發(fā)布時間：2019.03.15 16:18作者：大企培訓(xùn)
中國企業(yè)發(fā)展過去靠機會驅(qū)動，在人口紅利和其它生產(chǎn)要素低成本神助攻之下，企業(yè)獲得了長時間的野蠻成長，取得了巨大的成功。在此期間，低效、乏善可存的組織和人力資源管理的問題隱藏在機會驅(qū)動下企業(yè)野蠻生長的光芒之下。 2008年前后，建立在所謂人口紅利和其它生產(chǎn)要素低成本基礎(chǔ)上的企業(yè)核心競爭力日漸消減，中國宏觀經(jīng)濟進入了較低增長的新常態(tài)。 2019年，迄今十余年已過去了，中小企業(yè)生存日益艱難，裁員和倒閉的信息不斷。許多企業(yè)在管理創(chuàng)新之路上不斷試錯，或跌宕沉浮，淺嘗輒止，或曲折迂回，屢仆屢起。
就大多數(shù)中小型企業(yè)而言，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒有明確的戰(zhàn)略，甚至部分企業(yè)的高層認為不需要戰(zhàn)略，信奉“船小好調(diào)頭”。實際上，當(dāng)外部環(huán)境相對有利時，如果經(jīng)營手段靈活，運作成本低，有可能獲得高速發(fā)展；一旦外部環(huán)境發(fā)生不利變化，自身缺少經(jīng)營戰(zhàn)略的明確指引，找不準(zhǔn)正確的發(fā)展方向，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不從根本上解決問題，就會出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至倒閉破產(chǎn)的現(xiàn)象。如果企業(yè)僅僅像過去一樣在盲目推崇戰(zhàn)術(shù)上花費大量人力物力而忽視或根本沒有注意到戰(zhàn)略定位的重要性，或者就如同溫水里的青蛙一樣看不到周圍環(huán)境的變化，慢慢的，逐漸升高的水溫最終麻痹的是搏擊的力量和進取的斗志，接下來很顯然，在市場的大幕上，只會演繹一場又一場的悲劇，而這方面的教訓(xùn)也是極其深刻的。
中糧集團董事長寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢想》所作的序言中不無感慨地說，王石和萬科在成長過程中“犯了幾乎所有可能犯的錯誤”，幸運的是“他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了”。對于自己過去成功所依賴的定論或經(jīng)濟法則，應(yīng)該嘗試著去否定，并以此為出發(fā)點重新構(gòu)思事業(yè)。因為在任何時代，最大的敵人都是自己。通用電氣的支柱產(chǎn)業(yè)盡管為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是其基業(yè)常青的原因正在于不斷進行自我否定。韋爾奇號召大家“在所有的事業(yè)前面都加上否定詞”，并成立了一個“破壞現(xiàn)有事業(yè)小組”，這是一種通過思考“競爭對手是怎樣進攻通用電氣的”來促進公司發(fā)展的方式。產(chǎn)業(yè)的生命周期往往大于企業(yè)的生命周期，因此只有“深度經(jīng)濟”才是成功的必要條件。
正在舉行的全國兩會上，民營企業(yè)發(fā)展成為代表委員關(guān)注的話題。減稅降費、清償欠款、競爭中性……政府工作報告提出的一系列改革舉措、釋放的一連串政策紅利，為民營企業(yè)發(fā)展帶來春的氣息。“在報告中讀出了機遇、看到了空間、堅定了信心。” 不少民營企業(yè)家表示。誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉(zhuǎn)能力，同時在審時度勢前提下，以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準(zhǔn)確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。所以真正具備創(chuàng)業(yè)能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到機會時早已做好準(zhǔn)備。那么對于眾多老板來說，是按兵不動，蠢蠢欲動，還是伺機而動，考驗著老板們的生存智慧和經(jīng)營理念：企業(yè)發(fā)展如何突圍？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式升級？如何不斷升級產(chǎn)品，緊抓市場需求？如何突破業(yè)績堵點，實現(xiàn)業(yè)績倍增？
3月20日，大企培訓(xùn)董事長兼總裁劉永忠，大企培訓(xùn)聯(lián)席總裁、企課網(wǎng)創(chuàng)始人張凌，大企培訓(xùn)合伙人、副總裁王雪冰，大企培訓(xùn)副總裁、共創(chuàng)商學(xué)院院長高偉將在北京麗景灣國際酒店帶來《賦能創(chuàng)新，e路同行—2019企業(yè)發(fā)展新機遇》論壇，辨識企業(yè)發(fā)展新機遇，全面賦能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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