發(fā)布時間：2022.03.31 10:06作者：大企管理
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很多企業(yè)認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，人才是支撐發(fā)展的第一資源，所謂“得人心者得天下”，如何更好地進(jìn)行人性化管理？
人性化管理是管理過程中重視人性的要素，是將對人的認(rèn)識和理解運用到管理中，充分開發(fā)人的潛力，將公司的利益和員工的利益相互聯(lián)系起來。但是人性不是盲目寬容，而是回應(yīng)員工的要求，如何進(jìn)行人性化管理，需要掌握這些原則。
1.人性化管理并不意味著不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是兩種沖突的對立面。制度的建立要公正公平，不要單純地利用制度來整頓人，要定義制度的明確界限，使員工的個人利益不高于團(tuán)隊和企業(yè)目標(biāo)。只有基本制度和人性的結(jié)合和靈活運用，才能在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時突出人性。
2.人性化管理并不意味著不需要業(yè)績。一個隊的組成目的是為了達(dá)到目標(biāo)，取得更高的成績。“人性化”的管理并不意味著要以員工為中心，過度使用親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是要以提高績效和提高績效為目的，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，獲得適當(dāng)?shù)睦妗Ｔ谝髽I(yè)績的同時，管理者也可以很好地利用“人性化”管理。比如在適當(dāng)?shù)臅r候稱贊和鼓勵員工，稱贊員工的工作成績，加強(qiáng)溝通交流，建立信任，注意人才培養(yǎng)等，并不是讓員工知道人性化管理會松懈，沒有原則，容忍員工的平庸，容忍團(tuán)隊的發(fā)展。
3.人性化管理對員工的放任也不意味著任性。在處理和決策一些業(yè)務(wù)問題時，要多考慮人的因素，征求員工的想法和意見，不要以簡單粗暴的方式下達(dá)命令。當(dāng)然，人性化管理并不意味著員工放任領(lǐng)導(dǎo)本人也隨意“人性化”。不管領(lǐng)導(dǎo)怎么說，職員們都很關(guān)心。一個團(tuán)隊的管理者能夠以身作則，對員工很有影響力。人性化管理并不意味著管理也不重視自己的言行，可以隨心所欲。領(lǐng)導(dǎo)是員工最直接的模仿和影響對象，所以要重視自己的工作態(tài)度。
人性化管理可以更加重視這些原則，使人性化管理真正發(fā)揮價值。領(lǐng)導(dǎo)要更加重視“人性”管理，讓員工發(fā)揮出更好的業(yè)績。
企業(yè)管理中如何進(jìn)行人性化的管理
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
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我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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