發布時間：2022.04.07 14:57作者：大企管理
一家公司和一個團隊的發展離不開成員的努力。“鋼鐵之王”安德魯？卡內基說：“如果帶著我的職員離開我的工廠，不久工廠就會充滿雜草。拿走我的工廠，留下我的員工，不久我們就會有更好的工廠。”從這句話可以看出，最重要的是公司的職員。員工是一個團隊和一個公司發展的重要資源。作為管理者，我們經常要通過別人達到自己想要達到的結果。如何管理下屬更好？分享以下幾個管理建議，一起看看吧。
如何管理下屬？下面分享幾點管理建議，一起看吧。
1-)選擇適當的下屬并提供適當的指導。整個團隊開始形成的時候，管理者要根據部門的性質和發展情況做好員工的崗位職責設計，如果選擇的下屬有潛力和理解力，就容易指導他們進步，給他們支持和幫助可以更好地幫助他們提高生產力，理解力差的人需要上級多加注意。監督分配和指導、工作過程，糾正不足，幫助稱贊和稱贊下屬，下屬就能更好地發揮他的價值。
2-)好的領導對下屬有可信度，能關心下屬的利益。能很好地領導球隊的領導人不會總是很高的人。讓下屬成功，管理者也能更成功。下屬想追隨的領導人是公正、可信、尊重下屬、以身作則的人，可以和下屬一起承擔和分享，關心和保護下屬利益的人可以讓下屬覺得跟著你有前途，不吃虧，發揮自己的價值，他們會更加努力、更加努力地工作。
3-)多與下屬互動，建立高效溝通。研究統計顯示，一個團隊中存在的問題是70%的溝通不當造成的。一個團隊的管理者和下屬的溝通越順暢，員工的滿意度也越高，信息傳遞的準確性也越高。溝通是訓練下屬信任你的好方法，是幫助下屬理解你的好方法，可以更好地向下屬傳達情感、信息，通過溝通鼓勵下屬，控制下屬的行為，影響下屬實現共同目標。
如何管理下屬？有助于指導團隊的三項管理建議
管理下屬的方法上面分享三個建議的方法，管理者的工作是復雜的部分，但只要正確掌握方法，就能創建更高效的團隊。
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