班級：商超95班客戶公司：客戶職位：客戶姓名：孟連軍
我是大企商超95班的一份子，今天就我參加95班后我和我公司的一些變化，和大家做一分享。
公司是做空氣凈化技術的公司，成立于1996年，已有二十余年歷史。公司的平臺還不錯，現有35人，資質有兩個一級、兩個二級。2017年公司業績水平還不錯，預計2018年會有更大提升。
在參加這次學習之前的一段時間，總感覺公司存在一些問題，一是優秀人才留不住，在我公司，技術中心是核心部門，里面的技術人員是公司學歷最高的，也是最活躍的，也是流動最快的，如何留住這些人是我面臨的最大問題；二是感覺管理團隊使不上勁，沒人愿意承擔責任，公司整天死氣沉沉，集體的事情沒人關心，集體的活動很多人不愿意參加；三是工作沒有目標，沒有方向，一天干到哪兒歇到哪兒。
以上問題我一直都在想，這是為什么呢？之所以留不住人是企業實力不夠強嗎？企業團隊建設怎么做？企業文件建設怎么做？薪酬體系怎么建立？以上這些怎么有機的統一在我公司身上，使其能夠發生化學反應而使公司不斷前行？
說這么多是想說這次學習我是最為迫切，看到同學們上課眼睛瞪得和牛鈴似的，我笑了，和我一樣，希望能有所收獲，希望能解決我的一些困擾，下一步我還想看看公司能否在資本市場發展發展（見笑了）。
公司首先成立的人力資源部，對公司原有制度進行了整理，譬如考勤制度、衛生管理制度等簡單易行的制度，增加了一些趣味的獎勵和處罰措施，便于大家高高興興的自覺遵守，迅速落地，效果很好。
同時重新進行了公司部門和崗位設置，根據崗位職責修正崗位薪酬，分別對公司不同崗位進行了分檔劃分，將技術中心設計人員劃分為四檔，分別為助理設計師、設計師、主任設計師和總設計師，并制定了相應的崗位職責和崗位薪酬，采用既養又育的原則，使核心設計人員都能看到自己的發展方向。將公司工程管理部崗位分為現場材料員、施工員、項目經理、項目總指揮等不同崗位，同時也制定了相應的崗位職責和崗位薪酬，并進行了落地，效果正在顯現。
至今我們班共上了六節課，我由于時間原因沒有全部上，僅僅上的幾節課對我的觸動是很強烈的，劉永忠老師《組織管理與建設》課，首先使我清楚了公司是一個組織，它的特性是組織的特性，而不是我個人的，一定要將公司與我個人剝離開，同時清楚了身股的概念，公司章程中一定要有退出機制，以及公司中高層級機構的搭建及責權劃分；徐劍老師《人力資源管理》課，使我清楚了員工持股原則，高人、能人的關系，薪酬體系的建立原則等；還有王瀚駿老師的量化營銷也使我印象深刻，老實說明年復訓我還想再聽聽他量化管理的課。我在努力的過程中，公司也在悄悄的發生著一些變化……
今年公司由于業務量的提升，需要增加一些崗位，人力資源都適時與相關部門協商，拿出了增加崗位計劃和實施步驟，制定了招聘原則，經同意后立即組織去西咸新區、幾個大學進行了招聘，找到了一些好苗子，使公司用人上不再盲目。
去年12月份，行政部匯同人力資源部，對公司各項目部組織了冬季送溫暖活動，購買了防寒服等禮品對各項目部進行了慰問，項目部人員激動的說他們這個被遺忘的角落終于感受到了公司的溫暖。
變化是一點點的，雖然外面下著大雪，但我的心是越來越熱了，我也充分感受到學習的重要性，要學習就來大企?北京影響力，一定會使你受益良多，明年的目標在確定中，經過一年的學習，我將信心倍增的迎接明天。
最后我要感謝大企?北京影響力的楊鴻和周旭陽老師，是她們的精神讓我與大企結緣，惟愿大企之路永續，惟愿我與大企之緣永續。
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
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