劉永忠
大企集團(tuán)·忠誠(chéng)組織建設(shè)專(zhuān)家
大企管理董事長(zhǎng)兼總裁；大企私董會(huì)主席；忠誠(chéng)組織建設(shè)金牌講師；擅長(zhǎng)于組織管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；“忠誠(chéng)組織建設(shè)”理論的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者；
從創(chuàng)辦大企管理到現(xiàn)在，15 年的時(shí)間一直秉承“綜合解決企業(yè)問(wèn)題為己任”為使命，堅(jiān)持著“絕不為眼前的利益而出賣(mài)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)原 則，打造了一家近 700 人的團(tuán)隊(duì)，其中 150 多名中高層管理者都是他培養(yǎng)出來(lái)。23 年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、21 年團(tuán)隊(duì)管理和講師經(jīng)歷，多家集團(tuán)公司總裁顧問(wèn)，幫助數(shù)百家企業(yè)做過(guò)策劃咨詢，深受業(yè)界好評(píng)。
辨識(shí)社會(huì)環(huán)境：營(yíng)商環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)周期；
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)：商業(yè)敏感度、商業(yè)悟性、企業(yè)家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經(jīng)理人相處的藝術(shù)；
中層管理：中層干部選用育留的標(biāo)準(zhǔn)以及策略，空降兵的引進(jìn)與留存；
回到頂部