發布時間：2023.05.30 11:41作者：大企管理
一個好的中層管理者，也是一個好的教練
一個好的中層管理者，也是一個好的教練，教練的基本上職責就是教會團隊中的每一個人工作的技巧和策略，和中執行任務后的能力方面。正所謂“授之予魚”不如“授之予漁”。
但是不是所有的的中層管理者都不懂得教練之術，許多的中層管理者更不愿意啥的事都他親手去做。
有的中層管理者是處于本身的安全的需要考慮，由于怕假如啥都教給了麾下人，怕在一個屋檐底下，麾下人因為未來沒準會代替或威脅自己的中間位置，更有甚者怕麾下人因為未來能自立要道，因而就謹小慎微。
有的中層管理者則是其實就也沒放權和培養人的養成，不喜歡啥的事都自己做，于是麾下人就只能看著中層管理者沒日沒夜的加班加點，時間長了不會產生過度依賴，讓他完全的獨立去做一件事情他也不會做了
授之以魚不如授之以漁
中層管理者要做好教練得做好上面幾點：
第一、要有當教練的行為意識；也就是說，中層管理者應該知道“中層管理”扮演定位，帶動整體團隊一同快速進步而不是個人單打獨斗，站在中層管理者的角度，企業重點考察的團隊的績效而不僅僅是中層管理者個人績效，中層管理者需從一個沖鋒陷陣的士兵們變為一個將軍；
第二、要有胸懷，一個優秀的中層管理者要有寬廣的胸懷，由于只要寬闊的胸懷，才會夠真正的給與麾下人成長的空間，許多中層管理者眼中只看著握著的政治權力”卻不懂得放權，到最后的最終結果是他的職位好像始終很安全，但是他就把他活活累死了
第三、中層管理者要學會教會員工去思考、去學習和總結好的任務技巧和工作經驗，和讓團隊成員相互分享好的喜歡的東西，同時逐步建立非常良好的氣氛好機制確保員工非常良好的發展中空間，這樣的才可能會讓團隊的人他學會任務的本事。
現在有很多公司，中層管理者常常是救火隊員，主要原因在于中層管理者也沒培養出來出好的團隊；除了的公司，中層管理者常常是全職保姆，啥活都得他不動手干。
好的中層管理者肯定要做一個教練，而不要變為一個運動員，這不僅需中層管理者好好去思考他的定位，同時也需企業逐步建立好的機制，否者，不但育不出好人，也磨礪不出卓越的上級領導者。
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