發布時間：2023.05.30 11:42作者：大企管理
好的企業培訓中層管理者怎樣搭建培訓體系的建立？
隨之企業的發展中不斷壯大，員工培訓的起到不容小覷。企業的不斷成長是中外因共同作用的最終結果。內因方面，高級人才是公司最重要的的資產。相關組織員工培訓不但能充分地大肆宣揚企業文化，有利于去學習型組織建設，激發起員工發展潛力，減少員工與企業關系，也能賦能公司市場業務及管理的發展中，能夠實現企業與員工的共同合作發展中與進步。現階段，了有越來越多的企業認識了到員工培訓的最重要的性，并在不斷地積極地搭建、不斷完善很適合本身的培訓體系的建立。
搭建體系的建立還是移植體系的建立
培訓體系的建立是始終以來很受追捧的慨念，但是假如慨念不能夠問題實際情況解決，那也只能是假大空的喜歡的東西。
培訓體系的建立不是一個短期的工程項目中，說搭建就能搭建起來的許多企業的做法是參考一套標準，通常是行業領先優勢公司的體系的建立或是是500強的體系的建立，接著他人有什么，他也上什么項目。大約一年以后，或是半年后就宣布我培訓體系的建立建好了這不叫搭建，這是移植。移植的壞處是快，好處是有排異反應，最大的排異就是壞死”體系的建立不能夠很好的運作，也沒起到實際情況的起到，長此以往就被棄置了
培訓體系的建立是最終結果不是具體目標
要搞清楚，培訓體系的建立的具體目標到底是建一個“政績工程”還是問題實際情況解決。這個和我認知和去思考解決的形式相關。一開始看到就是全世界五百強的那些不斷完善的逐漸成熟的培訓體系的建立，但是通常忘了了去關懷這些培訓體系的建立行成的事情的起因和過程。
實際上培訓體系的建立是副產物，最終結果。真正有價值的這個培訓體系的建立的行成過程中。通常一開始我并不是去做培訓體系，而是進行培訓問題一個個具體的解決；或是針對某些特定對像，例如新員工有迅速融入企業的消費需求；例如剛晉升的基層干部有迅速幫組其角色轉換的消費需求等。這些其他內容隨之時間的沉淀下來，逐漸行成了體系的建立，并不斷的不斷完善和豐富。
搭建培訓體系的建立需時間
對“培訓體系的建立”有了錯誤的認識了后，再來去思考怎樣搭建培訓體系的建立。小編要無心理準備，一套運轉良好的培訓體系的建立，需時間精心雕琢的具體內容多久，視企業整體規模來定。
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