發布時間：2021.11.22 17:14作者：大企管理
一家企業要能長期贏利，就必須有它的護城河。護城河可以幫助你阻擋競爭者，但卻未必是大手筆。
因此，關鍵在于您的核心競爭力能否被復制，能否復制，成為競爭力的支點。
因此，什么是可以復制的，而什么是不可復制的？
一般說來，當我們談到一個企業的核心競爭力時，通常是什么？產品？團隊？資金？品牌影響力？
所以，什么是那些在其中能夠復制，哪些不能復制？
先看產品，好產品不是支點，做好產品才是流程。
許多人對于日本那種工匠精神，百年老店特別鐘愛，因為在純手工工藝的背后有獨特的價值感、稀缺感。
但這純粹的手工是不能被復制的，如果改變它，它將失去它。
沒有產品的杠桿，那團隊呢？又或是那些天才？
好員工仍不是支點，制度好員工才是好員工。
你可以說，產品和員工都不是支點，那么一定是用戶嗎？
那么好用戶也不是，獲取好用戶的途徑。
事實上，縱觀許多許多成功，無論是個人的成功還是企業的成功，其單一的成功都是難以復制的。
由于沒有一個人發現了能取得成功的關鍵核心支點，所以就開始使用杠桿。
那增加什么杠桿呢？什么是可利用的杠桿？
第一種方法，當然是方法論
例如，麥肯錫，他擁有核心的方法論，以及一套知識基礎，這些知識是共同的方法和智慧，例如七步法，如MECE法則等，只要有一批優秀的團隊，就能不斷地復制、復制各種成功的方案。
另一種杠桿，當然是產品
正如上述方法論中廣為人知的金字塔原則一樣，芭芭拉在麥肯錫時期，只有把自己的時間賣掉才能得到回報。
每個接受單子的人，只能用自己的知識*來交付產品。
但她從麥肯錫走出后，寫出了著名的“金字塔原理”，并將麥肯錫的方法轉化為一本書，即“杠桿”。
運用您的智慧、方法，擴大您在產品中的影響力，同時也在您的智慧所覆蓋的服務人群中大有作為。
這是最后一個杠桿，杠桿本身，即資本。
或者說麥肯錫，公司的方法就是核心支點，你可以使用團隊杠桿，或者產品杠桿，同樣，最大的肯定是資本杠桿。
比方說，你用你的知識庫分析一家公司的問題，然后用資金買下這個公司，收購后，用你的方法對其進行重組，直到它的股價上漲后，再出售以獲取高回報。
那是著名的貝恩咨詢模型。
事業的發展，又能回到個人的發展上，畢竟每個人都是一家公司。
所以找一個支點當然是關鍵，然后再去使用杠桿。
企業如何做大做強？這是關鍵
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