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如何提升團隊凝聚力?

發布時間:2022.06.13 14:38作者:大企管理

  1.團隊是否有凝聚力可以自我分析


  一個團隊有沒有凝聚力,可以從多個例子看出來:接到任務后,團隊成員是主動協助任務承擔者快速完成,還是自己掃自家門前的雪,誰來執行任務?團隊成員是主動接受一份工作,還是找各種理由搪塞?遇到一些困難,團隊成員是主動出擊,堅決克服,還是四散而去,無人問津?當一個成員需要幫助時,團隊成員是迅速而充分地給予幫助,還是“掛掉”?如果你的團隊存在上述情況,那么很不幸,你的團隊需要迅速認真地分析原因,想辦法加強團隊凝聚力。


  2.團隊領導是增加團隊凝聚力的關鍵


  俗話說,兵若熊,則熊為巢。一個團隊的成員能否相互關聯,相互幫助,快速、堅決、無條件地完成團隊的任務,是團隊凝聚力建設的重要參考。要做到這一點,團隊領導起著不可替代的關鍵作用。一個優秀的團隊領導應該具備優秀的綜合素質。這個素質不僅僅指專業能力,還指充沛的情商和智商。智商可以讓團隊領導具備發現和解決問題的能力,情商可以讓團隊領導發現優秀的團隊成員,聚集更多優秀的成員,愿意和任何人一樣為一個共同的目標努力。


  3.該團隊有一個明確而雄心勃勃的目標,并將其分解到所有成員


  一個團隊要發展,就要有一個遠大而明確的目標。這個目標可以讓團隊的每一個成員在這里找到自己的價值,明白自己對人類、對社會、對企業、對家庭的貢獻。圍繞這個目標的達成,在團隊領導的指導下,團隊要有自己的團隊精神,團隊階段目標,成員之間的具體分工和目標,讓所有的團隊成員都知道自己在這個團隊中很重要,對于


  4.誘人的薪資福利和光明的發展前景


  為什么有人想加入這個團隊?最基本的需求之一就是物質需求。他們只有能夠提供比社會上一般待遇更好的薪酬福利和光明的發展前景,才能安心在這個團隊工作,忠于企業,而不是有“騎驢找馬”的心態。他們只有短期計劃,沒有長期計劃。雖然有消息說現在很多企業的壽命都不長,但如果一個團隊成員首先從頭腦中沒有一個長期的工作規劃,又怎么能要求他為企業制定一個長期的發展規劃呢?一個員工看不到在這個團隊的發展前景,又如何避免“做一天和尚撞一天鐘”的問題?


  5.及時充分的獎懲激勵和晉升機制


  在現代社會,面對各種誘惑和無盡的挑戰,大多數員工需要不斷給予及時、充分的激勵,否則很容易陷入“低潮期”,容易得過且過。同時,只有對員工的行為和結果及時給予積極的鼓勵或消極的懲罰,員工才能更好地理解團隊需要成員做什么。哪些行為是團隊需要和鼓勵的,哪些行為是團隊不需要甚至反對的。激勵,除了適時的獎懲,定期或適時的晉升可以讓團隊成員更有成就感,更有利于增強他們的責任感和對團隊的忠誠度。團隊內部優秀人才的不斷提升,可以帶動更多成員向優秀伙伴看齊,從而形成一個成員做得好得到榮譽和晉升,團隊得到成果和發展的良性發展狀態。


  6.團隊內部互相關心和幫助的家庭氛圍


  人是有血有肉有感情的,而不是冷冰冰的機器,所以團隊內部的氛圍對凝聚力起著非常重要的作用。很難想象,一個互相爭斗,互相埋怨,無時無刻不在爭權奪利的團隊,會有什么凝聚力。班組長要根據團隊發展目標、成員實際情況和社會環境,以及社會主義核心價值觀的要求和班組長的理想,引導全體成員討論形成團隊文化。然后通過宣傳和案例,不斷強化文化的引導作用,引導全體成員互相關心,互相幫助,堅決糾正不良習慣,不斷提高團隊的凝聚力。


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如何提升團隊凝聚力?


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