發布時間：2022.04.22 10:49作者：大企管理
很多企業培訓負責人都為企業培訓體系的建立而頭疼。所以，下面是企業培訓體系建立的流程和風險梳理，供大家參考。
首先，這不是一個短期的工程項目。不能只指行業領先公司或500強公司的系統。這只能叫移植。我們需要做的是讓制度運行良好，發揮實際作用。
其次，要搞清楚終極目標。我們的目標是建立一個“績效項目”或解決實際問題。培訓體系的真正價值是公司在形成過程中所做的實踐。就像種一棵果樹一樣，需要多年的精心灌溉和養護。果實能結是好事，種植過程中積累的經驗更是根本。
對“培訓體系”有了正確的認識之后，我們再去思考如何構建一個運轉良好的培訓體系，這需要時間去雕琢。
第一步：了解公司現有學習和知識共享的現狀和特點。
如果是工業企業，學習和知識分享的氛圍的特點是穩健、格式化、真誠關注、能夠潛下去、愿意投入人力、物力、財力和時間。
如果是本土互聯網公司，學習和知識分享的氛圍特點是熱情高，學習意愿強，追求快。
所以一定要對這些特點有清醒的認識，推出適合企業的成熟制度，才能真正發揮作用。
第二步：了解公司的業務、組織架構、發展時期。
很明顯，一個工業企業和一個互聯網企業，因為業務不同，崗位設置不同，培訓體系肯定也不同。一個初創企業和一個成熟企業的培訓體系肯定是不一樣的。
第三步：了解每個人的工作習慣和現有流程。
常見的培訓系統包括：培訓管理系統、培訓內容系統、培訓人員系統和培訓資源硬件。具體涉及到的內容會在下一篇文章中全面講解。
第四步：維持和改革培訓系統。
當公司業務發生較大變化時，很難有穩定的培訓體系甚至穩定的組織結構，因此培訓體系是一個動態系統。系統充滿了變數，比如內訓師的辭職、調動等。并針對這些情況制定相應的準備方案。
說完了一些基本做法，再來說說可能存在的風險：
1.如果設計的培訓流程不符合大家原有的工作習慣，必然會遭到抵制；但是有時候你會發現原來的工作習慣對新的更優化的培訓流程的實施有副作用，所以你需要先做一些習慣上的改變。
2.培訓需求分析。當培訓需求積累太久，就會出現井噴。往往一個系上了什么課，另一個系就想上這個課，不管適不適合。如何正確溝通培訓需求很重要。另外，也有可能是需求方根本搞不清楚自己想要什么，胡亂找培訓。但其實很多問題不是訓練就能解決的。還有很多其他的方式，比如人員調整、職責重新界定、業務流程改進等等。
3.學習習慣的培養。如果沒有發自內心地認識到培訓學習的重要性，就會出現一些出勤率低，積極性不高的培訓。
目前，時代光華已經從最初的單一業務發展成為擁有綜合教育培訓實力的產業集團，從最初的學習資源供應商發展成為國內領先的在線學習方案服務商。
【干貨】企業培訓體系建設流程及風險梳理
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