最近，我忙于一個大型團體組織項目，恰逢該公司成立15年，并邀請客人在一個著名的旅游勝地舉行大型慶典。

　　成功的企業家還讓他的兩個兒子參加了慶祝活動。

　　長子23歲，最小的兒子17歲。他正在兩個不同的城市學習。

　　當長子剛到時，他看見父親笑了笑，帶來了很多禮物。每一份禮物都非常適合客人。企業家充滿歡樂。

　　小兒子遲到了，看上去很擔心。

　　只是恭喜，沒有太多講話。

　　企業家有些不高興，問：

　　“兒子，你不舒服嗎？”

　　“不，爸爸，我有點不高興?！?/span>

　　“不安？”

　　“好吧，今天我來這里的時候，這架兩小時的飛機正坐在頭等艙。下飛機后，梅賽德斯來接我。我剛剛在酒店看到了總統套房。

　　爸爸，您為公司奮斗了15年。從無到有，成千上萬的人尊重您。今天，您可以舉行如此盛大的慶?；顒樱⑾硎軣o法做的事情。

　　我仍然是學生，我不應該享受這種待遇，請記住一句話：

　　德不配位，必有災殃?！?/span>

　　這位企業家突然變得沉默了。

　　立即，負責慶?；顒拥娜藛T被要求從簡開始，計劃為期7天的安排，消除很多聯系，并將其壓縮到3天。

　　“德不配位”最初來自《周易·系辭下》。

　　德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大；力小而任重，鮮不及矣！

　　可以看出，如果一個人若是名不副實，他一定會壓垮自己！

　　我們所有的財富，地位，資源.我們相信，我們擁有的一切，古代人都是在身體外部進行管理。

　　只有美德才能承載“事物”。

　　厚，深厚的意思；

　　德，按照自然規律去工作、去生活、去做人做事；

　　載，就是承載；

　　物，就包羅萬象了。如何培訓中層管理？

　　例如，一座橋只能承受40噸的重量。結果是一輛重達160噸的砂石卡車被嚴重超載。發生了什么？

　　這座橋開始搖擺，然后就開始變形，并有一個預兆之前崩潰，甚至一聲巨響墜毀。

　　我知道在學習物理時：

　　任何物體都可以承受一定的壓力，超過該壓力該物體將被損壞。

　　現在，每個公司都有大量的管理人員，而且無論如何叫“總”越來越多。

　　但是，高職位并不意味著能力出眾。許多人已經從管理團隊中撤離。其中大多數是因為它們不適合管理人員。能力，素質，金錢，力量，名望等都是經理。問“壓力”，他們自己企業中的管理人員，能何“德”承載此些“物”嗎？

　　在公司中，您會發現人員流動率很高，并且員工總是離開部門，甚至是領導者。

　　80％的員工辭職，實際上都與直接領導有關，這就是德不配位，必有災殃。

　　如何培訓中層管理？這些領導人通常有以下四種剝奪：

　　第一種失德行為：自私

　　合格的經理不應自私。

　　一個團隊上班，好事留給自己，壞事從屬，并且很難獲得員工的信任。

　　軍隊也是如此。“給我”和“跟隨我”的軍隊，誰能離勝利更近？

　　員工很容易做出拼命想做的努力工作。結果交給領導者。結果不僅是失去工作熱情的問題。

　　第二類失德行為：器小

　　合格管理者切忌氣量狹小。

　　許多人會遇到小腸和頭腦狹窄的領導者。這樣的領導非常有可能成為社會問題。

　　特別是那種復仇的領袖不能冒犯他。他每次見面都會挖。

　　一個胸懷狹窄的領導者帶領的團隊肯定將無處可去，而且離職率仍然很高。畢竟，有能力的員工會有些自大，不會留在公司中去忍受他們不喜歡的領導者。

　　即使員工不走，這樣心胸狹窄的領導肯定也不會允許員工比他出色的。

　　第三種失德行為：欺瞞

　　經過長時間的工作，許多人變得越來越精巧和時尚。拒絕享受優惠政策的許多領導人必須是第一個享受優惠政策的領導人。即使最終將他們分配給員工，他肯定也會蹲下來。領導者和員工本身會遭受很多回扣。

　　人們無權爭取，也無權虐待。過度的欺凌不可避免地會導致巨大的成功，甚至有些公司也會受到全面的欺騙，并且公司的發展會走很多彎路。

　　第四種失德行為：失去信任

　　從表面上看，許多領導者似乎是一個和可親的好領導者。各種各樣的諾言都會被實現，但是很難兌現。各種原因都沒有兌現，他們會抱怨自己的下屬沒有公司意識。

　　人們說話并相信，成為一個人，而一封信是最基本的。

　　國家正在建立不誠實的制度，對不信任將有一定的限制。實際上，這是一個公平的機制。

　　“倫常乖舛，立見消亡；德不配位，必有災殃?！?/strong>

　　太多的人上癮成為領導者，但他們不是領導者。

　　同時，他們還警告人力資源部門不要過度晉升和獎勵。

　　要成為領導者，至少要有一定的門檻和標準。

　　尤其是美德和能力。

　　我認為有四種能力是必要的。

　　可以進一步完善評估過程以完善評估指標。

　　1.影響力

　　影響力是一種能力。積極的影響可以激勵所有人。有必要進行這項工作，并讓每個人都愿意跟隨您。一個人的影響力不僅考驗了他的溝通能力，而且對自己的情商有很高的要求。

　　特別是公開演講的能力，許多優秀領導人的演講具有極強的感染力。

　　每個人的熱情都無法調動，而組建一支團隊仍然非常困難。

　　2.原則性

　　所謂原則，一種是制定原則的能力，另一種是觀察和控制原則的能力。原理測試一個人的智商和情商，可以發現現象背后的規律；遵守原則，體現一個人的自律，也是一種壓抑的欲望，這樣的領導者不會太貪婪。

　　這種能力也是領導者的必備條件。培養自己時，必須注意這方面。你會變得更堅強。

　　3.協調

　　這種能力是更重要的。協調不僅體現在計劃中，還體現在資源匹配的能力上。它可以很好地組織資源，很好地組織人，組織好事情，并具有成為領導者的資格。在正常工作中很容易鍛煉能力。

　　4.專業精神

　　這是工作場所中任何專業人員的必備條件。無論您不是領導者還是專業知識，都不能談論管理。許多人說外行可以管理自己的事務，這是胡說八道。

　　因此，要變得更加專業并了解您自己的員工，我們可以有更多的激勵和增強措施，組織創新，因此這也是非常重要的能力。

　　天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子當厚德載物。

　　在晉升和領導力的道路上，許多人還要走得很遠。

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