管理培訓(xùn)課程是什么？對(duì)企業(yè)有什么作用？

　　企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指以提高企業(yè)管理者的組織管理技能為目的的各種培訓(xùn)活動(dòng)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，才能在市場(chǎng)上生存。從另一個(gè)角度來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了在企業(yè)發(fā)展的不同階段保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以教育為手段，加強(qiáng)員工管理，建立企業(yè)特有的企業(yè)管理體系。

　　企業(yè)管理教育有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，其目的是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙重發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在企業(yè)本身和市場(chǎng)不斷變化的需求下，產(chǎn)業(yè)管理教育不再是附加服務(wù)，而是無形投資，是企業(yè)不可缺少的一部分。

　　一、企業(yè)管理培訓(xùn)課程是什么？

　　1、管理能力培訓(xùn)課程要素1:技術(shù)能力。

　　例如，如果你是一線的技術(shù)人員，你的直接負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)的理解應(yīng)該比你強(qiáng)。否則他也不可能成為你的負(fù)責(zé)人。無論出于什么其他原因成為主管，一旦發(fā)現(xiàn)他的技術(shù)不如你，對(duì)他的尊重很快就會(huì)打折扣。要想在一線基層職員中脫穎而出，技術(shù)能力就是你最大的依靠。沒有過硬的技術(shù)能力，領(lǐng)導(dǎo)為什么提拔你。因此，對(duì)基層管理者來說，技術(shù)能力比其他兩種能力更重要，是跳板。

　　2、管理能力培訓(xùn)課程要素2:人際交往能力。

　　人際關(guān)系是三種管理能力中比較特殊的存在。因?yàn)樗恢焙苤匾５瑫r(shí)，因?yàn)樗⒉皇亲钪匾摹＠纾?dāng)你成為某個(gè)團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)時(shí)，如果你不與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員預(yù)計(jì)也不會(huì)做很久。例如，作為部門經(jīng)理，如果不與下屬各路主管建立良好的關(guān)系，工作就得不到支持，肯定坐不住。比如你是集團(tuán)董事長(zhǎng)，不處理好內(nèi)外的一切事情，內(nèi)部造反，外部施壓，內(nèi)憂外患消滅，不遠(yuǎn)了。從根本上講，人際關(guān)系為什么那么重要，人類天生就應(yīng)該是一種群居物種，隨著社會(huì)的發(fā)展，彼此的合作變得越來越重要。俗話說“三個(gè)男子漢”，單靠個(gè)人能力很難成功。

　　3、管理能力培訓(xùn)課程要素3:概念能力。

　　概念能力也可以理解為戰(zhàn)略思維能力，這在做具體工作時(shí)沒有多大用處，但一旦成為公司高管，就尤為重要。可以說，馬云具有非常強(qiáng)的概念能力，他親手創(chuàng)建的阿里商業(yè)帝國(guó)至今仍如火如荼。但他從未“自嘲”過阿里有這么多人，自己是最不懂技術(shù)的人。他的工作就是提出要求。所謂的“要求”其實(shí)是對(duì)未來戰(zhàn)略的思考和決策。這需要很強(qiáng)的概念能力。好的領(lǐng)導(dǎo)不需要做什么，但要找到各種人才，匯集人才的集體智慧，做別人做不到的事。

　　二、企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用

　　1、人才的有效管理

　　人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也越來越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐中。擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍的人有成功的基礎(chǔ)，只有不希望企業(yè)發(fā)展得更好的人才會(huì)鄙視人才。企業(yè)在實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)重視“天涯”的時(shí)候也不能忽視“周邊”，只有依靠?jī)?nèi)部教育才能獲得更多優(yōu)秀員工，所以要有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)周邊人才的決心。培養(yǎng)人才后，要考慮如何留人。訓(xùn)練是留住人才的有效手段。企業(yè)在每個(gè)階段都有相應(yīng)的需求，只有通過持續(xù)的培訓(xùn)提高員工的綜合能力，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理培訓(xùn)尤為重要。

　　2、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)形象和人才資本最能反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。未經(jīng)培訓(xùn)的員工不了解公司業(yè)務(wù)，很可能降低企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，影響客戶忠誠(chéng)度，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象。根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，通過培訓(xùn)活動(dòng)可以提高員工的業(yè)務(wù)技能，在業(yè)務(wù)變化的情況下，可以快速有效地調(diào)整人員，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。因此企業(yè)管理培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。

　　3、提高員工熱情

　　企業(yè)管理培訓(xùn)往往被認(rèn)為是企業(yè)員工福利，大多數(shù)人在求職時(shí)關(guān)心企業(yè)是否能為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過有效的企業(yè)管理培訓(xùn)，員工可以快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在大多數(shù)情況下，可以鼓舞士氣，激發(fā)員工的積極性，使員工以熱情工作時(shí)，企業(yè)的凝聚力自然增強(qiáng)。

　　4、提高企業(yè)利潤(rùn)

　　企業(yè)管理培訓(xùn)越恰當(dāng)，對(duì)員工的吸引力就越大，發(fā)展得越快，專業(yè)性越高，激發(fā)員工的專業(yè)性，從而為企業(yè)發(fā)展注入力量，為企業(yè)帶來更多利益。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化，加快員工知識(shí)和技術(shù)更新，在時(shí)代快速發(fā)展的情況下也能跟上時(shí)代，這是開展企業(yè)管理教育的最大意義。

　　以上是管理培訓(xùn)課程的內(nèi)容和企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響的介紹。如今，大企業(yè)越來越重視企業(yè)管理教育，很多大企業(yè)每年將100萬、1000萬韓元的高資金花費(fèi)在管理教育上，提供企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展服務(wù)。