班級：商超108班客戶公司：許昌興安金融設備有限公司客戶職位：總經理客戶姓名：孟連軍
追求與夢想
我們要成為一家偉大的公司。
跟隨大企的培訓學習，首先是我的改變，激發了我要繼續奮斗的強烈愿望，萌發了更高遠的人生目標。
有了明確的奮斗目標，員工看到了希望；提煉出自己的企業文化，員工參與其中充滿了信心。曾經只是一味的埋怨員工如何不盡力，其實真正的原因在于老板的胸懷、理想和追求。
老板的改變，帶來的是團隊的改變，短短的兩年時間，一切都在變，變得確實不一樣。
方法和路徑
“王牌軍工程”非常有效地統一了公司高層管理人員的思想認識，同時找到了清晰的解決問題的路徑。
公司50人的市場隊伍，已經愉快地行動起來，完善了營銷中心組織架構，梳理了所有人員的崗位職責，優化了激勵機制。
職業化進程，首先是標準化，業務人員已經嘗試用標準語言和客戶溝通。
流程化管理正在推進中，讓公司所有的工作都有流程，逐步解決讓一般人都能夠適應、掌握、熟練自己所從事的工作。
分享與共贏
要更加注重員工的收入，敢于分錢、善于分錢，讓員工在行業內有優越感，生活品質有提高。
激勵機制把更多的錢分給優秀的人。
考核體系的本身也在分錢，重獎勵、輕處罰。
完善制度也在分錢，我們要留住人，就提高工齡工資的幅度。
經驗分享已經形成慣例，全員參與達成共識進而成為大家的共同行為。
士氣和改變
上班早到已經成為習慣。
今日事今日畢已經不需要督促。
有一批員工自發地運動起來，關注健康。
主動學習、讀書筆記、讀后感等，部分員工開始自我要求。
隊伍的“精氣神”出現了，員工有了干勁、充滿激情。
沒有刻意的安排，公司的改變在不知不覺中發生，細小的變化看似微不足道，但影響深遠，同行有感覺、朋友有贊許、家人有反饋，這些變化已經影響到了我們的客戶，每天的數據已經顯示出業務的增長。
非常感謝大企，讓我們變得不一樣。
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
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