一套推動企業(yè)實現10億銷售額的實戰(zhàn)寶典
一套輔導上萬企業(yè)并實現利潤倍增的實用系統(tǒng)
一套影響幾千位CEO的管理秘籍
3天2夜集中培訓+4次企業(yè)落地轉化+5位導師隨堂輔導+6本實用工具手冊
業(yè)務導向型企業(yè)，想組建、
打造營銷團隊的企業(yè)為主
每家企業(yè)限5人參加（總經理
及銷售負責人等共計5人參加）
15.8萬/家企業(yè)
學習周期3個月
大企管理董事長兼總裁；大企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創(chuàng)辦大企管理到現在，15 年的時間一直秉承“綜合解決企業(yè)問題為己任”為使命，堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一家近 700 人的團隊，其中 150 多名中高層管理者都是他培養(yǎng)出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業(yè)做過策劃咨詢，深受業(yè)界好評。
辨識社會環(huán)境：營商環(huán)境、科學技術、經濟周期；
商業(yè)領導力升級：商業(yè)敏感度、商業(yè)悟性、企業(yè)家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經理人相處的藝術；
中層管理：中層干部選用育留的標準以及策略，空降兵的引進與留存；
大企·北京影響力聯合創(chuàng)始人；大企·北京影響力黨委書記；中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員；山東大學領導科學研究中心研究員；實戰(zhàn)管理系統(tǒng)導入倡導者和實踐者；專注企業(yè)文化建設、團隊打造；百家企業(yè)管理顧問；具備豐富的營銷及企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗；屢獲公司金牌總經理；
精彩內容：
營銷定位與營銷戰(zhàn)略制定；營銷制度與營銷薪酬設計；營銷隊伍打造與營銷組織規(guī)劃；銷售人員素質模型與招聘面試；如何做好日常培訓與專業(yè)化銷售流程；開好會議的關鍵，如何開好日常會議；目標如何制定、如何下達、如何推進，目標管理工具；關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具；
如何發(fā)現客戶
如何滿足客戶需求
拓展業(yè)務的兩個關鍵模式
組織體能的核心要素
組織體能的特征
組織體能的建立模型
高層干部的特征
領導者與高層干部的相處藝術
高層干部的管理原則
精神修煉的關鍵點
精神修煉的方式
分配制度與用人策略
營銷制度結構要點
營銷制度的三個核心關鍵點
業(yè)務生態(tài)鏈形成的三部曲
業(yè)務生態(tài)鏈“三不”原則
銷售人員模型
招聘的渠道
結構化面試
新人培訓
產品培訓
日常訓練
專業(yè)化銷售流程
文化導入的重要性
榜樣文化、沖刺文化、競賽文化、冠軍文化
文化導入的關鍵
精神面貌
職場布置
激勵元素
骨干的標準
選、育、雕
開好會議的關鍵要素
如何開好日常會議
如何開好標志性會議：年會、營銷啟動會
部門目標會、計劃會、啟動會、表彰會
如何制定、如何下達、如何推進
目標管理工具
新人培訓
產品培訓
日常訓練
專業(yè)化銷售流程
設計原則
流程工具展示
銷售流程和標準的建立
展示資料
銷售寶典
激勵原理
激勵布局
方案策劃
啟動、推動、考核
日常數據有哪些
激勵數據如何展現
分析數據的幾個維度
通過王牌軍的課程，對于企業(yè)文化的植入包括企業(yè)文化怎么樣讓大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多點點滴滴，對我們的觸動是比較大的，因為我們企業(yè)文化怎么樣去塑造，包括每個人怎樣去打造對于除了你工作態(tài)度以外的，你的愿望是什么，目標是什么，價值觀是什么，確實對我們有一個很強的認識。再一個，對于我們營銷方面，這種系統(tǒng)性的，包括通過公司的一個全年目標，怎么樣去制作各個部門的全年目標，包括這個目標不是你一個部門的，而是要工作一起完成的。這幾個部門要聯系在一起去做的，這一方面對我們的影響是比較大的，系統(tǒng)性更強。通過王牌軍的課程，對于企業(yè)文化的植入包括企業(yè)文化怎么樣讓大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多點點滴滴，對我們的觸動是比較大的，因為我們企業(yè)文化怎么樣去塑造，包括每個人怎樣去打造對于除了你工作態(tài)度以外的，你的愿望是什么，目標是什么，價值觀是什么，確實對我們有一個很強的認識。再一個，對于我們營銷方面，這種系統(tǒng)性的，包括通過公司的一個全年目標，怎么樣去制作各個部門的全年目標，包括這個目標不是你一個部門的，而是要工作一起完成的。這幾個部門要聯系在一起去做的，這一方面對我們的影響是比較大的，系統(tǒng)性更強。
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公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號黃浦中心大廈8層
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