2020開年,新型冠狀病毒疫情肆虐。這次疫情對每個人、每個企業、整個國家都是一次考驗,不僅僅是考驗響應速度,還有上下游協同能力,內在免疫力,以及擺脫危機的同時能否平衡發展的能力。
危機是對企業的檢驗
疫情下的不確定性持續發生,也確實給每個企業帶來了巨大的危機。也是對每一個組織能力的檢驗:
這場疫情是檢驗每個組織和個人的關系,也進一步可以看出一個人的信念和價值觀。
共產黨的偉大不僅是打敗了國民黨建立了新中國,而且還帶領十幾億人民走向富裕。每到關鍵時期都有一批優秀分子不顧生死脫穎而出,這就是優秀組織的特征性!
如果說戰爭年代已經離我們很遠了(有人說時代不同了),那么這次疫情發生,全國就有一萬多名醫務人員冒著生命危險馳援武漢。他們可以多拿多少工資、獎金?他們中又有多少人可以被提拔?他們不是考慮自己的私利,而是有著堅定信念和崇高價值觀的表現!這些人平時也是普通群眾,可是危難時期就與眾不同了。這就是優秀組織的特征和優秀人員的表現!
所以,越是困難越可以看出一個組織的生命力和這個組織中誰是優秀的人。
不用過多焦慮,去擔心企業會在這次疫情下的影響有多大,最壞就是倒閉。
但如果你的公司是一個優秀的組織,還有一批不顧個人利益信任組織,同舟共濟的伙伴支持你,公司遲早還是會戰勝困難,回到正常軌道上。
如果企業沒有這樣的組織基因和優秀伙伴,那這個企業本來就先天不足,不如讓他早點夭折,好好反思改進,或許還可以早點脫胎換骨!
經此疫情危機,也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程。如果企業管理者真正理解危機帶來的沖擊,理解如何去認知危機并做出徹底的改變,將會轉危為機,成為強者。
這次疫情或許對大多數企業領導者是好事,你可以看清組織成員的影子,為早已厭倦的組織做一次深刻變革。
——大企·北京影響力董事長劉永忠
企業自我變革的契機
如何把疫情危機,變成企業自我變革升級的契機,需要企業的領導者,有認知它的能力,與它共處的能力。更需有序布局,對企業進行趨勢下的理性調整。
1、共生價值成長:有效利他
現在企業的發展環境變了,發展模式不再是規模擴張,也不再是行業之間的競爭。企業發展模式要從競爭模式轉向共生模式,要從規模增長轉為價值增長。
對于現在的企業而言,核心是如何面對不確定性,如何創新價值空間,協同行業內外的合作伙伴,為客戶創造新的價值。
在疫情中,盒馬鮮生招收其他餐飲企業歇業員工,這是一個令人感動的舉措,更是一個共生價值的舉措。
2月3日,盒馬宣布接納近500名來自云海肴、青年餐廳(北京)的員工到盒馬旗下北京、上海等城市的門店“上班”,并向其他餐飲企業發出了“招工令”。
受新冠病毒肺炎影響,不少線下餐飲暫停營業,大量員工只能待業,而盒馬的線上訂單卻快速增長,很缺人。這則“招工令”,解了雙方的燃眉之急。
企業能夠生存發展的根本邏輯,在于這家企業能否持續利他,為客戶、為產業鏈賦能,為社會創造價值。在這個特殊時期,企業應該有生態共榮的思維,進行上下游延伸合作,共度時艱。
2、強者都是在危機中崛起
當下的疫情中,絕大多數企業陷入了業務停滯但成本居高不下的困境,各類企業都很難,甚至徘徊在生死線上。解決的辦法不是“死熬”,而是從中找到“轉機”,這也是對企業管理者能力的極大考驗。
環境變了,經營思維如果不能響應升級,那付出多少努力可能都是徒勞,但涉及到思維的東西,往往又是最難改變的,因為這必須要審視和批判你自己。
沒有一個偉大的企業是一帆風順的。17年前非典,全員隔離的阿里、做商業的京東、做旅游的攜程、搞培訓的新東方,也曾經歷過這樣的時刻。而他們用如此之快的響應速度,換道超車,浴火重生。于是才有了今天的淘寶和京東商城,有了一家家在資本市場高歌猛進的行業龍頭。
所以,當你認識到危機的時候,雖然很痛苦,但它會逼我們變得更加強大!
沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。
相信危機一定是新的契機。企業應修煉內功,從而抓住不確定性中所蘊含的機會,順勢而起。
創業者永遠不會等,只會創新!
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