發布時間：2020.01.08 14:13作者：大企培訓
時間輪，向前滾，永遠不要停止。2019年過去了，新的2020年到來了。這時，許多教育經理正忙于年度總結和2020年企業教育計劃。那么2020年的企業培訓怎么辦呢？2020年企業培訓推薦：谷歌的7個企業培訓經驗，希望能對您有所幫助！
1、企業培訓推薦：以最佳員工為導師|教練和內部講師
分享實際工作中的實戰經驗，比眾多理論過程更重要。激勵這些員工發展和共享是比教育經理本人能講課更重要的工作內容。
谷歌的經驗技術顧問的傾聽和同情是關鍵。在咨詢過程中，加強自覺，提高技術顧問的專業性，形成親密的關系。谷歌也同意弗蘭克·奧芬海默的主張。"最好的學習方法是教別人.".人人為師創造知識將成為組織學習發展的重要趨勢。
2、企業培訓推薦：谷歌最受歡迎的3門課程發現與戰略性業績無關
在過去5年里，中國的教育非常公理化，沒有證據表明每天都用教育來追求成果，但谷歌的教育計劃中最受歡迎的3門課程沒有直接支持，也沒有直接支持。2020年的年度計劃有什么想法？
正規課在谷歌很受歡迎：連續幾周的正規療法是谷歌最受歡迎的教育計劃之一，對為了訓練必須要有績效工資的專家來說，這是一個沉重的打擊。這種訓練的最大優點是保持身心平衡，在一定程度上提高谷歌的創造力。
谷歌非常重視呈現能力：谷歌第二最受歡迎的講座是展現魅力，技術性的男/女短板或“展現魅力”是美國文化的一部分嗎？國內很多企業都缺乏關心這一過程的程度。
《非技術人員的編程入門》是第三個熱門課程。因此，對于每個部門的核心員工，必須認識到業務專業能力至關重要，而南哥建議所有企業都必須為核心業務開設這些主題的培訓課程。
2020年企業培訓推薦：舉7種Google企業培訓經驗
3、企業培訓推薦：只培訓工作中使用的技能
事實上，這是教育時效問題，但很多教育經理都忽視了。什么是僅用于教育工作的技能？
舉例來說，績效面談在年初安排的很多公司每年年末使用一次，年末與實際績效面談時，學習者基本上忘了是干凈的。另一個例子是，貴公司每年招收大學生，每年3月大學生陸續開始實習，這時培訓《導師與員工輔導》是一個不錯的選擇。
4、企業培訓推薦：通過故意練習獲得真正的技能
有意義地重復和修復小任務，您就有機會成為一個領域的專家。這就是快速業務增長的秘訣。這項技術實際上是關于自學和晉升的技術，真正頑固的技術咖喱絕不是經過培訓的，而是自我探索和研究的。當然，也要知道出租車司機不能成為賽車手。
要想很好地理解故意的練習，必須清楚地理解這一點。
有意的練習必須有明確的目標，包括總體目標和階段性目標。否則，故意練習是沒有意義的。
簡單的練習沒有增長的意義，所以很多人忽略的是故意練習背后的反饋和修改的意義大于練習本身，這一反饋包括教練的指導和自我反饋。
5、企業培訓推薦：軟技能課程利用視頻反饋是一個不錯的方法
在Google經典教育計劃EWL的研討會上，Google一直這樣主張，使用這種著陸策略的投資回報率也很高。領導力、溝通技術、銷售技術、客戶服務技術等都是靠著的，視頻反饋方法簡單，使學生們能夠模擬練習和拍攝視頻。
6、企業培訓推薦：導游咨詢對教育著陸非常有效
指導式咨詢對教育落地非常有效，這個角色通常由學生的直屬上司或接受特殊/兼職培訓的教練負責。講師通常在課程結束后與學員的工作挑戰相關聯，選擇適當的時間來詢問學員。
7、企業培訓推薦：谷歌反對721法則
Google的HR表示，大多數專家認為，應用70/20/10法則不起作用，70/20/10法則只是一個空洞的框架，沒有提供實際價值的設計依據。即使設計了所謂的合理721項目，怎樣證明學習項目真的很有效？
谷歌認為，沒有被數據或事實證明的項目都是非凡的項目。實際上，這種訓練方案的設計是缺乏證據鏈支援。以下是谷歌提出的4個疑問。
Google說，如果70%的學習效果實際上來自工作，那么人力資源是否為人力資源的飛行創造了條件，人力資源只承擔10%的責任。
70%的意思是讓人們在工作中整理一切嗎？那么這個整理過程是怎么回事呢？
70%的意思是通過員工輪流，然后輪流學習新技術嗎？每個人都有輪班的機會嗎？還是給員工一個困難的項目？與實際客戶要求有什么關系？
721法則這些方法對所有人都有效嗎？對“暴君”程序員或天才有用嗎？
以上7點是谷歌的人才培訓模式。如果技術和網絡企業能夠參考，如果是傳統產業，很好奇谷歌的方法會給人什么樣的啟發。
在internet廣泛普及的今天，在進行2020年企業培訓計劃時，不要忘記在線培訓的作用和好處。企業構建專業在線培訓平臺不僅可以降低培訓成本，還可以解決許多傳統企業培訓的難題，從而使企業能夠構建更加完整的培訓系統！
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