發布時間：2020.01.07 11:39作者：大企培訓
在外圍環境的變化下，新的商業模式、新的經濟也帶來了多樣的、不確定的、非常復雜的、沒有人能夠預見的變化。
2019年馬上結束，2020年即將到來。如果問企業老板們今年是怎樣的一年，很多人會說今年是特別痛苦的一年。
這段時間接觸到很多的老板都覺得很焦慮，為什么焦慮？業績不增長，企業不掙錢；經營成本越來越高；骨干留不住，企業人才枯竭.......
這幾年，在外部環境的變化中，很多的業余選手倒下了。業余選手往往是借助過去的資源紅利、人口紅利，憑過去的經驗、經歷、甚至膽大、感覺來做企業。而專業選手是看到環境發生變化，憑著商業的規律和商業的常識來做企業。
做企業，經營管理思想要依照環境的變化而變化。
過去都想把企業做大，通過擴大規模來獲得效益。很多企業也用速度快來取得勝利。以前的企業能成功是因為資源可以支撐，現在面臨各種成本上升，已無法支撐。企業就像人的成長一樣，不是一蹴而就的。你讓一個三歲的孩子能夠跑馬拉松，想一想這個企業會怎樣。
所以這兩個年很多倒下來的企業往往都有個特點：要不然就是做快的，要不然就是做大的，而快和大都沒有基礎在支撐。
時代車輪永遠向前，企業要想不斷發展，要去衡量企業的核心技術優勢、組織能力等，老板要去思考你公司的核心競爭力在什么地方。
企業有了清晰的戰略之后，想要企業長久持續發展，就要去尋找有什么資源可以支撐戰略的實現。大家都說資源越來越少，但是對于一個企業家來說，資源是需要去創造的。未來要看五個方向：
第一，看宏觀，看行業。當宏觀環境不能支撐戰略的時候，戰略可能會無法實現。你的產品質量很好，市場需求也很大，但是你的企業有污染，在當前對高污染企業的嚴格把控下，只要污染不解決，公司做的越大，發展的速度越快，可能就死的越快。
第二，看客戶。我們的精準客戶有多少，深耕客戶有多少，這些客戶是把你達成愿景的關鍵支撐點。
第三，看對手。在當今商業環境中，不要把同行當成死敵。往往有時候需要向對手學習。商業沒有永遠的高與低，只有不斷的超越。
第四，看自己。未來的十年，一定是個智慧的行業，所以不僅要看自己口袋里有什么資源，最重要的是腦袋里的資源。
新經濟組織發展，個人與組織“共生、共享”。
做老板一定要記住，做企業不是你自己去干，如果你自己去干的話，你就變成了一個高層管理者。你只有組織一些人去幫你實現它，這才是真正的老板真正的創始人。
在組織行為的運用當中，必須要考慮四個問題：如何提高領導者的領導力；如何讓合伙人更加團結；怎么培養企業的四梁八柱；如何讓你的員工發揮潛能。
“皮之不存毛將焉附”，組織與個人是相互不可分離的共生關系。互聯網出現之后，顛覆了以往個體要實現個體目標一定要依附于組織的狀態，傳統的組織與個體的關系已不適應市場變，需要管理者重新梳理組織與個體之間的關系。
企業的及時變革，才能使組織的業務隨復雜、快速的環境變化而隨需應變，獲得實現長期發展的能力。
劉永忠老師來為大家開設線上系列課——《企業做強做久的秘籍》，從戰略、資源、商業模式、客戶價值、組織實現方面幫助企業點醒困惑，走出當前困局。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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