發(fā)布時(shí)間：2022.08.31 14:37作者：大企管理
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在任何公司，中層管理人員都非常重要。他們不能決定方向，但他們可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們是主心骨、骨干和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳遞。以下是關(guān)于中層管理者的能力。歡迎閱讀！
中層管理者是公司管理的骨干，也是普通員工的直接管理者。中層管理者不僅有管理職責(zé)和崗位職責(zé)，還在員工和公司決策者之間起到上傳下達(dá)的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)給公司管理和決策的執(zhí)行帶來很大的障礙。公司的人力資源部門和決策層在選拔中層管理者時(shí)，不僅要了解應(yīng)聘者的工作技能和性格，還要關(guān)注其是否具備以下四種能力：智力能力、管理能力、人際交往能力和自我控制能力。
1.智力
智力可以分為概念化、判斷、邏輯思維三個(gè)方面。
概念化能力是指管理者能否看到看似不相關(guān)的事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，能夠深入系統(tǒng)地分析和解決問題。判斷是通過管理層對(duì)已知信息的處理，把握事物發(fā)展趨勢(shì)方向的能力。判斷有助于管理者在制定部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)提高工作效率和準(zhǔn)確性。邏輯思維能力是指一個(gè)管理者對(duì)一些事情的常識(shí)性判斷。強(qiáng)大的邏輯思維能力有助于提高管理者實(shí)際工作行為的有效性。
2.管理能力
管理能力可分為計(jì)劃能力和行動(dòng)能力。
計(jì)劃能力是指充分分配現(xiàn)有資源制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力。中層管理者應(yīng)具備實(shí)現(xiàn)本部門工作目標(biāo)的計(jì)劃能力。行動(dòng)能力是指在工作中采取積極主動(dòng)的行動(dòng)策略的能力。在實(shí)際工作中，很多事情在行動(dòng)之前是無法做好充分準(zhǔn)備的，這就需要中層管理者在諸多不確定因素存在的情況下，客觀正確地判斷環(huán)境，采取積極的行動(dòng)。
3.人際關(guān)系技巧
在工作中，人際交往能力可以分為與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的溝通能力。與上級(jí)溝通主要是接受上級(jí)的任務(wù)，并向上級(jí)反饋。層級(jí)溝通主要是部門協(xié)調(diào)溝通。與下屬的溝通主要是安排工作任務(wù)，提供工作指導(dǎo)。無論什么層次的溝通，溝通能力都很重要。中層管理者不僅要能夠準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖，還要準(zhǔn)確地向?qū)Ψ奖磉_(dá)自己的意圖。
4.自控能力
自控能力包括情緒控制能力、自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)于管理者來說，情緒化的語言和行為解決不了工作中的任何問題，反而會(huì)讓其他員工對(duì)你失去認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理性客觀地對(duì)待工作中的各種問題是非常重要的。自我估計(jì)能力的強(qiáng)弱反映了管理者是否有自知之明，一個(gè)沒有自知之明的管理者不可能是一個(gè)明智的管理者。由于崗位或工作環(huán)境的變化，管理者能否繼續(xù)有效工作，能否勝任自己的崗位，體現(xiàn)了管理者的適應(yīng)能力。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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