發布時間：2021.11.12 10:58作者：大企管理
今日我想做顧問服務人員不免會聽見，企業對咨詢公司說這句看似無助的話，卻刺痛了我們這些從事咨詢服務的人。那么下面我們來談談企業請咨詢公司是干什么的？
首先，我們從企業界的角度出發，很多時候請咨詢公司來輔導的目的是為自己減輕負擔，同時也能達到相應的標準，可以不必管瑣碎的事，自始至終由顧問公司協助策劃，協助策劃。因此，主導者永遠不是顧問，顧問是輔助者，因此，這并不意味著企業可以完全不參與其中。對審核人員而言，完全不參與就是違反規定的，對咨詢者而言是低效率的。許多情況下，沒有人比企業本身更了解自己，企業的發展規劃、項目建設等等，這些都需要企業領導決策，顧問協助整理。那下面我們來說說一下企業請咨詢公司是干什么的？
許多找企業做決策的事，并不代表咨詢公司什么也沒有做。
先看一下顧問的工作流程：
收集/整理信息-標準培訓-幫助建立文檔-指導內部檢查和管理評審-對不合格項目進行現場審核，對不合格項目進行整改。
遵循上述流程首先咨詢公司的人員會到公司對企業的總體情況進行調研，梳理出企業要申報的項目要達到哪些條件，還缺少哪些條件。咨詢師不能單獨完成這個過程，需要企業提供真正的相關資料，顧問人員將企業提供的資料一一對應，給出需要補充的清單，這種整理的過程是顧問有一定項目經驗的，不是憑空胡亂的。
調查結束后，咨詢老師要告訴企業我們申報的標準是什么，并且要確定企業對接的人員，以便進行后續工作。需要的時候，企業還要提供申報項目的相關培訓，讓企業更清楚自己的現狀和申報什么？
協助企業準備相關文件，并提供相關技術資料，咨詢教師進行整理。
在企業整理過程中發現不符合要求的，要改正。
咨詢員協助企業提交認證申請，協助現場核查不合格項目，取得相應資格。
所有上面的過程只是簡單的概括，其中有很多咨詢師的協調工作，這個過程需要企業的緊密合作，咨詢師與企業的目標是一致的就是順利通過。所以當需要幫助時，我們會少說目標上的分歧，齊心協力實現目標。
要是企業自己能做，還找咨詢公司嗎
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