很多時候員工出現(xiàn)問題,其實問題就出在管理上。很多管理者都覺得管理工作時間讓人頭疼的事情,帶好員工雖然有難度,但并非無技巧可循。如何管理好手下員工不妨一起來看看這些管理技巧吧。
如何管理好手下員工?來看看下文分享的內(nèi)容:
明確員工崗位職責(zé),讓他們知道該做什么。員工崗位職責(zé)的不規(guī)范,可能會導(dǎo)致執(zhí)行不力、隨意散漫的態(tài)度。員工需要知道自己的工作內(nèi)容是什么,要承擔(dān)什么樣的責(zé)任,怎么做會更好,不該做的、不能行使的范圍是什么。若沒有明確清楚,很難讓員工更好的專注在自己的工作范圍內(nèi),造成該處理的事情沒人處理,從而影響工作效率。
發(fā)布任務(wù)要告訴員工你要他們做什么。很多管理者會抱怨員工做的不好,達(dá)不到期望,但卻忽視了在需要讓員工干活的時候需要清晰準(zhǔn)確、言簡意賅傳達(dá)給手下員工你要他們做什么,怎么去做。給員工工作的自主權(quán)不是一味的讓員工去試錯,員工總在同一個地方犯錯是需要人去指引的,講清楚期望目標(biāo)是什么以及要怎么開始,讓員工對工作、對管理者的意圖有一定程度的掌握。沒有明確的指出期望,那也很難問責(zé)員工。
圍繞制度、規(guī)范開展管理工作。一個團(tuán)隊要正常穩(wěn)定的運行需要有制度的護(hù)航,管理者的重視、管理者的以身作則會對員工產(chǎn)生影響。如果制度形同虛設(shè),那么員工的行為,團(tuán)隊的運行就會失去標(biāo)準(zhǔn),必然會秩序混亂出現(xiàn)偏差。管理者如果忽視制度,隨意的憑感覺去處理事情,不僅不能公正無私地開展工作,團(tuán)隊也難營造良好的競爭機(jī)制和工作氛圍,會讓員工覺得不滿不公平,隨之員工的積極性也會下降,造成消極怠工等情況出現(xiàn)。
如何管理好手下不妨參考以上三個小建議,很多時候換個角度去考慮能夠讓工作開展的更加輕松、更加高效。
管理建議:如何管理好手下員工
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
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