發布時間：2022.08.30 16:37作者：大企管理
當企業制定了總體目標后，會分解到各個部門的目標，最后分解到員工的個人目標，這樣就導致了目標的矛盾。部門目標矛盾，員工個體矛盾。例如，如果公司計劃增加今年的利潤，它需要增加銷售額和降低成本。倉儲部門要求減少庫存，銷售部門要求及時供貨。兩者在操作上經常會有沖突，或者和制作部門有沖突。但是，大家都在努力提高公司的利潤，完成自己的目標。有什么問題？怎么解決？
兩個部門都是為更高層次的目標服務的，但關鍵在于缺乏互相服務的共同目標。銷售部門可以優化供應條件，倉儲部門可以優化庫存狀態，共同優化供應流程，建立即時供應機制，建立共同目標。這個目標的達成，會推動兩個部門的目標相繼完成。
員工中也存在同樣的問題。比如我的目標來自我的領導。這個目標服務于我和我的領導。我會全力以赴完成這個目標。我的同事也是如此。為了完成各自的目標，我們可能會有對目標的拒絕，就像以上部門一樣。這種情況在我的培訓班里很常見。這就需要我們的管理者在他們之間建立一個平行的相互服務的共同目標。而不是僅僅口頭上要求他們互相配合。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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