目前在單位工作的大部分集團是80、90多歲的職員,成為促進企業發展的主力軍。如何有效地管理這個群體,穩定這個新生代勢力?如何有效地管理80、90多歲的職員?下面分享幾個小管理建議,供需要幫助的伙伴們參考,大家一起看一下吧。
80、90后如何有效地管理員工,您可以參考以下建議:
1)請注意溝通方式。對新一代職員來說,更需要受到尊重。服從領導不僅僅是依靠權力和職位。為了更好地管理,管理者必須發揮自己的魅力,降低他們的立場,積極與他們溝通。適當的溝通方式可以吸引上下級之間的關系。管理者要注意,誠實對待,有話不繞彎子,以平等的姿態和他們溝通,傾聽他們的意見,多采用開放的溝通方式。在互聯網時代,管理者可以利用與溝通習慣同步的QQ、微信等工具來吸引與他們的距離。
2)管理機制應在公正公平的基礎上保持透明度。制度的完善和透明、公平公正的管理可以減少員工受到不公平的待遇,覺得公司的管理是可靠的。明確各自的職務責任、權利、義務,誠實有效地進行透明的業績評價,使人們對自己的業績有明確的認識。新一代的員工可以通過不同的要求、有效的績效評價和績效面談,讓他們知道自己工作中的具體情況,讓他們知道你在考慮他們未來的發展,幫助他們更好地成長。
3)利用各種激勵措施刺激員工的工作積極性。對于80、90的員工來說,更注重自我價值的實現,所以除了物質激勵外,還要豐富各種激勵措施。有效的激勵機制使優秀員工的努力更加優秀,讓能力不足的人看到差距,鼓勵他們迎頭趕上。例如,承認他們在工作中取得的成就,及時給予獎勵,采取先進人物、旅行、培訓、相關先進經驗交流會等多種形式,豐富激勵機制,調動員工的工作積極性。
如何有效地管理上述三個提案,如果能很好地引導他們,80、90后的工作人員就能更好地發揮不可估量的力量。
如何有效地管理80、90多歲的員工
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