發布時間：2022.04.20 15:48作者：大企管理
如果一個管理者缺乏一定的管理能力，就很難應對團隊中的一些管理問題。一個有效的經理是一個組織和激勵員工共同實現團隊目標和使命的人。那么如何提升管理技能呢？朝以下方向努力。
如何提高管理技能？可以從以下幾點入手：
1)在人際協調上下功夫。作為一個管理者，他總是要和各種各樣的人打交道，尤其是一線管理者，需要掌控好人與人之間的敏感關系，協調好人際關系。如果總是處理不好，就會產生各種摩擦或矛盾，影響管理的發展。比如處理上下級關系，做決定和做事只能先溝通，多聽聽員工的意見而不偏執，可以減少工作阻力，贏得下屬的配合和支持；與領導溝通要盡職盡責，不越權，準確理解上級的工作意圖，達成一致，形成推動工作進度的合力，積極配合同事溝通，才能更好地化解各種矛盾，調動各方力量推動管理的發展。
2)提高自己的品德，努力樹立威信。樹立管理者的威信，可以使管理過程更加高效有序。管理的發展并不僅僅依靠權力來壓迫員工，尤其是對于年輕的新生代員工，壓迫會造成員工的逆反心理。管理者可以從內部提升自己的能力和素質，從外部樹立自己的形象，這樣才能成為一個有威望的領導者。比如能做事，沉穩自信，慢條斯理，把公司和集體的利益放在第一位，公平用權，心胸寬廣，作風正派，樹立進取的領導形象。同時，管理者要不斷培養自己的專業知識、相關學科知識、思維能力等來提高自己的管理文化素養，從而更好地指導員工。
3)以激勵的方式努力工作。作為經理，你需要知道如何讓員工充滿激情。一份沒有價值、沒有吸引力的工作很難激發他人的激情。激勵是一門藝術，管理者需要知道如何通過各種方式創造適合團隊的鼓舞人心的激勵機制。美國管理學家貝爾森和斯坦納對動機的定義是：“內心想要爭取的一切條件、希望、愿望和動機，都構成了人的動機。3354它是人類活動的一種內在狀態?！惫芾淼膶ο笫菃T工。積極性高的員工會努力實現工作目標。如果他們有足夠的工作能力，對自己的工作有充分的了解，就會有不錯的成績。合理的激勵有助于留住優秀的人才，建立良好的團隊氛圍和良性的競爭環境，更大程度地開發員工的潛能，促進員工充分發揮自己的才能和智慧。員工不僅可以實現自我價值，還可以幫助提高工作績效。管理者不能忽視激勵員工的作用。
華為的任總曾經說過，“公司未來的生存和發展取決于管理的進步?！惫芾淼陌l展離不開管理者的技能水平。以上三點如何提升管理技能的建議分享出來。
如何提升管理技能？可以從以下幾個方向努力
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