一家公司和一個團隊的發展離不開成員的努力?!颁撹F之王”安德魯?卡內基說:“如果帶著我的職員離開我的工廠,不久工廠就會充滿雜草。拿走我的工廠,留下我的員工,不久我們就會有更好的工廠。”從這句話可以看出,最重要的是公司的職員。員工是一個團隊和一個公司發展的重要資源。作為管理者,我們經常要通過別人達到自己想要達到的結果。如何管理下屬更好?分享以下幾個管理建議,一起看看吧。
如何管理下屬?下面分享幾點管理建議,一起看吧。
1-)選擇適當的下屬并提供適當的指導。整個團隊開始形成的時候,管理者要根據部門的性質和發展情況做好員工的崗位職責設計,如果選擇的下屬有潛力和理解力,就容易指導他們進步,給他們支持和幫助可以更好地幫助他們提高生產力,理解力差的人需要上級多加注意。監督分配和指導、工作過程,糾正不足,幫助稱贊和稱贊下屬,下屬就能更好地發揮他的價值。
2-)好的領導對下屬有可信度,能關心下屬的利益。能很好地領導球隊的領導人不會總是很高的人。讓下屬成功,管理者也能更成功。下屬想追隨的領導人是公正、可信、尊重下屬、以身作則的人,可以和下屬一起承擔和分享,關心和保護下屬利益的人可以讓下屬覺得跟著你有前途,不吃虧,發揮自己的價值,他們會更加努力、更加努力地工作。
3-)多與下屬互動,建立高效溝通。研究統計顯示,一個團隊中存在的問題是70%的溝通不當造成的。一個團隊的管理者和下屬的溝通越順暢,員工的滿意度也越高,信息傳遞的準確性也越高。溝通是訓練下屬信任你的好方法,是幫助下屬理解你的好方法,可以更好地向下屬傳達情感、信息,通過溝通鼓勵下屬,控制下屬的行為,影響下屬實現共同目標。
如何管理下屬?有助于指導團隊的三項管理建議
管理下屬的方法上面分享三個建議的方法,管理者的工作是復雜的部分,但只要正確掌握方法,就能創建更高效的團隊。
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