發(fā)布時間：2019.06.21 11:33作者：大企培訓(xùn)
管理最重要無非做好三件事——管人、管事、管財物。只要把這三點管好，理好，管理基本上就可以做到位了。
但我們要去考慮一個問題：事和物的背后是什么？
就是人，只要把人盤活，其它一切就會隨之而來。
關(guān)于“人”的問題，網(wǎng)上對“能力和態(tài)度”的討論一直很熱：
忠告：所謂的能力問題，全都是態(tài)度問題！
你的態(tài)度，決定了能力的邊界！
......
這種強調(diào)“態(tài)度”的論調(diào)頗受歡迎，但討論能力和態(tài)度必然要討論它們與行為績效的關(guān)系。
過分強調(diào)態(tài)度，在職場上無法帶來真正的高績效。
01
關(guān)于能力和態(tài)度
必然要討論與行為績效的關(guān)系
職場上大多數(shù)問題得以解決，靠的不是態(tài)度，而是能力。
“身能行之、口能言之，國之寶也；身能行之、口不能言，國之器也；身不能行、口能言之，國之用也；身不能行、口行惡之，國之妖也”。這段話是儒學(xué)思想家荀子在幾千年前對人才的定義。
我們經(jīng)常會聽到一些讓人熱淚盈眶的口號：熱愛人民、團結(jié)群眾；愛司如家、愛崗敬業(yè)；奮發(fā)圖強，回饋父母......
基于以上，我在思考一個問題：除了這些口號，我們實際能做的是什么？
正如荀子所說，我認(rèn)為，行動是語言最好的證明。創(chuàng)造成績，獲得成功才是意義所在。
就像很多企業(yè)喊著要成為一家偉大的企業(yè)，為國家盡一份力。但如果不能盈利獲取利潤，無法給國家上繳利稅，無法為國家創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，這樣的企業(yè)存在的意義何在？
一個員工天天說熱愛企業(yè)，忠于組織，卻無法為組織作出貢獻(xiàn)，提供成果，創(chuàng)造價值，那么此刻這種語言是無力的。可見，對企業(yè)來說衡量員工貢獻(xiàn)的是績效，直接完成績效需要的是能力，態(tài)度要通過能力起作用，態(tài)度要轉(zhuǎn)化為能力才有用。
如果一個企業(yè)無法承擔(dān)社會責(zé)任，無法解決就業(yè)問題，就是浪費社會資源；
如果一個員工無法為企業(yè)創(chuàng)造價值而占用公司財產(chǎn)，就成為負(fù)債型員工，這也是不道德的一種體現(xiàn)。
所以，在企業(yè)中，只有你的能力和業(yè)績才能證明你存在的價值。
02
功勞和苦勞的關(guān)系
態(tài)度和能力的關(guān)系
1. 沒有功勞，苦勞就是“白勞”
企業(yè)要的是成果，而不是苦勞。
員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。
所以，最貴的就是最便宜的，最便宜的往往最貴。為什么？因為企業(yè)雖然給到優(yōu)秀的員工豐厚的薪酬待遇和福利，但是他給企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也是巨大的。
雖然給到平庸員工低的薪酬待遇和福利，但是他幾乎未給企業(yè)創(chuàng)造任何的價值和成果，甚至侵占了公司資源及浪費了公司成本。
2. 能力和態(tài)度
態(tài)度是一個員工最基本的職業(yè)必備素質(zhì)要素，態(tài)度問題是選人用人的門檻值。
長期態(tài)度有問題的人是不應(yīng)該存在于團隊中的；除非是公司機制和領(lǐng)導(dǎo)方式有問題。
而態(tài)度的最高評分標(biāo)準(zhǔn)是“不怕死”，簡單的說就是為了完成工作，不畏懼犧牲。
可是如果我們用徒手來將一顆釘子釘進(jìn)實木的桌子里面，必然會導(dǎo)致手破血流。
如果考核給這樣的人打高分，公司最后一定會讓有能力的人非常難過。
關(guān)心態(tài)度還是關(guān)心能力是一個非常重要的問題，如果不能夠正確對待能力和態(tài)度的關(guān)系，過多關(guān)注態(tài)度，讓態(tài)度好的人得到肯定，結(jié)果導(dǎo)致大家關(guān)心態(tài)度，而不愿意真正地用能力說話。
杰克·韋爾奇說過:“給予給公司創(chuàng)造價值的員工機會、平臺及不可議的薪水，并賦予他們尊嚴(yán)，淘汰那些無法給公司創(chuàng)造價值且不思改變的員工，他們應(yīng)該去他們該去的地方！公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展。而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。
3. 業(yè)績和人才
業(yè)績是企業(yè)的生命線，企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，就要解決就業(yè)，依法納稅，創(chuàng)造利潤，這也是企業(yè)經(jīng)營的底線。
這就要求員工要創(chuàng)造成果，做出業(yè)績，做資產(chǎn)型員工，不要做負(fù)債型員工。
反過來講，業(yè)績的載體是人，人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，任何組織效益的增長不會快于承載他人的數(shù)量和能力的增長。所以，人才培養(yǎng)要成為公司發(fā)展的核心關(guān)鍵。
那怎么選人育人呢？
要堅持先人后事，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)確定公司組織架構(gòu)，同時設(shè)定崗位人員，再確定崗位人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，然后再去選擇合適的人。再給予其知識、技能方面的相關(guān)培訓(xùn)，這就是取長之后的補短。
作為上級（老板）更多應(yīng)該關(guān)注到員工的能力問題，不斷培養(yǎng)人才，讓員工能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造新價值。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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