能很好地利用權(quán)限的管理者更有效率。如果管理者們被太忙的事情所束縛,將耗費(fèi)大量精力無法正常工作。如何能把某事授權(quán)給合適的人,管理者就能把更好的時(shí)間和精力集中在重要的事情上。如何授權(quán)管理?要想做好許可,就要注意這些點(diǎn)。
如何授權(quán)管理?控制這些要點(diǎn):
1-明確可以授予權(quán)限的東西。不同的管理員擁有不同的權(quán)限,在授予權(quán)限時(shí),必須明確哪些權(quán)限可以授予權(quán)限,哪些權(quán)限不能授予權(quán)限。一般來說,職務(wù)的權(quán)限、戰(zhàn)略決策都不能授權(quán),與執(zhí)行相關(guān)的工作可以根據(jù)需要授權(quán)給員工。
2-授予權(quán)限時(shí)必須知道下屬的能力。授權(quán)要根據(jù)具體授權(quán)的工作來選擇授權(quán)對(duì)象,不能隨便授權(quán)。管理者要熟悉下屬的能力,知道下屬的工作能力能做什么,交給下屬。否則,即使把工作交給下屬,不考慮下屬的能力情況,工作的結(jié)果也不會(huì)變好。管理者要考慮要授權(quán)的業(yè)務(wù)的授權(quán)對(duì)象需要具備什么樣的知識(shí)和技能,誰對(duì)這件事感興趣等。
3-許可要信任下屬,但不能撒手。信任是充分授權(quán)的前提。不信任就不把工作交給他,給予充分的信任,不要介入太多。可以讓下屬覺得自己是真正負(fù)責(zé)那件事的主人。但這并不意味著不管下屬怎么做,都要及時(shí)向下屬報(bào)告事情,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)幫助糾正,采取糾正措施,這樣事情才不會(huì)偏離既定的軌道太遠(yuǎn)。
職位越高越需要批準(zhǔn),沒有許可就不能促進(jìn)更快的發(fā)展。
分享上面如何授權(quán)管理的內(nèi)容,學(xué)會(huì)正確授權(quán),利用下屬的力量取得更好的成績。
工作中如何做好許可授權(quán)管理
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來,大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:
管理教育:包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等;
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