發布時間：2021.11.17 15:10作者：大企管理
對任何公司來說，中層管理者都很重要。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團隊中，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。以下是中層管理者具備的能力的內容。請閱讀！
中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通職員的直接管理者。中層管理者除了管理責任、職務責任外，還充當員工和公司決策者的上層角色，如果中層管理者不能發揮應有的作用，將對公司的管理和決策貫徹產生巨大的阻礙。公司人力資源部和決策層在選擇中層管理者時，除了了解候選人的工作技能和人品外，還需要注意是否具備智力能力、管理能力、人際關系能力和自我控制能力四種能力。
1.智力能力
智力能力可分為概念化能力、判斷力和邏輯思維能力三個方面。
概念化能力是指管理者是否能夠認識到表面上相互不相關的事件的內在關系，并從系統角度進行分析。概念化，概念化名言)概念化能力有助于管理者把握全局，能夠深入系統地分析和解決問題。判斷力是管理者處理已知信息，對事物的發展趨勢掌握方向性的能力。判斷力有助于管理者在進行部門計劃和工作計劃時提高生產率和準確度。邏輯思維能力是指管理者對某事物進行的常識性判斷。較強的邏輯思維能力有助于提高管理者實際工作行為的效果。
2.管理能力
管理能力可分為計劃能力和執行能力。
計劃能力是指充分配置現有資源，為實現業務目的制定計劃的能力，中層管理者必須具有實現成本中心業務目標的計劃能力。行動能力是指在工作中采取積極行動戰略的能力。在實際工作中，很多事情在行動之前不能100%做好充分的準備。為此，中層管理者必須能夠在存在諸多不確定性的情況下，對環境做出客觀準確的判斷，采取積極的措施。
3.人際關系技巧
工作中人際交往能力可以分為對上層的交往能力、平層交往能力和對下屬的交往能力。對上層的交往主要是接受上層對任務和任務的反饋。平層交流主要是部門協調及部門溝通。對下屬的交往主要是布置業務任務、進行業務指導等。不管是對哪個層別的交往，溝通能力都很重要。中層管理者不僅要能準確理解對方表達的意圖，而且要能準確地向對方表達自己的意圖。
4.自我控制能力自我控制能力包括情緒控制能力、自我估計能力、環境適應能力等。對于管理者來說，情緒化的語言和行為不能解決任何職業的問題，反而會讓其他員工失去對你的認識。因此，控制好自己的感情，理性客觀地對待工作中的各種問題是非常重要的。自我估算能力的強弱表明管理者能否自覺，沒有自知之明的管理者不能成為明智的管理者。由于職務或工作環境的變化，管理者能否繼續有效地進行工作，能否勝任自己的職務，說明了管理者適應能力的高低。
中層管理者應該具備什么能力
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