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一切皆變,2020年組織如何重生?

發(fā)布時間:2020.01.07 11:39作者:大企培訓

  在外圍環(huán)境的變化下,新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟也帶來了多樣的、不確定的、非常復雜的、沒有人能夠預見的變化。


  2019年馬上結束,2020年即將到來。如果問企業(yè)老板們今年是怎樣的一年,很多人會說今年是特別痛苦的一年。


  這段時間接觸到很多的老板都覺得很焦慮,為什么焦慮?業(yè)績不增長,企業(yè)不掙錢;經(jīng)營成本越來越高;骨干留不住,企業(yè)人才枯竭.......


  這幾年,在外部環(huán)境的變化中,很多的業(yè)余選手倒下了。業(yè)余選手往往是借助過去的資源紅利、人口紅利,憑過去的經(jīng)驗、經(jīng)歷、甚至膽大、感覺來做企業(yè)。而專業(yè)選手是看到環(huán)境發(fā)生變化,憑著商業(yè)的規(guī)律和商業(yè)的常識來做企業(yè)。


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  做企業(yè),經(jīng)營管理思想要依照環(huán)境的變化而變化。


  過去都想把企業(yè)做大,通過擴大規(guī)模來獲得效益。很多企業(yè)也用速度快來取得勝利。以前的企業(yè)能成功是因為資源可以支撐,現(xiàn)在面臨各種成本上升,已無法支撐。企業(yè)就像人的成長一樣,不是一蹴而就的。你讓一個三歲的孩子能夠跑馬拉松,想一想這個企業(yè)會怎樣。


  所以這兩個年很多倒下來的企業(yè)往往都有個特點:要不然就是做快的,要不然就是做大的,而快和大都沒有基礎在支撐。


  時代車輪永遠向前,企業(yè)要想不斷發(fā)展,要去衡量企業(yè)的核心技術優(yōu)勢、組織能力等,老板要去思考你公司的核心競爭力在什么地方。


  企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略之后,想要企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展,就要去尋找有什么資源可以支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)。大家都說資源越來越少,但是對于一個企業(yè)家來說,資源是需要去創(chuàng)造的。未來要看五個方向:


  第一,看宏觀,看行業(yè)。當宏觀環(huán)境不能支撐戰(zhàn)略的時候,戰(zhàn)略可能會無法實現(xiàn)。你的產品質量很好,市場需求也很大,但是你的企業(yè)有污染,在當前對高污染企業(yè)的嚴格把控下,只要污染不解決,公司做的越大,發(fā)展的速度越快,可能就死的越快。


  第二,看客戶。我們的精準客戶有多少,深耕客戶有多少,這些客戶是把你達成愿景的關鍵支撐點。


  第三,看對手。在當今商業(yè)環(huán)境中,不要把同行當成死敵。往往有時候需要向對手學習。商業(yè)沒有永遠的高與低,只有不斷的超越。


  第四,看自己。未來的十年,一定是個智慧的行業(yè),所以不僅要看自己口袋里有什么資源,最重要的是腦袋里的資源。


  新經(jīng)濟組織發(fā)展,個人與組織“共生、共享”。


  做老板一定要記住,做企業(yè)不是你自己去干,如果你自己去干的話,你就變成了一個高層管理者。你只有組織一些人去幫你實現(xiàn)它,這才是真正的老板真正的創(chuàng)始人。


  在組織行為的運用當中,必須要考慮四個問題:如何提高領導者的領導力;如何讓合伙人更加團結;怎么培養(yǎng)企業(yè)的四梁八柱;如何讓你的員工發(fā)揮潛能。


  “皮之不存毛將焉附”,組織與個人是相互不可分離的共生關系。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,顛覆了以往個體要實現(xiàn)個體目標一定要依附于組織的狀態(tài),傳統(tǒng)的組織與個體的關系已不適應市場變,需要管理者重新梳理組織與個體之間的關系。


  企業(yè)的及時變革,才能使組織的業(yè)務隨復雜、快速的環(huán)境變化而隨需應變,獲得實現(xiàn)長期發(fā)展的能力。


  劉永忠老師來為大家開設線上系列課——《企業(yè)做強做久的秘籍》從戰(zhàn)略、資源、商業(yè)模式、客戶價值、組織實現(xiàn)方面幫助企業(yè)點醒困惑,走出當前困局。


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  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!

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