發布時間：2020.02.17 16:34作者：大企培訓
2020開年，新型冠狀病毒疫情肆虐。這次疫情對每個人、每個企業、整個國家都是一次考驗，不僅僅是考驗響應速度，還有上下游協同能力，內在免疫力，以及擺脫危機的同時能否平衡發展的能力。
危機是對企業的檢驗
疫情下的不確定性持續發生，也確實給每個企業帶來了巨大的危機。也是對每一個組織能力的檢驗：
這場疫情是檢驗每個組織和個人的關系，也進一步可以看出一個人的信念和價值觀。
共產黨的偉大不僅是打敗了國民黨建立了新中國，而且還帶領十幾億人民走向富裕。每到關鍵時期都有一批優秀分子不顧生死脫穎而出，這就是優秀組織的特征性！
如果說戰爭年代已經離我們很遠了（有人說時代不同了），那么這次疫情發生，全國就有一萬多名醫務人員冒著生命危險馳援武漢。他們可以多拿多少工資、獎金？他們中又有多少人可以被提拔？他們不是考慮自己的私利，而是有著堅定信念和崇高價值觀的表現！這些人平時也是普通群眾，可是危難時期就與眾不同了。這就是優秀組織的特征和優秀人員的表現！
所以，越是困難越可以看出一個組織的生命力和這個組織中誰是優秀的人。
不用過多焦慮，去擔心企業會在這次疫情下的影響有多大，最壞就是倒閉。
但如果你的公司是一個優秀的組織，還有一批不顧個人利益信任組織，同舟共濟的伙伴支持你，公司遲早還是會戰勝困難，回到正常軌道上。
如果企業沒有這樣的組織基因和優秀伙伴，那這個企業本來就先天不足，不如讓他早點夭折，好好反思改進，或許還可以早點脫胎換骨！
經此疫情危機，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程。如果企業管理者真正理解危機帶來的沖擊，理解如何去認知危機并做出徹底的改變，將會轉危為機，成為強者。
這次疫情或許對大多數企業領導者是好事，你可以看清組織成員的影子，為早已厭倦的組織做一次深刻變革。
——大企·北京影響力董事長劉永忠
企業自我變革的契機
如何把疫情危機，變成企業自我變革升級的契機，需要企業的領導者，有認知它的能力，與它共處的能力。更需有序布局，對企業進行趨勢下的理性調整。
1、共生價值成長：有效利他
現在企業的發展環境變了，發展模式不再是規模擴張，也不再是行業之間的競爭。企業發展模式要從競爭模式轉向共生模式，要從規模增長轉為價值增長。
對于現在的企業而言，核心是如何面對不確定性，如何創新價值空間，協同行業內外的合作伙伴，為客戶創造新的價值。
在疫情中，盒馬鮮生招收其他餐飲企業歇業員工，這是一個令人感動的舉措，更是一個共生價值的舉措。
2月3日，盒馬宣布接納近500名來自云海肴、青年餐廳（北京）的員工到盒馬旗下北京、上海等城市的門店“上班”，并向其他餐飲企業發出了“招工令”。
受新冠病毒肺炎影響，不少線下餐飲暫停營業，大量員工只能待業，而盒馬的線上訂單卻快速增長，很缺人。這則“招工令”，解了雙方的燃眉之急。
企業能夠生存發展的根本邏輯，在于這家企業能否持續利他，為客戶、為產業鏈賦能，為社會創造價值。在這個特殊時期，企業應該有生態共榮的思維，進行上下游延伸合作，共度時艱。
2、強者都是在危機中崛起
當下的疫情中，絕大多數企業陷入了業務停滯但成本居高不下的困境，各類企業都很難，甚至徘徊在生死線上。解決的辦法不是“死熬”，而是從中找到“轉機”，這也是對企業管理者能力的極大考驗。
環境變了，經營思維如果不能響應升級，那付出多少努力可能都是徒勞，但涉及到思維的東西，往往又是最難改變的，因為這必須要審視和批判你自己。
沒有一個偉大的企業是一帆風順的。17年前非典，全員隔離的阿里、做商業的京東、做旅游的攜程、搞培訓的新東方，也曾經歷過這樣的時刻。而他們用如此之快的響應速度，換道超車，浴火重生。于是才有了今天的淘寶和京東商城，有了一家家在資本市場高歌猛進的行業龍頭。
所以，當你認識到危機的時候，雖然很痛苦，但它會逼我們變得更加強大！
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。
相信危機一定是新的契機。企業應修煉內功，從而抓住不確定性中所蘊含的機會，順勢而起。
創業者永遠不會等，只會創新！
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