企業是一種生命形式，生命中有太多事，看似輕如鴻毛，卻讓人難以承受。

　　生命之殤—疫情蔓延下的生存窘境

　　我們知道，企業是一個自由的生命體，需要寬松、穩定的市場環境，需要正常、平穩的行業秩序，需要一定量的業務水平與飽和度，在其固有的生態系統內部運行生長，獲得生命的維持與延續。

　　2020年以來，由于新冠疫情的影響，全國多數區域市場行為連續或者斷續地受限，企業的經營相關行為受到了很大影響。隨著疫情的延續、起伏、波浪式輪轉，加上各地對疫情的個性化解讀以及管控政策的總體走向社會化、常態化，直至今年3月底上海封城政策的實施，將這種行為推向極致直至前不久。目前，上海已經實現解封，復工復市在積極推進。

　　不可否認，全國此起彼伏的疫情控制，對企業提出了前所未有的挑戰，這種挑戰的難度超過1978年以來的任何時期，包括經濟下行以及自然災害。原因一是周期漫長、曠日持久，一是覆蓋面大籠罩范圍廣。其中以上海的封城為典型，長達60多天的全城封閉讓身處其中的企業，不得不學會以休克的方式生存。停掉多數“生命”體征，To be or not to be(生存或滅亡)成為一個巨大問題。在此期間，身處其中的中小企業發生了眾多的故事。

　　煎熬之困—疫情管控之下企業沉浮眾生相

　　①普陀區萬里街道業委會主任胡毅描述樣本，小微企業主林小姐，由于疫情原因和行業特點，她已將近兩個月沒有一分錢的進賬，而這過去的兩個月，她每月需要凈支出30萬元左右的員工工資、社保費用、稅金及房租，下個月開始公司即將無以為繼。

　　為了給公司保命，明天開始，林小姐即將啟動她的“流浪計劃”，自駕、帶上電腦、拍攝器材、衣裝道具先驅車去廈門，到廈門看是否可以接到項目，如果接不到項目，再去杭州再試試看，以外出流浪的方式進行自我救贖。

　　②熊貓資本創始合伙人李論提供的素材：公司投資項目億塑科技創始人CEO倪耀東，被困在上海靜安辦公室40多天（至5月13號），一共吃掉80包泡面，身體瘦掉9公斤的肉。

　　疫情來襲時，億塑科技正處在產品上線和融資的關鍵階段，投資人3月對公司做了盡調，原本計劃4月初推出產品小樣，同時投資人資金按計劃到位。但是，公司的一切進展都凝固在了3月底，上海封城終止了所有可能。為此，公司憑空多出至少三個月的開銷，資金壓力巨大。即使解封之后，不知道斷裂的事務能否都能接得上。

　　隨著封控時間的不斷拉長，心態也在經歷不斷的變化。最開始還能與朋友自嘲調侃。隨著停工時間越來越長，損失越來越大，焦躁的情緒開始發酵蔓延，甚至多少會有些崩潰。為此，倪耀東每天學會控制情緒、安撫自我進行自救。

　　③“冰川思享號”作者老鳳1974講述案例，一位工廠剛從上海搬到嘉善的制造業老板，只是3月份回家想拿點衣服，結果被封在了上海。開始他嘗試想辦法出去，但嘉善那邊不接收，只好老老實實在上海被封。

　　于是就開啟了居家辦公的生活，適應不在現場的工作方式與溝通，他聯系客戶、遙控工廠、指導技改，天天忙個不停。最早認為，不可能封太久的，總覺得下一周或下下一周有希望。但隨著時間推移，越來越沉默了，后來就徹底沒詞兒了。

　　從嘉善出來的時候U盾沒拿上，讓工廠快遞到同樣在上海的財務這里，好給工人發工資什么的。結果U盾發出來以后，物流很快就停了，U盾就停留在快遞公司的車上或庫房里，和人一樣在等待解封。目前唯一的辦法，刷信用卡給工人發生活費，每個月東拼西湊。后來更麻煩事兒接踵而至，工廠所在園區的工人宿舍發現了陽性，附近幾乎所有人要被轉運，包括他自己的工人。

　　一開始與客戶相互交流還能感覺到對方的著急，現在互相都麻木了，無所謂了。心想，大不了破產、大不了倒閉、大不了斷貸、大不了……現在，他以這種徹底放下的心態進行自救，他自稱這是“死豬不怕開水燙”。

　　涅槃之旅—求生、轉型、躍升

　　雖然不同的企業遇見不同的困難，但是基本上它們都面臨一個共同的特點，就是未來能否繼續存活、生命是否可以延續到沖出黑暗的時刻。盡管丘吉爾那句“不要浪費每一場危機”常在每個人的耳邊，但置身其中的創業者（企業主），走出困境是最現實的問題，在黑暗之中求生應該是第一本能。

　　2022年1月，在疫情連續二年多的影響之下，一批企業終于倒下。曾在新三板掛牌的天奇科技（蘭州，832561.NQ）、富池精工（惠州，836107.NQ）、聯邦化工（常熟，832517.NQ）、路騁國旅（上海，831320.NQ）四家新三板上市公司先后關閉、注銷工商執照，從此永久退出創業歷史舞臺。

　　然而，熬過了2022年初這個困難時段企業，以為要松一口氣，像是一個潛水很久的水手終于要透出水面進行深呼吸。不曾想3月份開始，由上海疫啟動的“災難波浪”，先是痛擊上海然后又席卷全國，在長達3個多月的時間里面伴隨著全國性的方艙建設、封城輪演、核酸競賽、防控升級的聲浪之中，把眾多的企業拖入一個掙扎、求生的境地，多數企業疫情下的悲壯抉擇，是我們該如何“獨善其身”？活下來，成為大家的“同一首歌”。

