發布時間：2020.02.19 17:35作者：大企培訓
企業培訓的目的和意義，真的能幫助職員的成長？可以看看一下信息：
新人培訓基本上有大概有以下幾種：
01、企業文化學習
其中一人是否同意企業文化，是大家能夠合作的重要前提，所以每個新人必須熟悉和背誦企業文化，人事負責人也將接受審查。
02、了解公司的發展歷
不僅要背誦企業文化，還要精通公司發展，還要牢記重要事件。這也是老板之一的要求，說這是忠誠的表現，但公司總共經營了3年。
03、介紹幾個同行
企業的新人教育究竟是形式主義的，還是這個內容的存在真的有助于職員的后期增長？
顯然，像公司這樣的新人訓練是最典型的形式主義。總經理看到很多大公司受教育，認為自己是“小麻雀”，但應該效法兼備“五倉”的大公司。
因此，連企業新人詞典訓練有什么意義、有價值以及能對員工的成長起什么作用都想不到。
這就是形式主義的危害。原來不知道是不是，看到表面，模仿盲目的樣子，沒有注意到“水媒不服從”沒有出現。
因為親眼看到了公司的情況，所以發生了更多的分析和思考，企業新人訓練是形式主義的，應該埋頭于教育內容。
一般來說，形式主義新人訓練有以下特點：
01、與工作沒有一點關系
企業招聘職員是為了更好地完成工作。新進職員，不管有沒有經驗，只要是進入一家全新的公司，就和重新開始工作大致相同。老兵適應得更快，新人需要更多的時間。
新人訓練的重要一點就是在傳達和梳理工作內容方面，新人和老手最重要的差異如下。
老手不用說你該對他做什么，他們知道自己該做什么，該怎么辦，新手們大部分都完全不知道。
不能明確說明這些內容，再次坐在自己的辦公室位置上，往往會經歷靈魂三聯。
我是誰？我在哪里？我該怎么辦？
我們每個人都知道，通過初學者階段應付這種情況有多尷尬，對新人有多不友好。
職業訓練是新人最重要的內容。除了工作內容以外，一半以上的訓練動作無益。
02、沒有事先與各種職業的同事接觸
對新人來說，第二個困難的問題是打破冰塊，迅速融入隊伍。
這對一些新人來說可能不是那么困難，他們善于交流，性格更外向，可以輕松地與其他同事相處。
但是對大多數新人來說是一件困難的事情，這時候，只要有負責新人訓練的老同事，把新人領到辦公室，互相介紹，破冰的過程就會大大減少。
舉個最簡單的例子，如果你是新員工，早上來公司看見一個同打牌的人，這時一句話也不說，有點粗魯，但打招呼只能說一個“早”。
也不會說“早點”或點頭微笑。
相反，如果前一天在訓練人員的指引下，你和大多數老同事“點頭”，即使不記得姓名，也要記住姓氏，稱之為“早x兄弟”，“早x姐妹”比只說一個“早”。
事實上，新職員和老同事之間慢慢親近是在這種日常、短暫和頻繁的接觸中逐漸結束的，如果有人在中間充當潤滑，那么過程就會變得更加容易。
重要的是，新人加入團隊的速度越快，創造利潤的日程就越早，與公司共同成長的速度也就越快。
03、總是強調企業文化，公司的榮耀
今天的企業文化肯定很重要，這相當于公司內所有人共有的價值觀，大家同意這一點自然更容易做好事。
然而，價值不是通過說教注入的，必須通過行動來感受和理解，所以慢慢地移植到心里，就像春天的雨一樣，從無形到文字。
像我們公司一樣，要求新入記住企業文化的舉動肯定達不到這個目的。就像我們上學的時候背古詩和背課文一樣。
背誦不是一件難事。但重要的是，究竟有沒有理解。同樣，對新職員背道而馳是否也有同感？
介紹公司華麗的履歷也是如此。新人嘴里說“真是太棒了”，“發展得很好”，但內心真正的想法是:
好不容易畢業了，為什么上班還要我背課文呢？
這樣不僅難以得到人情，還能讓人心里感到拒絕，新人立刻離開了座位。
04、只顧控制結果，不重視方法論
許多新員工的工作方式通常是空的，如果只關注他的下落，很可能會產生反效果。
有我朋友的公司有一個好處，就是這些企業的新人訓練，就是把過去歷代職員留下的好的工作經驗分給新人，讓新人們更快地開始工作。
不僅如此，接受訓練的人還會告訴新人在工作中與誰對接更多，這個人的性格是什么，工作方式是什么等。
正規職前給新職員“預防針”，雷區在哪里，如何更有效地合作，換個位置，如果是新職員，這種舉動也不是很親密嗎？
控制結果很重要，但對新人來說，教授工作方法比直接控制他們的工作結果要容易得多。
他當然會記住，正如我剛才說的，教育不能依靠注射和說教，必須用行動來表現，必須感知和理解，必須向他傳播新人最缺乏的東西。
光說教或要求，妄想得到別人的忠誠的那種事情，即使用腳趾思考，也有可能不會發生。
因此，可以回答企業的新人訓練是否形式主義。這種訓練有素的是，員工的后期增長和幫助確實是巨大的。
但是很明顯，大多數企業沒有意識到這種教育的重要性，是為了“存在”而設立的，如果沒有這樣空蕩蕩的、有實際幫助的內容，自然就無法避免形式主義的怪里怪氣。
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