最近，我忙于一個(gè)大型團(tuán)體組織項(xiàng)目，恰逢該公司成立15年，并邀請(qǐng)客人在一個(gè)著名的旅游勝地舉行大型慶典。

　　成功的企業(yè)家還讓他的兩個(gè)兒子參加了慶祝活動(dòng)。

　　長(zhǎng)子23歲，最小的兒子17歲。他正在兩個(gè)不同的城市學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)長(zhǎng)子剛到時(shí)，他看見(jiàn)父親笑了笑，帶來(lái)了很多禮物。每一份禮物都非常適合客人。企業(yè)家充滿歡樂(lè)。

　　小兒子遲到了，看上去很擔(dān)心。

　　只是恭喜，沒(méi)有太多講話。

　　企業(yè)家有些不高興，問(wèn)：

　　“兒子，你不舒服嗎？”

　　“不，爸爸，我有點(diǎn)不高興。”

　　“不安？”

　　“好吧，今天我來(lái)這里的時(shí)候，這架兩小時(shí)的飛機(jī)正坐在頭等艙。下飛機(jī)后，梅賽德斯來(lái)接我。我剛剛在酒店看到了總統(tǒng)套房。

　　爸爸，您為公司奮斗了15年。從無(wú)到有，成千上萬(wàn)的人尊重您。今天，您可以舉行如此盛大的慶祝活動(dòng)，并享受無(wú)法做的事情。

　　我仍然是學(xué)生，我不應(yīng)該享受這種待遇，請(qǐng)記住一句話：

　　德不配位，必有災(zāi)殃。”

　　這位企業(yè)家突然變得沉默了。

　　立即，負(fù)責(zé)慶祝活動(dòng)的人員被要求從簡(jiǎn)開(kāi)始，計(jì)劃為期7天的安排，消除很多聯(lián)系，并將其壓縮到3天。

　　“德不配位”最初來(lái)自《周易·系辭下》。

　　德不配位，必有災(zāi)殃。德薄而位尊，智小而謀大；力小而任重，鮮不及矣！

　　可以看出，如果一個(gè)人若是名不副實(shí)，他一定會(huì)壓垮自己！

　　我們所有的財(cái)富，地位，資源.我們相信，我們擁有的一切，古代人都是在身體外部進(jìn)行管理。

　　只有美德才能承載“事物”。

　　厚，深厚的意思；

　　德，按照自然規(guī)律去工作、去生活、去做人做事；

　　載，就是承載；

　　物，就包羅萬(wàn)象了。如何培訓(xùn)中層管理？

　　例如，一座橋只能承受40噸的重量。結(jié)果是一輛重達(dá)160噸的砂石卡車(chē)被嚴(yán)重超載。發(fā)生了什么？

　　這座橋開(kāi)始搖擺，然后就開(kāi)始變形，并有一個(gè)預(yù)兆之前崩潰，甚至一聲巨響墜毀。

　　我知道在學(xué)習(xí)物理時(shí)：

　　任何物體都可以承受一定的壓力，超過(guò)該壓力該物體將被損壞。

　　現(xiàn)在，每個(gè)公司都有大量的管理人員，而且無(wú)論如何叫“總”越來(lái)越多。

　　但是，高職位并不意味著能力出眾。許多人已經(jīng)從管理團(tuán)隊(duì)中撤離。其中大多數(shù)是因?yàn)樗鼈儾贿m合管理人員。能力，素質(zhì)，金錢(qián)，力量，名望等都是經(jīng)理。問(wèn)“壓力”，他們自己企業(yè)中的管理人員，能何“德”承載此些“物”嗎？

　　在公司中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)人員流動(dòng)率很高，并且員工總是離開(kāi)部門(mén)，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　80％的員工辭職，實(shí)際上都與直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，這就是德不配位，必有災(zāi)殃。

　　如何培訓(xùn)中層管理？這些領(lǐng)導(dǎo)人通常有以下四種剝奪：

　　第一種失德行為：自私

　　合格的經(jīng)理不應(yīng)自私。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)上班，好事留給自己，壞事從屬，并且很難獲得員工的信任。

　　軍隊(duì)也是如此。“給我”和“跟隨我”的軍隊(duì)，誰(shuí)能離勝利更近？

　　員工很容易做出拼命想做的努力工作。結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果不僅是失去工作熱情的問(wèn)題。

　　第二類(lèi)失德行為：器小

　　合格管理者切忌氣量狹小。

　　許多人會(huì)遇到小腸和頭腦狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常有可能成為社會(huì)問(wèn)題。

