是組織大家上課，而是了解業務問題，幫助業務改變。
你可能覺得很難，但其實沒那么難。只要改變認知，掌握一套方法，就能做出老板認可的領導力項目。
經過多年的實踐，我把這個方法總結為五個步驟，每個人都可以據此來設計自己企業的領導力項目。
第一步：發展計劃
指導一線領導和學員共同制定領導力發展計劃，確定一個工作挑戰目標和三個行動實踐主題。
第二步：課堂訓練。
完成每個階段兩個天線下的培訓，轉變管理理念，掌握管理方法，應用管理工具。
第三步：在職實踐
每個階段完成30天的在職實習。第一周制定行動計劃，第二周分享轉移訓練，第三周提交練習作業，第四周提交練習結果。
第四步啟蒙：雙導師輔導。
每個階段外聘講師提供一次管理實踐提升輔導；在每個階段，直向領導提供1次業務實踐改進咨詢。
第五步是享受：畢業考試
舉行畢業答辯，考核學生理論和實踐成績，進行成績驗收和復試。
如果你仔細觀察，你會發現這里有三個關鍵角色：學員、線領導和外部講師。講師負責提供管理方法和指導，學員負責實施在崗行動，直線領導負責業務評估和指導，如何讓三方協同工作，取決于甲乙雙方培訓服務團隊的設計和指導。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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