訓(xùn)練方法的選擇是企業(yè)訓(xùn)練效果的重要因素之一。各種教育方法各有其特點(diǎn)，各自有其優(yōu)缺點(diǎn)。教育方法的選擇，教育效果的顯現(xiàn)才會(huì)立竿見(jiàn)影！

　　有很多企業(yè)的培訓(xùn)方法，但是沒(méi)有這些方法就無(wú)法進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)：

　　1、教育方式

　　現(xiàn)有的企業(yè)教育方法就是這樣，教練通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)系統(tǒng)地向?qū)W員傳授知識(shí)，并記住教練所包含的重要概念和具體知識(shí)。該方法要求教師具有一定的教育經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，講課要系統(tǒng)、有條理、重點(diǎn)明確、難點(diǎn)突出。此外，為了提高這一方法的教學(xué)效果，在教學(xué)中應(yīng)充分配備多媒體設(shè)備，給教師留出適當(dāng)?shù)闹v課時(shí)間，讓教師在講課后與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，并通過(guò)答疑得到反饋。

　　2、工作旋轉(zhuǎn)方式

　　這種在職進(jìn)修方法是讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)間換工作，以獲得其他職位的工作經(jīng)驗(yàn)，通常是新員工使用。但如今，許多企業(yè)還采取了崗位輪換，以培養(yǎng)新進(jìn)企業(yè)的年輕經(jīng)營(yíng)者或有經(jīng)營(yíng)潛力的外來(lái)經(jīng)營(yíng)者。

　　3、年實(shí)踐指導(dǎo)或輔導(dǎo)/實(shí)習(xí)方法

　　在實(shí)際工作中，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家或直接監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)員的方式，在一對(duì)一、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)的情況下，稱為企業(yè)通用培訓(xùn)導(dǎo)師。該法適用范圍廣，適用于基層生產(chǎn)工人。

　　輔導(dǎo)教練的任務(wù)是教學(xué)員如何去做，如何給出好的建議，并給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。

　　這種方式需要有詳細(xì)、完整的教育計(jì)劃，并注意教學(xué)要點(diǎn)。

　　第一部分主要工作要求；

　　第二是做好原則與技巧；

　　第三應(yīng)避免的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

　　4、討論性方法

　　具體的費(fèi)用及操作流程可分為常規(guī)培訓(xùn)和小組討論兩種方式。討論會(huì)大多以演講為主，中間或會(huì)議結(jié)束后，讓學(xué)員與演講者交流通常會(huì)花費(fèi)很多錢。集體討論的規(guī)則更省錢。研修班旨在提高學(xué)生的能力，發(fā)展意識(shí)，交流信息，創(chuàng)造新知識(shí)。比較適合管理人員的培訓(xùn)，或解決某些管理難題。此外，每一次討論都應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，讓每一位參與者知道這些目標(biāo)，對(duì)所討論的問(wèn)題給予學(xué)生內(nèi)在的關(guān)注，并鼓勵(lì)他們積極思考。

　　5、年視聽(tīng)技術(shù)

　　通過(guò)運(yùn)用最新的視聽(tīng)技術(shù)如投影儀，視頻，電視，電腦，電腦培訓(xùn)員工。演說(shuō)前，最好清楚地說(shuō)明教學(xué)目的，根據(jù)講課主題選擇適當(dāng)?shù)囊暵?tīng)材料，以提高理解能力，邊看邊討論，討論結(jié)束后，教師要向?qū)W員介紹總結(jié)或運(yùn)用到工作中的具體方法。

　　6、案例研究法

　　它是一種教育方法，向受訓(xùn)人員提供書面說(shuō)明，說(shuō)明員工或組織如何處理投訴，讓受訓(xùn)人員分析和評(píng)估案例，并提出解決問(wèn)題的方法。現(xiàn)在，公司經(jīng)理(特別是中層經(jīng)理)的培訓(xùn)被廣泛使用，這次培訓(xùn)主要是為了幫助他們?cè)诰o急情況下學(xué)會(huì)如何處理各種事務(wù)。

　　7、角色扮演法

　　在模擬工作環(huán)境中，指定參與者執(zhí)行特定的責(zé)任，通過(guò)責(zé)任的實(shí)踐來(lái)理解責(zé)任的內(nèi)容，模擬任務(wù)交易處理，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。這是一種更適合于訓(xùn)練人際技巧，例如態(tài)度和語(yǔ)氣，例如咨詢，電話應(yīng)答，銷售技巧，商務(wù)談判技巧等。以適應(yīng)新員工、更換工作、升遷崗位為主要目標(biāo)，盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境。

　　它是一種利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)方式。各公司通過(guò)intranet在web上提供諸如文本、圖片、音頻和視頻文件等培訓(xùn)材料，從而創(chuàng)建了在線資源倉(cāng)庫(kù)，并為員工建立了在線教室。這一方法信息量大，新知識(shí)、新觀念明顯，更適合成人學(xué)習(xí)，因此這一方法尤其受有實(shí)力的企業(yè)青睞，同時(shí)，也是未來(lái)教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。