　　特別是那種復(fù)仇的領(lǐng)袖不能冒犯他。他每次見(jiàn)面都會(huì)挖。

　　一個(gè)胸懷狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)肯定將無(wú)處可去，而且離職率仍然很高。畢竟，有能力的員工會(huì)有些自大，不會(huì)留在公司中去忍受他們不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　即使員工不走，這樣心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)肯定也不會(huì)允許員工比他出色的。

　　第三種失德行為：欺瞞

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作，許多人變得越來(lái)越精巧和時(shí)尚。拒絕享受優(yōu)惠政策的許多領(lǐng)導(dǎo)人必須是第一個(gè)享受優(yōu)惠政策的領(lǐng)導(dǎo)人。即使最終將他們分配給員工，他肯定也會(huì)蹲下來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身會(huì)遭受很多回扣。

　　人們無(wú)權(quán)爭(zhēng)取，也無(wú)權(quán)虐待。過(guò)度的欺凌不可避免地會(huì)導(dǎo)致巨大的成功，甚至有些公司也會(huì)受到全面的欺騙，并且公司的發(fā)展會(huì)走很多彎路。

　　第四種失德行為：失去信任

　　從表面上看，許多領(lǐng)導(dǎo)者似乎是一個(gè)和可親的好領(lǐng)導(dǎo)者。各種各樣的諾言都會(huì)被實(shí)現(xiàn)，但是很難兌現(xiàn)。各種原因都沒(méi)有兌現(xiàn)，他們會(huì)抱怨自己的下屬?zèng)]有公司意識(shí)。

　　人們說(shuō)話并相信，成為一個(gè)人，而一封信是最基本的。

　　國(guó)家正在建立不誠(chéng)實(shí)的制度，對(duì)不信任將有一定的限制。實(shí)際上，這是一個(gè)公平的機(jī)制。

　　“倫常乖舛，立見(jiàn)消亡；德不配位，必有災(zāi)殃。”

　　太多的人上癮成為領(lǐng)導(dǎo)者，但他們不是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　同時(shí)，他們還警告人力資源部門(mén)不要過(guò)度晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　要成為領(lǐng)導(dǎo)者，至少要有一定的門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn)。

　　尤其是美德和能力。

　　我認(rèn)為有四種能力是必要的。

　　可以進(jìn)一步完善評(píng)估過(guò)程以完善評(píng)估指標(biāo)。

　　1.影響力

　　影響力是一種能力。積極的影響可以激勵(lì)所有人。有必要進(jìn)行這項(xiàng)工作，并讓每個(gè)人都愿意跟隨您。一個(gè)人的影響力不僅考驗(yàn)了他的溝通能力，而且對(duì)自己的情商有很高的要求。

　　特別是公開(kāi)演講的能力，許多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的演講具有極強(qiáng)的感染力。

　　每個(gè)人的熱情都無(wú)法調(diào)動(dòng)，而組建一支團(tuán)隊(duì)仍然非常困難。

　　2.原則性

　　所謂原則，一種是制定原則的能力，另一種是觀察和控制原則的能力。原理測(cè)試一個(gè)人的智商和情商，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的規(guī)律；遵守原則，體現(xiàn)一個(gè)人的自律，也是一種壓抑的欲望，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)太貪婪。

　　這種能力也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。培養(yǎng)自己時(shí)，必須注意這方面。你會(huì)變得更堅(jiān)強(qiáng)。

　　3.協(xié)調(diào)

　　這種能力是更重要的。協(xié)調(diào)不僅體現(xiàn)在計(jì)劃中，還體現(xiàn)在資源匹配的能力上。它可以很好地組織資源，很好地組織人，組織好事情，并具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的資格。在正常工作中很容易鍛煉能力。

　　4.專(zhuān)業(yè)精神

　　這是工作場(chǎng)所中任何專(zhuān)業(yè)人員的必備條件。無(wú)論您不是領(lǐng)導(dǎo)者還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，都不能談?wù)摴芾怼ＴS多人說(shuō)外行可以管理自己的事務(wù)，這是胡說(shuō)八道。

　　因此，要變得更加專(zhuān)業(yè)并了解您自己的員工，我們可以有更多的激勵(lì)和增強(qiáng)措施，組織創(chuàng)新，因此這也是非常重要的能力。

　　天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子當(dāng)厚德載物。

　　在晉升和領(lǐng)導(dǎo)力的道路上，許多人還要走得很遠(yuǎn)。

　　大企之道是國(guó)內(nèi)較早專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的教育機(jī)構(gòu)，已有十五年的發(fā)展歷程，總部設(shè)于北京，目前在北京、上海、山東、遼寧、河南、西安等地設(shè)有直屬分公司。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢(xún)以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢(xún)落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。