當涉及股權激勵時，人們經常想到金手銬。經過多年的實踐，每個人都逐漸意識到不能將金色手銬擱置。主要有以下三個原因：

　　1.大股東站在公司的長期發展角度，保留發展資金。它只能支付部分利潤，甚至還可以分紅。如果長期不支付股息，將無法保證少數股東權益。小股東需要提款。員工不想留下來，而您堅持雇用員工，股東之間的矛盾正在加劇，給公司造成巨大損失！傳遞金手銬并沒有達到激勵員工的目的。

　　2.大股東借入資金，甲公司大股東的資金借入乙公司。乙公司未支付利息收入。損害中小股東利益。

　　3.這也是最重要的一點。對于民營企業而言，股權稀缺，只有100％。大股東需要51％的相對控制權，最多49％的股權可以用來激勵員工和吸引未來的投資者。除高級管理人員外，公司還擁有中層骨干和基層骨干員工，真正為公司創造利潤。顯然，這49個股份還不夠。

　　股權激勵的重要原則：有錢，有力！支付重要嗎？支付不重要嗎？實際上，我認為這不是不付錢的關鍵，因為我們想要的不是員工的錢，而是員工的心。我們想要的是員工的辛勤工作，這取決于他們自己。

　　01 企業培訓：民營企業股權激勵方法

　　讓我們與您分享私營公司有哪些激勵措施？除了直接分離稀缺的股權外，還有股份激勵，期權激勵和銀股。根據企業發展的不同階段，可以組合使用不同的層次。

　　1、身股

　　身股源于晉商，并指出，資本家有條件捐贈一些雇員的股份。股東有權分配普通股，但沒有繼承權，轉讓權和投票權，因此有時被稱為“股利”。

　　身股激勵的優勢：

　　根據員工能力設置。這項工作不對。容易打破大鍋飯。

　　僅發行權不會影響公司的所有權和決策權。

　　方案簡單易行，進入和退出機制靈活。人在股在，人走股銷。適用于大多數非上市家族企業。

　　身股又分超額身股和存量身股。

　　超額身股：設定凈利潤目標，超過目標部分公司占小頭，團隊占大頭分紅。因為超過部分是員工努力創造的，所以給員工分大頭。這種方式對于老板來說風險小，員工也容易接受。超額身股對于成本費用控制，追逐高額利潤效果會很好，適用于成長空間較大的情況。

　　存量身股：只要維持或完成公司利潤目標就給員工分紅。比如門店最多貢獻100萬利潤，只要達到100萬拿出20%給員工分。員工分的爽，但容易出現搭便車現象。適合增長空間幅度有限的情況。

　　2、銀股

　　它也起源于幾個世紀以前的晉商，指出了投資者擁有的股權。銀股不僅具有分配股利的權利，還具有相應的轉讓，繼承和投票權。它基本上等于當前工商登記中的份額。

　　銀股適合原始股東，機構投資者和戰略投資者。目前，員工通常以低于實際價值的方式購買公司白銀庫存。因此，通常會附帶嚴格的獲取條件和退出機制。從某種意義上說，它們是銀股期權。

　　3、期權

　　激勵措施是企業針對中層管理人員或研發人員的。他們對公司的貢獻很難在短期內量化或反映。

　　選擇的四個原則：

　　第一：合并未來2或3年的公司業務目標，并明確每個職位的激勵政策和任務。獎勵完成工作任務的獎勵措施。注意，股權激勵是為未來價值創造的。這與獎勵無關。不要將股權激勵轉化為股權獎勵。

　　第二：分析公司的行業，競爭對手特征和員工，制定有吸引力的股權激勵計劃，并考慮激勵對象的激勵能力。

　　第三：激勵價格優惠，股權可以進退，可以分階段兌現，體現了持續的激勵效果。提供所有選項不是一次性的選擇。

　　第四：對未來做出杰出貢獻的員工包括在未來員工引進和計劃中引入股權。

　　例如，一家公司拿出100，000股股份來激勵公司首席運營官總經理，總經理40，000股首席運營官，30，000股采購總監，30，000股股份，2020年10百萬業績整體兌現4％，2021年2，000萬整體業績3％，2022年3，000萬，整體業績3％。以優惠價格給予獎勵。并明確相應退出機制。

　　02 企業培訓：股權激勵的一般原則

　　1、小利潤中心

　　當企業較小時，老板領導工作。當企業很大時，老板或家人很難做大做強。您必須找到一群像您一樣努力工作的模擬老板。

　　這需要利潤中心，對人的責任和對人的利益。每個人都有事要做，一切都做完了。每個利潤中心都有一個模擬的老板，激勵他，并配備了相應的權利和義務，因此，他可以在負責利潤中心的同時享受股息收益。

　　劃分原則：明確的投入和產出，明確的利潤可以算，可以成為利潤單位。可以算出多少錢。利潤中心根據企業的實際情況劃分。它可以是車間，商店，業務部門和工廠。越小越好，它將增加您的財務會計成本并增加財務會計難度。

　　2、自下而上

　　公司爬上汽車的坡度，只有老板和股東會很累才能拉車，您必須激勵中層基層的核心與您一起拉車。

　　根據我們多年的項目經驗，以下商店和工廠都在賺錢，并且公司高層可以進行股權激勵相對容易。激勵哪些職位以及激勵措施的力度會更清楚。因此，建議所有人從頭開始。

　　3、身股比銀股更重要

　　共有100％的銀股，僅向員工分享股份，每個員工將擁有很少的股份，年末的股息不多，老板會非常苦惱，無法體現股份稀缺。

　　員工的一般需求是現金獎勵，及時獎勵和行李安全。賺錢買房子和買車養育一個孩子。因此，在融資和上市中已有的股份激勵基本可以滿足大多數企業的需求。

　　大家可以注意：能用錢解決的不用股份來解決。

　　03 企業培訓：方案邏輯框架

　　1、首先有一項發展戰略

　　許多公司股權激勵的目的尚不明確，其他人則照做。實際上，股權激勵用于支持您的2-3年發展策略。您需要衡量戰略目標和激勵措施是否匹配，錯配是為了減少未來2或3年的發展目標，還是增加激勵措施。

　　2、其次，不要進行股權激勵，而是要通過股權激勵來解決您公司當前面臨的實際問題。

　　因此，每個公司的解決方案都是無法復制的個性化解決方案。如果您不了解，您將無法做到。

　　3、同樣，股權激勵必須有一個總體思路，至少要考慮未來3-5年的計劃。

　　商店工廠正在做什么階段，區域正在做什么階段，總部正在做什么階段。首先要做哪個，哪個要做。

　　還有方案的12定：形成最終方案。最后利益平衡卡每個崗位年底拿到分紅或股份多少，要和他原有收益對比。

　　關鍵點抓準基本上不會跑偏。

　　本文主要分享一些基本概念以及概念之間的邏輯關系。該計劃的實際實施仍然存在許多陷阱。

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