發(fā)布時間：2020.04.02 15:41作者：大企培訓(xùn)
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企業(yè)中員工培訓(xùn)是企業(yè)統(tǒng)一員工思想和制定共同目標(biāo)的有效手段，也是員工如何同意企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、不斷提高員工的技術(shù)水平和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的可行措施。一個企業(yè)的員工教育水平的高低可以判斷這個企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，可以判斷一個企業(yè)的上司是否重視員工教育，可以判斷這個上司的愿景和模式，一個企業(yè)的教育系統(tǒng)完善，可以衡量企業(yè)的未來。
“磨刀和砍樹是不會出錯的”。單擊企業(yè)的優(yōu)秀人才應(yīng)該由企業(yè)投入時間、人力和物力進(jìn)行長期培養(yǎng)。在現(xiàn)在的經(jīng)營熱潮中，賺錢快的思想意識支配著很多企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營理念，一投入就想快速產(chǎn)生的急功勞利思想決定著企業(yè)家的決定。從企業(yè)的長期發(fā)展中培養(yǎng)人的企業(yè)可以說是極少數(shù)，沉淀下來創(chuàng)造企業(yè)教育系統(tǒng)的企業(yè)更為罕見。
企業(yè)的競爭從表面上看是產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)、團(tuán)隊(duì)等競爭，從企業(yè)人才的競爭來看，或者企業(yè)教育的誤區(qū)主要表現(xiàn)在企業(yè)對人才培養(yǎng)的認(rèn)識不高的方面。總經(jīng)理不重視人才培養(yǎng)。企業(yè)沒有建立完善的人才培養(yǎng)體系。企業(yè)未能解決培訓(xùn)與生產(chǎn)之間的時間矛盾。企業(yè)沒有建立鼓勵員工自學(xué)的機(jī)制。
要想做好員工培訓(xùn)，須從以下10個方面開始：
1、結(jié)合企業(yè)不同職位，將各職位的技術(shù)培訓(xùn)作為職業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
2、企業(yè)的管理層，尤其是決策層要提高人才培養(yǎng)的認(rèn)知度，高度認(rèn)識到企業(yè)的核心競爭力就是人才競爭的理念。將員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的重要決策，有效地融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、由企業(yè)決策者主導(dǎo)，開發(fā)企業(yè)的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)，為不同級別的員工制定可操作、適用和可著陸的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
4、建立繼續(xù)教育機(jī)制，將員工培訓(xùn)融入業(yè)務(wù)流程和日常生產(chǎn)活動。
5、建立鼓勵員工自學(xué)的獎勵機(jī)制。例:自學(xué)與企業(yè)管理相關(guān)的考證，員工獲得相關(guān)資格后，企業(yè)可以按比例償還員工的學(xué)習(xí)費(fèi)用。
6、應(yīng)建立員工教育效果評價機(jī)制，檢查學(xué)習(xí)對每個員工教育的效果。
7、企業(yè)管理層定期對員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展概念、企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工的理念和企業(yè)的經(jīng)營理念。
8、企業(yè)及時樹立“企業(yè)應(yīng)該教育什么”的概念，及時更新企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
9、在企業(yè)內(nèi)部營造整體學(xué)習(xí)氛圍，形成整體學(xué)習(xí)習(xí)慣，將學(xué)習(xí)能力納入員工晉升的條件之一。
10、做好企業(yè)三級教育制度的實(shí)施，評價教育效果，以各級教育效果為部門主管的績效評價條件。
企業(yè)的競爭力是優(yōu)秀人才的競爭，員工的競爭力是學(xué)習(xí)能力的競爭。重視員工教育是企業(yè)的百年大計(jì)，有效地管理、實(shí)施員工教育和持續(xù)改進(jìn)評價是企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的魔法武器，是使企業(yè)具備核心競爭力的有力手段。
大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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