發布時間：2022.09.23 10:52作者：大企管理
中層管理人員培訓有哪些方面？
企業中層管理者處于企業組織結構的中間位置，在決策層和執行層之間起著橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定一個企業能否健康持續發展。
中層管理人員的培訓分為以下幾個方面：
1.相信
一個沒有堅定信任的人不可能成為偉大的企業家，因為在通往勝利的目標或目的地的路上不可能一帆風順。因為在通往成功的道路上，可能會有這樣或那樣的問題或障礙。這個時候，如果沒有堅定的信念，就很難克服困難，勇往直前。
2.影響
一個偉大的企業家必須有強大的影響力，否則很難成為一個偉大的企業家，因為要改革和推行新的管理措施，必然會遇到強大的阻力或不和諧的聲音。這時，如果企業家缺乏影響他人的能力，改革就會受阻，或者好的管理措施得不到有效實施。
3.人際權力
作為領導，你是否經常思考這個問題：你應該和什么樣的人交往，應該和他們發展什么樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？譚老師說，創業者要愿意投入建立和維護人際關系，要有說服團隊成員、調動工作團隊的能力，需要的時候要能找到幫助。
4.容忍
對我們自己來說，有時候舌頭和牙齒會“打架”。更何況企業里的人，作為企業的企業家，有時候會被下屬、客戶、供應商甚至社會各界誤解。作為一個企業的創業者，是繼續沖撞還是停下來找出口？企業家必須寬容。所謂宰相肚里能撐船！否則企業很難經營下去。
5.通訊技能
對于管理者來說，要想成為公司的領導者，與領導溝通是必須掌握的第一技能。譚老師說，溝通是一種自我推銷能力，是一種很好的口頭表達能力。作為一個偉大的企業家，你必須具備優秀的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除誤解，最終達成默契。最后，在執行的過程中，大家步調一致，行動一致。
6.協調
企業領導的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際協調。其中，協調人際關系的藝術是重點，包括處理與上級、下屬、同事的關系。尊重、服從、配合、貢獻上級，不越位。對下屬要多提供服務，多支持，多關心，多溝通，寬嚴相濟。對同事更加開放，互相配合，互相促進。
7、決策權
成功領導者的另一個要素是高水平的決策。近年來，“決策”已經成為商務人士的日常用語。很多高管，尤其是一把手，往往把自己當成“決策者”。世界上最有影響力的管理大師之一柯林斯稱他們為“合適的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的德魯克稱他們為“戰略指揮大師”。這些管理專家談的是真正決定企業興衰的人。作為一個領導者，他的綜合素質中有三個核心才能，即決策、用人和敬業。而且這三個方面的側重點不同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業只占18%。
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