發布時間：2023.06.01 14:05作者：大企管理
企業培訓的方式有哪些。看完你就明白了。
企業培訓是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵功能。它是非企業人力資源資產增值的重要手段，是提高企業效益的重要途徑。培訓的類型一般可以分為下列三種：外部教師的外部培訓、公司內部教師的外部培訓、參加外部公司舉辦的公開培訓。
1.公司外部教師的外部培訓
此方法是在企業內的管理人員作為培訓人或人事培訓部門設專職的內部培訓師，有兩種做法，一種是內部的管理人員作為主講人且根據企業內部的培訓資料對員工進行培訓，不是專職的培訓人員，但根據實際情況可以外派參加外部培訓課程，要根據其崗位的具體需要而設定：另一種是由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業將所學知識“轉授”給企業內部人員。
2.公司內部教師的外部培訓
企業一般從內部聘請有實踐經驗的教師進行外部培訓。這樣做的好處是，它可以針對影響公司業績的緊迫問題。“他山之石，可以攻玉”，外聘教師能為企業帶來解決問題的新思維和新方法。而且，企業內訓的形式可以討論企業保密的敏感問題，互動性強，培訓強度高，技能提升快，目前越來越受到公司的歡迎。。“外來的和尚會念經”，一些企業領導人“借”內部講師來傳達自己敏感的想法，會有不同的效果。
3.參加外部公司舉辦的公開培訓
一些企業管理咨詢公司已經為大量企業推出了公共課程，現場異常火爆。當然，企業根據自身需求選擇需要參加的課程是非常重要的。參加內部培訓的目的是為了提高參加者今后的工作。能力，同時，公司也為今后的外部培訓培養儲備演講人。
企業培訓的方式多種多樣，不同的形式適用于不同的個體、不同的問題。效果和成本也各不相同。下列哪種訓練方法是你知道并使用過的？。讓我們來看看目前的訓練方法。
（1）業務示范法
一種廣泛應用于職前實訓的方法，適用于機械性較強的工作。操作演示法是部門專業技能培訓的常用方法。一般由部門經理或管理員主持，技術專家擔任培訓師。他們只是在現場向學員講授操作原理和技術規范，然后進行標準化操作示范表演。。學員反復模仿練習，經過一段時間的訓練，逐步熟練操作，直到符合標準的程序和要求，達到易學易用的程度。。培訓師現場指導，并隨時糾正操作之中的錯誤表現。這種方法有時比較單調和枯燥，訓練者可將其與其他訓練方法交替使用，以增強訓練效果。
（2）專題培訓法
它是根據企業的需要，圍繞培訓的目的。緊密結合企業實際情況，為企業量身定制個性化培訓解決方案，通過組織調度各種培訓資源，解決具體問題，滿足企業需要，為企業提供更有針對性、更有效的管理培訓服務。
專題培訓是根據企業的需求，結合企業存在的主要問題，開展有針對性的實戰培訓設計，解決企業的實際問題，并推動企業展開一系列解決企業具體問題、提升企業績效的行動。
（3）多媒體視聽法
用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、錄音機、電影放映機等電化教學設備作為主要培訓手段進行培訓的方法。著視聽教材的普及和廣泛應用，許多企業在外語培訓之中采用了視聽教學法，并取得了良好的效果。。外語培訓之外，有條件的公司還利用攝像機拍攝培訓錄像帶，并選擇一定的專題自編公司實際操作規范、禮貌禮儀等制作成視聽教材進行培訓。
（4）在線課程學習方法
適合具有良好的自我意識、自控能力和理解力的人。目前網絡之上已經有多種課程套餐可供選擇，價格也相對便宜。。
（5）案例研究法
進行培訓的一種小組討論的方法，它與討論法的不同之處在于：討論的目的不僅僅是為了解決問題，而是注重培養學員分析、判斷和解決問題的能力。具體案例的分析和辯論之中，學員們集思廣益，分享集體的經驗和意見，這將有助于他們在今后的實際業務工作之中思考和應用培訓帶來的好處，建立系統的思維模式。同時，學員們還可以在研討會之中學習到關于管理的新認識、新原理。
（6）輔導方法
又稱現場個別培訓，它強調單一的一對一的現場個別培訓是一種傳統的培訓方式。方法是受訓人員緊跟有經驗的老工人，邊看邊問，邊做幫手，學習工作程序。在企業培訓實踐之中，這種師傅帶徒弟的個別培訓方式仍在沿用。
（7）游戲訓練法
目前比較先進的一種高級培訓方式，培訓的對象是企業之中較高層次的管理人員。與案例研究法相比，管理游戲法具有更生動、具體的特點。由于采用了案例研究法，學員可以在人為設計的理想條件之下輕松完成決策。管理游戲的規則，由于游戲的設計，使學生在決策過程之中面臨更多的實際管理矛盾，決策成功或失敗的可能性同時存在。要求學員積極參與訓練，運用相關的管理理論和原理、決策能力和判斷能力，對游戲之中設定的各種遭遇進行分析和研究，并采取必要有效的方法加以解決，以贏得游戲的勝利。
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