　　① 求生，首先要想盡一切辦法活下來

　　求生是面對環境惡劣變化之下的應激反應，通過這種應激反應讓企業避免惡劣環境下猝死，或者存續面的重大影響。封城期間上海企業面臨的問題是，怎樣在休克狀態下保存企業的生命體征，疫情終會過去，我們要活著看到那一天。

　　員工艱難搏命，企業斷臂求生，是疫情中不少企業遇到的實際困境，即使身處“每一天都有新困難”的悲觀之中，但努力“活下去”“撐下去”的信念始終不能動搖。然后想辦法進行經營成本優化、業務運行“冷藏”、客戶群體溝通諒解、員工群體定期盤活等等行為。當市場被封存，身處生死線上的中小企業們退無可退時，擺在他們面前的只有一條路，用生存的韌性跨越周期的困難。無論是開源節流，還是保存命脈，都是對企業生命的尊重。

　　悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。希望每個企業主都能堅守這樣一份精神，為逆境中全體伙伴帶來慰藉與力量。

　　② 轉型，疫情過后我們都要好好的

　　轉型，不是一個輕松的話題，哪怕是在平和時期都是一個很大的挑戰。丘吉爾說過“不要浪費任何一次危機”，這話做起來肯定很難，但是古往今來還是有很多人去嘗試了，認真地、努力地去做了，而且，有些人竟然成功了。

　　對，這次的例子仍然是那個“宿遷東”，這個農村出身的“沒見識”的小青年，本來以為人民大學的社會學專業畢業了是去當官，到北京之后又充滿各種欲望與躁動，開飯館、賣刻錄機已經是他人生最大夢想。2003年一場非典，中關村的市場被迫停頓，刻錄機沒辦法賣了，他就通過論壇發帖嘗試賣東西、聯系客戶，就這樣維持生意、保存公司的氣息與血脈，疫情過后慢慢轉化為一家以線上為主的商貿公司。

　　后來，這家公司成為世人矚目的京東公司，再后來京東電商、京東物流、京東數科、京東健康等等，持續成為其一發不可收的商業版圖的新內容。

　　③ 躍升，不浪費機會，對得起曾經的苦難

　　這次危機，對每一個企業家在個人思考或企業思考層面，都是一次提升甚至重構的機會。

　　每一個在在走向成功的道路上，都將面臨諸多的困難，政策問題、戰略問題、企業文化問題、資金問題、人員問題、資源問題、市場問題、產品問題、技術革新問題，這些問題在正常經營期間像空氣一樣彌漫且揮之不去，現在被困的各個企業主一定程度上屏蔽了很多問題，從而有更多的時間、空間去思考，企業究竟應該如何發展、轉型、升級，如何借助自我力量以及外部智力因素實現一次可能的涅槃。

　　平日里，很多企業主喜歡描繪未來，卻一定程度忽視了經營管理最基本的原則，失去了對管理本質的把握。或許違背了商業的基本邏輯，個人內心的欲望的膨脹，無法分清“野心”與“夢想”的區別。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不論是從業者還是創業者，面臨艱難的2022年，這一年很可能是未來5年最好的一年。市場環境惡化、產業結構被破壞、供應鏈危機、貿易危機加劇、經濟大放水，由俄烏沖突引發的世界格局的變化，甚至還有戰爭出現的危險，如今，第三次產業革命的紅利消耗殆盡，各國已經陷入了可怕的存量廝殺之中，更使得第四次產業革命的到來被大幅度推遲，在這種情況下，面對極端復雜環境之下的微小個體該如何建筑自己的思考層面，以迎接未來可能出現的“躍升”。

　　希望之光—盤活軀體再度出發

　　上海市市場監管局的數據顯示，2021年，上海每天有2174戶企業誕生，居高不下的創業熱度，讓這片土地上的企業達到267.24萬戶（截止到2021年年末），相當于每千人擁有企業107.4戶，位居全國第一。而今年同期4、5月份，上海全市除了幾家保供臨時注冊的公司，新增企業數目幾乎為零。

　　5月25日，國務院總理李克強召開全國經濟會議，在線10萬人參加，在全國穩住經濟大盤電視電話會議上強調，扎實推動穩經濟各項政策落地見效，保市場主體，保就業保民生確保經濟。

　　5月29日，上海市長龔正宣布“以超常規力度和舉措，加快推動經濟重振”，隨后6月1日，上海全市范圍有條件解封。意味著全國經濟龍頭再度昂首，一掃連續60多天的陰霾，重拾落下的所有課程。

　　6月6日，為了刺激防控之后的經濟發展，上海出臺兩項穩就業補貼政策，支持用人單位穩定就業崗位，幫助重點群體實現就業，最高補貼3000元。同時救助就業市場與用工企業，加快復工復市的實質性節奏。

　　6月8日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，聽取穩增長穩市場主體保就業專項督查情況匯報，要求打通堵點、完善配套，充分發揮政策效應；部署進一步穩外貿穩外資舉措，提升對外開放水平。

　　一切跡象表明，階段殘酷正在轉身離去，一個新的時期正緩緩而來，或許仍然附帶很多的困難，也帶來新一輪的機會與希望，怎樣實現一次新的生命的跨越，取決于你將怎樣盤活軀體并再度出發。

　　環境有多殘酷，我們要有多堅強！

二〇二二年六月十日

（杜老師簡介）

杜吉甫

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大企集團·（上海）首席咨詢顧問

        上海大學工商管理碩士，會計師；

        擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

        10余年管理咨詢實戰經驗，歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。