發布時間：2022.06.09 16:05作者：大企管理
在馬云《贏在中國》中，“短暫的熱情沒有價值。只有持續的熱情才能賺錢。”為了更好地完成組織的業績指標，團隊成員的工作士氣和戰斗力尤為重要，但團隊成員的工作熱情往往容易受到周圍環境等因素的影響，無法持久。
那么，如何保持組織的長期戰斗力呢？
工作要有趣
團隊領導有責任使團隊成員的工作愉快、愉快、有趣，幸福感有責任引導員工主動愿意工作。
同時，公司也成為愛情的港灣，大家積極努力工作，能在組織中快樂幸福，豈不美哉。
工作要有意義
收入是我們追求意義、使命和價值的衍生物，但絕不是最終目的。偉大的企業都需要遠大的使命。這種使命激勵所有員工為這一崇高的目標和價值而奮斗。
結果，工作不會無聊，會激發員工神圣的感覺和使命感。
工作要有意志
個人意志取決于主體和客體。
主觀意志來自三個方面：
一、基于對職業、組織、文化、產業的認識的認同感非常重要。
二、對工作的投入程度、投入程度決定了工作滿意度，投入程度和工作成果積極相關。
三、集中注意力，工作人員是否身心都投入工作，工作不順利的時候，茶飯不思考，晚上睡不著覺，還是在趙英心的人？
當然，決定主觀意志，也要考慮客觀環境，有三點：
一、組織的公正性，組織比較公正的時候，下屬的成果和工作是積極的，相反是消極的，所以領導領導領導的關鍵之一是處事是否能比較公正。
二、組織在決策過程中賦予下屬參與權和認識權，包括對結果、過程和標準的制定權、參與權和認識權。人只為自己的理由而做，只為自己的決定付錢，只為自己說的話竭盡全力，很好地說明了這一點。
三、控制力，人們傾向于用自己的方式操縱業務的發展。只有這樣才能獲得安全感。這是授權的原因之一。
工作要有動力
榜樣的力量是無窮的。充分發揮標桿的作用，讓最好的人走在前列，成為別人追逐的目標，通過目標導向的作用激發團隊的正能量。團隊管理者要更加帶頭，發揮模范作用。
及時鼓勵優秀。對成績優秀的選手及時給予肯定，通過稱贊評價和獎勵，向選手傳達積極的信息，激發選手的內在動力，釋放更強的能量。
簡而言之，如果掌握管理的內在規律并保持毅力，我們將在管理的道路上走得更遠。
企業如何保持組織的長期戰斗力
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
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