發布時間：2022.08.23 13:32作者：大企管理
企業中層需要什么培訓？
這些管理企業的「痛」，你遇到過嗎？
轉型太難創新商業模式？系統分析實戰演練，深度剖析企業運營規律，打破瓶頸，實現重生。
渠道開拓難，新市場開拓受阻？看透新環境下營銷的本質，打造讓客戶尖叫的產品，實現低成本營銷。
缺乏高端人脈和業務資源對接平臺？每年北峰商學院同學會活動、行業資源對接會、標桿企業參觀學習不下百場。
找不到企業的盈利方向？給你“1”套方法，確定企業的發展戰略，實現更快更穩的增長。
如何制定合伙人和員工的股權激勵計劃？設計戰略目標分解流程控制績效考核，設計一套長期激勵制度。
個人綜合管理能力低，團隊執行力弱，個人能力戰略人才運營文化突破90%企業運營瓶頸。
學習中層課程《超級經理人》能讓你收獲什么？
掌握人才的選育用留方法,團隊管理與員工激勵方法；
牢固掌握領導人的核心領導技能,實現從管理局部向管理全局；
掌握一套業績改進的工具及方法,運用在團隊組織管理中。
高水平的管理咨詢能讓學員獲得知識、優化思維、開拓視野、結交人脈，這對學員及其所在企業具有重要價值。大企管理在過去17年中，一直在這個領域精耕細作，已幫助數千名學員完成了職業化的蛻變，推動了數百家企業的騰飛。
超級經理人5.0體系采用了全新的設計理念——“帶著目標來學習，帶著才干去工作”，同時對課程體系進行了全面提升，課程和講師更加實戰，保證學員“來之即學，學之即用”。
中層管理團隊與企業要雙贏，這是企業的夢想，也是管理團隊的夢想。超級經理人5.0，幫助雙方實現這個夢想！
必修管理課程（重塑思維）
《戰略理解與執行路徑》個體行為與群體行為理解戰略角色認知理解戰略透過現象看本質管理目標倒推與路徑設計
《部屬培育與團隊建設》人力資源開發與管理高效開發與培養下屬團隊中常見問題分析及對策團隊氛圍打造與激勵建設
《跨部門溝通與高效協同》高效溝通團隊的建設與工具行為心理學分析跨部門協作的壁壘及打破壁壘的方法和工具上下級高效溝通技巧
《管理執行與成果轉化》計劃制定、科學委派過程管理、績效反饋績效改進、行動學習
《項目管理與效能組織》項目管理與公司運營項目管理的四大核心時間管理與壓力管理高效能組織運行
《職業化管理與自我修煉》管理者危機透視職業化的核心內涵職業心態修煉領導者的修煉要點應對變革與挑戰
基礎入門訓練（認知自我）
管理勝任力測評管理風格管理技能管理素質
團隊精神訓練暨開學典禮學習歷程展望認知團隊團隊意識與精神潛能激發
管理素質診斷管理素質分析認知自我明確成長方向
顧問入企轉化（重點突破）
依據學員學習情況，安排兩次個性化入企輔導
1、入企深度剖析企業管理現狀
2、學員系統化分享管理收獲
3、針對性輔導學員管理問題
知識轉化體系（直擊目標）
五種知識轉化模式推動目標達成
1、嚴格的班級制教學、班主任全程跟蹤服務
2、轉化手冊——課后總結學習心得，將知識轉化為工作業績
3、主題研討——深入企業組織研討，切實改善工作現狀
4、學習沙龍——班級同學交流經驗、分享智慧
5、教學反饋——與企業高層及時溝通，關注訓后成效
以上是企業中層培訓相關介紹，更多詳情，可聯系本站在線老師進行咨詢。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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