去年，集團(tuán)公司安排了為期5天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，期間學(xué)習(xí)的主要課程有：打造高效執(zhí)行力；項目管理；管理者的創(chuàng)新思維；企業(yè)人力資源與績效管理；企業(yè)營銷管理。我在《管理者創(chuàng)新思維》和《高效執(zhí)行力打造》的學(xué)習(xí)中收獲最多。下面簡單匯報一下我自己學(xué)習(xí)后的經(jīng)歷和感受。

學(xué)習(xí)提升中層管理能力課程的體會

　　在《管理者創(chuàng)新思維》培訓(xùn)班上，講師張剛老給我們講解了日本雪牌乳業(yè)年輕研究員TomoshigeHori的故事，以及他發(fā)明的熱線技術(shù)。縱觀這位年輕科研人員的創(chuàng)新發(fā)明，可以說一路走來，實屬不易。經(jīng)歷了許多坎坷和曲折，但這位年輕的研究員最終取得了成功，而這種成功的基礎(chǔ)來自于一個最基本的基石。這是他參加的關(guān)于材料熱性質(zhì)的研討會和慶應(yīng)義塾大學(xué)教授的講座。正是因為那一次他認(rèn)真聽講，點燃了以后發(fā)明創(chuàng)新的火花。光有那次講課經(jīng)歷是不夠的。星火未必真的燎原，但也需要一股東風(fēng)。這股東風(fēng)就是這位年輕的研究者未來要繼續(xù)做的探索，帶給他機(jī)遇和啟發(fā)。所以我個人認(rèn)為創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)是不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維最終能不能真正應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，還是要靠持之以恒的堅持。

　　管理大師德魯克曾說過：創(chuàng)新思維是新思想的第一次商業(yè)化過程。它包含四個因素，即“新思想”、“商業(yè)化”、“第一次”和“過程”缺一不可，這四個因素相互影響、相互制約。作為組織體系中的每一個成員，無論是高層管理者還是普通員工，都要學(xué)習(xí)和樹立這種創(chuàng)新思維。有了這種新思維，我們才會有活力，才會有科學(xué)發(fā)展。

　　同時，企業(yè)不僅需要新理念、新思維，作為企業(yè)組織還必須具備高效的執(zhí)行力，這也是《高效執(zhí)行力打造》培訓(xùn)班的核心學(xué)習(xí)點。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，影響企業(yè)高效執(zhí)行的因素有很多，如：人的因素、制度因素、物質(zhì)因素、文化因素等。這些因素錯綜復(fù)雜地相互影響、相互制約，直接影響執(zhí)行力的高低；而“管理”就像一根紅線，可以把它們串聯(lián)起來，影響其中的每一個因素。也會直接影響執(zhí)行力，以及它所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們身邊就有這樣的實際例子。

　　以我廠生產(chǎn)的鎧裝電纜用鋁合金帶材為例。目前，該型材的市場占有率約為60%，是國有企業(yè)中唯一開發(fā)鎧裝電纜用鋁合金帶材的企業(yè)。該產(chǎn)品市場潛力大，附加值高，值得開發(fā)。為了進(jìn)一步滿足市場多樣化和個性化的需求，我廠開發(fā)了合金系列鎧裝電纜產(chǎn)品。同時，為了提高在行業(yè)和市場的影響力，我廠還制定了該產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)，即《鎧裝電纜用鋁合金帶材》，這是國內(nèi)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)于2016年發(fā)布。執(zhí)行時間為2018年11月1日。為了進(jìn)一步滿足市場需求，我廠進(jìn)一步延長了鎧裝電纜的生產(chǎn)工藝。通過采取一系列措施，不僅為用戶提高了生產(chǎn)效率，降低了投資成本，也增加了我廠的市場競爭力。

　　貫穿始終，我們工廠的這個例子，不僅體現(xiàn)了創(chuàng)新思維，也體現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。可以說，“合金系列化發(fā)展”是全廠管理人員、技術(shù)人員和員工智慧的結(jié)晶，是創(chuàng)新思維的終極體現(xiàn)。如何將這種創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，服務(wù)于企業(yè)多樣化的客戶需求，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是管理，也就是要有高效的執(zhí)行力。也正是依靠這種創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行，整個工廠的市場競爭力得到了有效提升，企業(yè)在市場上占有了一席之地，實現(xiàn)了企業(yè)和客戶的雙贏。

　　面對社會發(fā)展的新常態(tài)和新狀態(tài)，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須注重“創(chuàng)新思維”和“高效執(zhí)行”，這不僅是我們參與市場競爭的法寶，也是我們生存的源泉。作為企業(yè)中層干部，我們的職責(zé)和責(zé)任要求我們提高自己的“創(chuàng)新思維”和“高效執(zhí)行力”。這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)人生價值。我要面向未來，我會在以下幾個方面努力：

　　一、好好學(xué)習(xí)，長期努力。堅持學(xué)習(xí)是我們不斷提高創(chuàng)新思維的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。作為一名中層干部，要始終以學(xué)習(xí)為第一要務(wù)，努力學(xué)習(xí)各種知識，豐富自己的知識基礎(chǔ)，為以后的工作創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、確立責(zé)任，提高執(zhí)行力。作為中層干部執(zhí)行力的提升，首先是要提高我們的責(zé)任意識，解決工作誰負(fù)責(zé)的問題，要有責(zé)任心，要有擔(dān)當(dāng)；其次，打造自己的團(tuán)隊文化圈，一個團(tuán)隊的文化氛圍至關(guān)重要，會直接影響我們的執(zhí)行力。最后，要有監(jiān)督和鼓勵，要有激勵和鞭策機(jī)制，讓團(tuán)隊成員更好地調(diào)動他們的主動性和主體性。

　　三、明確問題，實現(xiàn)目標(biāo)。TomoshigeHori和他的熱線技術(shù)之所以能最終取得成功，原因之一就是他在熱線技術(shù)發(fā)展的漫長過程中始終樹立問題導(dǎo)向。作為中層干部，要在意識和行為上樹立問題導(dǎo)向，在意識上充分認(rèn)識到“我”的問題、“四不放過”的問題、作風(fēng)的問題；在行為上，我們應(yīng)該抓住關(guān)鍵問題，制定解決方案，科學(xué)決策解決，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　面對未來，我將繼續(xù)消化好此次培訓(xùn)的成果，并在工作和實踐中，運用好此次培訓(xùn)的成果，不斷鞭策自己，擼起袖子，繼續(xù)努力，力求為企業(yè)未來的發(fā)展，為我們共同的事業(yè)和美好的明天，貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，大企管理集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。