拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能表現(xiàn)出更高的戰(zhàn)斗力。對(duì)于職場(chǎng)工作多年的老員工來(lái)說(shuō)，很容易就進(jìn)入了疲態(tài)區(qū)。所謂“疲態(tài)”，是對(duì)持續(xù)某種狀態(tài)產(chǎn)生的排斥心理。

員工有早衰，組織老化加速

他們更多是在憑借“慣性”做事，失去了剛?cè)肼殨r(shí)的那股沖勁兒，最終導(dǎo)致工作上沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有進(jìn)步、業(yè)績(jī)下滑。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多人進(jìn)入這種職業(yè)疲態(tài)區(qū)時(shí)，便構(gòu)成了企業(yè)人才的沉淀層。

員工一旦提前進(jìn)入“退休”狀態(tài)，不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯不利，而且對(duì)組織氛圍也會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。　

1. 花在工作上的時(shí)間越來(lái)越少。無(wú)論是正常上班還是加班，已遠(yuǎn)不及初入職甚至五年前。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，能做到準(zhǔn)點(diǎn)上班、準(zhǔn)時(shí)下班就已經(jīng)是表現(xiàn)不錯(cuò)了。

2. 相關(guān)部門的人員在業(yè)務(wù)量未增加的情況下，人員反而增加了。要不是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，基層人員的數(shù)量早已如一個(gè)中年人的體重一樣，與日俱增，無(wú)法控制。　　

3. 很久拿不出新想法、新思路或者改進(jìn)建議。會(huì)議沉悶無(wú)趣，員工們要么低頭不語(yǔ)，要么眼望天花板，整個(gè)會(huì)議既沒(méi)有反映實(shí)際問(wèn)題，也沒(méi)有道出問(wèn)題實(shí)質(zhì)，更別說(shuō)拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案了。　

1. 4. 員工們聚在一起時(shí)，談?wù)撟疃嗟氖枪ぷ饕酝獾氖虑椋粚?duì)工作上的事情，包括異常情況討論、改革的思路及對(duì)其他部門的意見(jiàn)、建議很少出現(xiàn)。只要不出大事，只要客戶不投訴，各項(xiàng)工作都“推著干”。員工的關(guān)注重點(diǎn)與思考重心已經(jīng)悄悄地發(fā)生了轉(zhuǎn)移。　

2. 
   

3. 5. 企業(yè)當(dāng)下出現(xiàn)的困難、未來(lái)的戰(zhàn)略無(wú)人關(guān)心甚至無(wú)人提及。員工們?cè)谒^制度化、流程化的工作中逐漸走向形式化。　

4. 　
   

那該怎樣遠(yuǎn)離疲態(tài)區(qū)呢？當(dāng)員工出現(xiàn)職業(yè)疲倦時(shí)，該如何如何激發(fā)員工更大的潛能呢？

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分為“軟件”和“硬件”，“硬件”為晉升和收入，“軟件”為成長(zhǎng)空間、歸屬感、被尊重、幸福感和價(jià)值體現(xiàn)。本文從“軟件”上來(lái)講惠而不費(fèi)的激勵(lì)秘訣。

01目標(biāo)激勵(lì)

制定符合員工體能的目標(biāo)，本身就已經(jīng)激起了員工的挑戰(zhàn)欲望。

科學(xué)目標(biāo)的幾個(gè)條件：

1. 清晰可見(jiàn)：具體、可衡量。

2. 跳一跳夠得到（不能保守也不能激進(jìn)）。

3. 下屬自己制定目標(biāo)（人會(huì)為自己的承諾負(fù)責(zé)，而不愿接收外部施加的壓力）。

4. 上下級(jí)共同研討目標(biāo)，并商討達(dá)成策略。

5. 目標(biāo)的公眾承諾。

6. 目標(biāo)視覺(jué)化。

7. 大目標(biāo)簡(jiǎn)化為小目標(biāo)。

8. 過(guò)程的檢查/幫助。

9. 每達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，即可獲得鼓勵(lì)。

10. 　　

11. 

02自主工作

讓員工成為工作的主人。給到員工更大的自主空間，使之與其能力相匹配。大馬拉小車和小馬拉大車一樣會(huì)消磨員工的積極性。主管和員工充分溝通后，請(qǐng)員工自主的定目標(biāo)、定策略、想辦法、承擔(dān)后果、享受成果。

最佳的激勵(lì)莫過(guò)于自我激勵(lì)，外部激勵(lì)只是催化員工的自我激勵(lì)。而自我激勵(lì)的本源是當(dāng)員工看到通過(guò)自己的努力，事情在一點(diǎn)一點(diǎn)推進(jìn)，那種成就感帶來(lái)的快樂(lè)不可言。

03正向期待：羅森塔爾效應(yīng)

你期望什么，就會(huì)得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。

“羅森塔爾效應(yīng)”產(chǎn)生于美國(guó)著名心理學(xué)家羅森塔爾的一次有名的實(shí)驗(yàn)中：他和助手來(lái)到一所小學(xué)，聲稱要進(jìn)行一個(gè)“未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)測(cè)驗(yàn)”，并煞有介事地以贊賞的口吻，將一份“最有發(fā)展前途者”的名單交給了校長(zhǎng)和相關(guān)教師，叮囑他們務(wù)必要保密，以免影響實(shí)驗(yàn)的正確性。其實(shí)他撒了一個(gè)“權(quán)威性謊言”，因?yàn)槊麊紊系膶W(xué)生根本就是隨機(jī)挑選出來(lái)的。8個(gè)月后，奇跡出現(xiàn)了，凡是上了名單的學(xué)生，個(gè)個(gè)成績(jī)都有了較大的進(jìn)步。

應(yīng)用：布置任務(wù)給下屬時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要投入感情、希望和引導(dǎo)。使下屬得以發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。不妨多說(shuō)一句:“我相信你一定能辦好。”“你一定會(huì)想出好辦法來(lái)解決這件事。”“相信你一定可以的”。

1. 　

2. 

   04認(rèn)可部屬

   歸屬、尊嚴(yán)、價(jià)值的體現(xiàn)，來(lái)自他人的認(rèn)可，這是部屬需要的激勵(lì)。

   最大的認(rèn)可莫過(guò)于信任，最大的信任莫過(guò)于委以重任。比如讓部屬參與部門指標(biāo)、計(jì)劃和重要事件的制定。通過(guò)授權(quán)讓員工參與到會(huì)議組織、活動(dòng)策劃、培訓(xùn)組織、創(chuàng)新組織、帶新人等工作中。你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工不僅會(huì)很努力去做好安排的工作，而且本職工作的績(jī)效也隨之升高了。

   認(rèn)可來(lái)自于發(fā)現(xiàn)。對(duì)于員工的小優(yōu)點(diǎn)、小價(jià)值、小進(jìn)步，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)表?yè)P(yáng)、予以認(rèn)可。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門伙伴的變化，這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)很重要！

   高效表?yè)P(yáng)：會(huì)不會(huì)表?yè)P(yáng)比表?yè)P(yáng)次數(shù)更重要。

   表?yè)P(yáng)要對(duì)事不對(duì)人：你這個(gè)計(jì)劃寫(xiě)的特別好，特別詳細(xì)。（錯(cuò)：小劉特別優(yōu)秀）

   表?yè)P(yáng)要具體：哪好？有多好？為什么好？如何還能更好？

   表?yè)P(yáng)要及時(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)。

   表?yè)P(yáng)要公開(kāi)：私下批評(píng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)