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工作態度or工作能力,哪個重要?

發布時間:2019.06.21 11:33作者:大企培訓

管理最重要無非做好三件事——管人、管事、管財物。只要把這三點管好,理好,管理基本上就可以做到位了。

 

但我們要去考慮一個問題:事和物的背后是什么?

就是人,只要把人盤活,其它一切就會隨之而來。

 

關于“人”的問題,網上對“能力和態度”的討論一直很熱:

忠告:所謂的能力問題,全都是態度問題!

你的態度,決定了能力的邊界!

......

 

這種強調“態度”的論調頗受歡迎,但討論能力和態度必然要討論它們與行為績效的關系。

過分強調態度,在職場上無法帶來真正的高績效。


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  01


關于能力和態度

必然要討論與行為績效的關系

 

職場上大多數問題得以解決,靠的不是態度,而是能力。

 

“身能行之、口能言之,國之寶也;身能行之、口不能言,國之器也;身不能行、口能言之,國之用也;身不能行、口行惡之,國之妖也”。這段話是儒學思想家荀子在幾千年前對人才的定義。

 

我們經常會聽到一些讓人熱淚盈眶的口號:熱愛人民、團結群眾;愛司如家、愛崗敬業;奮發圖強,回饋父母......

 

基于以上,我在思考一個問題:除了這些口號,我們實際能做的是什么?

 

正如荀子所說,我認為,行動是語言最好的證明。創造成績,獲得成功才是意義所在。

 

就像很多企業喊著要成為一家偉大的企業,為國家盡一份力。但如果不能盈利獲取利潤,無法給國家上繳利稅,無法為國家創造更多的就業機會,這樣的企業存在的意義何在?

 

一個員工天天說熱愛企業,忠于組織,卻無法為組織作出貢獻,提供成果,創造價值,那么此刻這種語言是無力的。可見,對企業來說衡量員工貢獻的是績效,直接完成績效需要的是能力,態度要通過能力起作用,態度要轉化為能力才有用。

 

如果一個企業無法承擔社會責任,無法解決就業問題,就是浪費社會資源;

如果一個員工無法為企業創造價值而占用公司財產,就成為負債型員工,這也是不道德的一種體現。

 

所以,在企業中,只有你的能力和業績才能證明你存在的價值。


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 02


功勞和苦勞的關系

態度和能力的關系

 

1. 沒有功勞,苦勞就是“白勞”

 

企業要的是成果,而不是苦勞。

員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那么一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。

 

所以,最貴的就是最便宜的,最便宜的往往最貴。為什么?因為企業雖然給到優秀的員工豐厚的薪酬待遇和福利,但是他給企業做出的貢獻也是巨大的。

 

雖然給到平庸員工低的薪酬待遇和福利,但是他幾乎未給企業創造任何的價值和成果,甚至侵占了公司資源及浪費了公司成本。

 

2. 能力和態度

 

態度是一個員工最基本的職業必備素質要素,態度問題是選人用人的門檻值。

長期態度有問題的人是不應該存在于團隊中的;除非是公司機制和領導方式有問題。

 

而態度的最高評分標準是“不怕死”,簡單的說就是為了完成工作,不畏懼犧牲。

可是如果我們用徒手來將一顆釘子釘進實木的桌子里面,必然會導致手破血流。

如果考核給這樣的人打高分,公司最后一定會讓有能力的人非常難過。

 

關心態度還是關心能力是一個非常重要的問題,如果不能夠正確對待能力和態度的關系,過多關注態度,讓態度好的人得到肯定,結果導致大家關心態度,而不愿意真正地用能力說話。

 

 

杰克·韋爾奇說過:“給予給公司創造價值的員工機會、平臺及不可議的薪水,并賦予他們尊嚴,淘汰那些無法給公司創造價值且不思改變的員工,他們應該去他們該去的地方!公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發展。而要發展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地,如果你沒有做出業績,你遲早是一枚被棄用的棋子。 

 

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 3. 業績和人才

 

業績是企業的生命線,企業要承擔社會責任,就要解決就業,依法納稅,創造利潤,這也是企業經營的底線。

 

這就要求員工要創造成果,做出業績,做資產型員工,不要做負債型員工。

 

反過來講,業績的載體是人,人是企業最寶貴的資產,任何組織效益的增長不會快于承載他人的數量和能力的增長。所以,人才培養要成為公司發展的核心關鍵。

 

那怎么選人育人呢?

要堅持先人后事,根據公司發展目標確定公司組織架構,同時設定崗位人員,再確定崗位人員應具備的能力和素質,然后再去選擇合適的人。再給予其知識、技能方面的相關培訓,這就是取長之后的補短。

 

作為上級(老板)更多應該關注到員工的能力問題,不斷培養人才,讓員工能夠跟上企業發展步伐,持續為企業創造新價值。

 

 

  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!

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