發布時間：2020.01.15 14:29作者：大企培訓
隨著中國經濟不斷發展，外國許多先進經營模式和經驗不斷引進中國，中國許多企業也開始學習許多跨國公司的經營模式。企業大學、經營研究生院或教育部目前正受到很多企業的矚目，成為模仿和復制的對象。因為中國的很多企業家計劃在企業中看到教育的重要作用，并將其應用到自己的企業中，幫助企業實現戰略目標，所以企業管理制度培訓很重要。
但是大多數中小企業的企業管理制度培訓真的能發揮作用嗎？
在中國，華為、阿里、騰訊、海爾、中糧、蘇寧等大企業能夠全程創造和出口企業管理制度培訓人才的程度，完全實現了企業首次設立這一部門的初衷。但是相對來說，中小企業的企業管理制度培訓情況如何呢？
今天我們來討論一下中小企業企業管理制度培訓最終要做什么。我們作為企業管理制度培訓工作者，在企業里接受企業管理制度培訓，最終需要改變什么？一些合伙人表示，我們必須改變公司職員的意識，知道學習的重要性，積極學習，以提高公司的績效，實現戰略目標，還必須“建立人才階段，啟發基層職員的思想和技能，以實現公司的戰略目標”。如果戰略目標是公司的最終目標，為了達到這個最終目標，培訓最終會發生什么變化？
關于企業管理制度培訓，我們最終應該做什么？
為什么我們作為企業管理制度培訓工作者最終發生了變化，可以說是企業內部的學習環境？研究心理多年的美國一個機構發現，學習對人的成長至關重要，但更重要的是環境，環境對人的影響大部分是臨時的。需要通過企業中的多種培訓方法不斷改變公司學習環境，而不是填充公司員工的填充學習模式，并且需要將整個公司的學習環境轉變為動態的生態學習系統。因此，公司的學習環境非常重要。也許有人說改變意識也很重要，但是多年的經驗和刻板印象不會隨著改變而改變。人的變化是未知數。
進入21世紀后，人們學習的地點也在不斷變化，地點的變化也預示著環境和時間的變化。首先，從大會議室的公開改建開始，利用小會議室部門的培訓、在線學習以及最后下班時間的碎片時間，自我晉升。學習時間從上班時間逐漸演化到下班短時間。企業管理制度培訓時間開始從工作時間演變成個人時間。因此，改變企業管理制度培訓方式，營造學習的生態氛圍，成為學習的一部分，大家才能更加主動地學習，使訓練適應人的心。
大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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