發(fā)布時(shí)間：2019.06.21 10:40作者：大企培訓(xùn)
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數(shù)據(jù)顯示，2016-2018年，中國(guó)員工整體離職率始終保持在20%以上，居高不下。年輕人，包括應(yīng)屆畢業(yè)生和90后職場(chǎng)人離職率正在持續(xù)走高。
高離職率的隱形成本很高，比如招聘成本、效率損失、基礎(chǔ)培訓(xùn)成本等。
老員工走了，就要招新員工。但合適的人不容易招，即便是像微軟這樣的公司，一次就招到合適的人的概率僅為50%。即使招到看似合適的人入職，新人也可能出現(xiàn)不符合崗位、不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)、在試用期離職等種種問(wèn)題。
那在如此高離職率的情況之下，面對(duì)“不盡人意”的員工，開(kāi)掉還是培養(yǎng)？
記得曾經(jīng)有幾篇熱文，一個(gè)就是馬云和史玉柱討論該不該開(kāi)除公司小白兔一樣的員工。
像小白兔這樣的員工，乖，聽(tīng)話，但是沒(méi)有創(chuàng)造力，沒(méi)有工作主動(dòng)性，很難對(duì)公司有貢獻(xiàn)，但也不給公司添麻煩，不惹事。
馬云認(rèn)為，這樣的員工在公司內(nèi)特別容易繁殖，所以必須要開(kāi)除。
史玉柱起初是猶豫不決，但反復(fù)思考自己公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后，最終公開(kāi)贊成馬云觀點(diǎn)，并且在公司內(nèi)果斷地執(zhí)行了。貫徹了他一以貫之的觀點(diǎn)：認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
周鴻祎也表示：必須定期清理小白兔員工。
他說(shuō)：“公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)：公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現(xiàn)象叫“死海效應(yīng)”；好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。”
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者始終要對(duì)組織的成果負(fù)責(zé)。組織體能是區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，面對(duì)這種情況，為員工也好，為公司也好，從長(zhǎng)久角度考慮，還是要盡快的結(jié)束合作關(guān)系。
這個(gè)問(wèn)題的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者要弄清楚這個(gè)員工值不值得培養(yǎng)。“不盡人意”的員工也分為兩種，一種是暫時(shí)性的，一種是永久性的。如果不如意的員工是暫時(shí)性的，自身滿足了企業(yè)高潛人才的特質(zhì)，要重重培養(yǎng)！
01 員工辭職多半跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)
如果企業(yè)的員工大量流失，一定是管理者出了問(wèn)題。
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
一個(gè)企業(yè)中，數(shù)量最大的是基層員工，而中層管理者直接面對(duì)的就是基層員工，他是員工心中最直接的權(quán)威。一個(gè)價(jià)值觀正確、正向的管理者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的能量。
因此，管理者需要確保組織規(guī)章、流程有效執(zhí)行，體現(xiàn)管理“剛性”。同時(shí)，又要保證員工成長(zhǎng)，體現(xiàn)管理柔性。
02 培育式的領(lǐng)導(dǎo)方式，更能夠激發(fā)員工的積極性。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于將組織每個(gè)目標(biāo)與每個(gè)員工成長(zhǎng)相結(jié)合。對(duì)上把事情辦好，對(duì)下把人教好。長(zhǎng)期而言，員工在企業(yè)中穩(wěn)步成長(zhǎng)，企業(yè)也能培養(yǎng)出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
真正的關(guān)鍵人才可遇不可求，大部分的人都是綿羊，怎樣把綿羊變成獅子是要基因轉(zhuǎn)化的。好的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該看他的員工有多么舒服，也不能完全看員工對(duì)他的主觀評(píng)價(jià)。而要看他的員工，在同行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及離開(kāi)公司之后的升值能力。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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