時間輪，向前滾，永遠不要停止。2019年過去了，新的2020年到來了。這時，許多教育經(jīng)理正忙于年度總結(jié)和2020年企業(yè)教育計劃。那么2020年的企業(yè)培訓(xùn)怎么辦呢？2020年企業(yè)培訓(xùn)推薦：谷歌的7個企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，希望能對您有所幫助！

　　1、企業(yè)培訓(xùn)推薦：以最佳員工為導(dǎo)師|教練和內(nèi)部講師

　　分享實際工作中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，比眾多理論過程更重要。激勵這些員工發(fā)展和共享是比教育經(jīng)理本人能講課更重要的工作內(nèi)容。

　　谷歌的經(jīng)驗技術(shù)顧問的傾聽和同情是關(guān)鍵。在咨詢過程中，加強自覺，提高技術(shù)顧問的專業(yè)性，形成親密的關(guān)系。谷歌也同意弗蘭克·奧芬海默的主張。"最好的學(xué)習方法是教別人.".人人為師創(chuàng)造知識將成為組織學(xué)習發(fā)展的重要趨勢。

　　2、企業(yè)培訓(xùn)推薦：谷歌最受歡迎的3門課程發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略性業(yè)績無關(guān)

　　在過去5年里，中國的教育非常公理化，沒有證據(jù)表明每天都用教育來追求成果，但谷歌的教育計劃中最受歡迎的3門課程沒有直接支持，也沒有直接支持。2020年的年度計劃有什么想法？

　　正規(guī)課在谷歌很受歡迎：連續(xù)幾周的正規(guī)療法是谷歌最受歡迎的教育計劃之一，對為了訓(xùn)練必須要有績效工資的專家來說，這是一個沉重的打擊。這種訓(xùn)練的最大優(yōu)點是保持身心平衡，在一定程度上提高谷歌的創(chuàng)造力。

　　谷歌非常重視呈現(xiàn)能力：谷歌第二最受歡迎的講座是展現(xiàn)魅力，技術(shù)性的男/女短板或“展現(xiàn)魅力”是美國文化的一部分嗎？國內(nèi)很多企業(yè)都缺乏關(guān)心這一過程的程度。

　　《非技術(shù)人員的編程入門》是第三個熱門課程。因此，對于每個部門的核心員工，必須認識到業(yè)務(wù)專業(yè)能力至關(guān)重要，而南哥建議所有企業(yè)都必須為核心業(yè)務(wù)開設(shè)這些主題的培訓(xùn)課程。

2020年企業(yè)培訓(xùn)推薦：舉7種Google企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗

　　3、企業(yè)培訓(xùn)推薦：只培訓(xùn)工作中使用的技能

　　事實上，這是教育時效問題，但很多教育經(jīng)理都忽視了。什么是僅用于教育工作的技能？

　　舉例來說，績效面談在年初安排的很多公司每年年末使用一次，年末與實際績效面談時，學(xué)習者基本上忘了是干凈的。另一個例子是，貴公司每年招收大學(xué)生，每年3月大學(xué)生陸續(xù)開始實習，這時培訓(xùn)《導(dǎo)師與員工輔導(dǎo)》是一個不錯的選擇。

　　4、企業(yè)培訓(xùn)推薦：通過故意練習獲得真正的技能

　　有意義地重復(fù)和修復(fù)小任務(wù)，您就有機會成為一個領(lǐng)域的專家。這就是快速業(yè)務(wù)增長的秘訣。這項技術(shù)實際上是關(guān)于自學(xué)和晉升的技術(shù)，真正頑固的技術(shù)咖喱絕不是經(jīng)過培訓(xùn)的，而是自我探索和研究的。當然，也要知道出租車司機不能成為賽車手。

　　要想很好地理解故意的練習，必須清楚地理解這一點。

　　有意的練習必須有明確的目標，包括總體目標和階段性目標。否則，故意練習是沒有意義的。

　　簡單的練習沒有增長的意義，所以很多人忽略的是故意練習背后的反饋和修改的意義大于練習本身，這一反饋包括教練的指導(dǎo)和自我反饋。

　　5、企業(yè)培訓(xùn)推薦：軟技能課程利用視頻反饋是一個不錯的方法

　　在Google經(jīng)典教育計劃EWL的研討會上，Google一直這樣主張，使用這種著陸策略的投資回報率也很高。領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技術(shù)、銷售技術(shù)、客戶服務(wù)技術(shù)等都是靠著的，視頻反饋方法簡單，使學(xué)生們能夠模擬練習和拍攝視頻。

　　6、企業(yè)培訓(xùn)推薦：導(dǎo)游咨詢對教育著陸非常有效

　　指導(dǎo)式咨詢對教育落地非常有效，這個角色通常由學(xué)生的直屬上司或接受特殊/兼職培訓(xùn)的教練負責。講師通常在課程結(jié)束后與學(xué)員的工作挑戰(zhàn)相關(guān)聯(lián)，選擇適當?shù)臅r間來詢問學(xué)員。

　　7、企業(yè)培訓(xùn)推薦：谷歌反對721法則

　　Google的HR表示，大多數(shù)專家認為，應(yīng)用70/20/10法則不起作用，70/20/10法則只是一個空洞的框架，沒有提供實際價值的設(shè)計依據(jù)。即使設(shè)計了所謂的合理721項目，怎樣證明學(xué)習項目真的很有效？

　　谷歌認為，沒有被數(shù)據(jù)或事實證明的項目都是非凡的項目。實際上，這種訓(xùn)練方案的設(shè)計是缺乏證據(jù)鏈支援。以下是谷歌提出的4個疑問。

　　Google說，如果70%的學(xué)習效果實際上來自工作，那么人力資源是否為人力資源的飛行創(chuàng)造了條件，人力資源只承擔10%的責任。

　　70%的意思是讓人們在工作中整理一切嗎？那么這個整理過程是怎么回事呢？

　　70%的意思是通過員工輪流，然后輪流學(xué)習新技術(shù)嗎？每個人都有輪班的機會嗎？還是給員工一個困難的項目？與實際客戶要求有什么關(guān)系？

　　721法則這些方法對所有人都有效嗎？對“暴君”程序員或天才有用嗎？

　　以上7點是谷歌的人才培訓(xùn)模式。如果技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)能夠參考，如果是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很好奇谷歌的方法會給人什么樣的啟發(fā)。

　　在internet廣泛普及的今天，在進行2020年企業(yè)培訓(xùn)計劃時，不要忘記在線培訓(xùn)的作用和好處。企業(yè)構(gòu)建專業(yè)在線培訓(xùn)平臺不僅可以降低培訓(xùn)成本，還可以解決許多傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的難題，從而使企業(yè)能夠構(gòu)建更加完整的培訓(xùn)系統(tǒng)！

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。