發布時間：2018.06.01 15:35作者：姜上泉
老師簡介
著名精益運營管理專家
中國降本增效咨詢領導者
多所著名大學約聘教授
多家知名企業精益顧問
成功咨詢與培訓100多家全球、中國500強企業
全國31個省、區、市講授1000多場管理課程
13年職業咨詢師生涯直接授課人數超過30萬人
內訓課程返聘率80％以上，課程滿意率95％以上
其創建的精益管理團隊咨詢項目續單率60％以上
培訓課程
《利潤空間——降本增效系統》
《業績突破——精益六最系統》
《加速成長——人才精益系統》
《夯實基礎——卓越班組系統》
培訓特色：
一、有效遵循“六個一”實戰訓練模式開展課堂培訓：一個目標、一句語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一個轉化。
二、倡導和踐行“培訓實施項目化”，通過“四維培訓效果通關模型”之“作業評審通關、藍本方案通關、團隊士氣通關、課后 90 天行動計劃通關”固化培訓效果，使知識轉化為行為，行為轉化為績效。
三、每年擔任多家大型集團企業咨詢項目的執行總監，從咨詢項目實踐中總結出的咨詢案例運用到培訓中，使培訓更具實戰、實效性。
四、授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，具有數場次 1000 人大型公開課主講經驗，控場能力超強。且能在小班體驗式訓練過程中充分運用沙盤演練，使培訓的“生動性”與“實效性”有機結合。
幾個老朋友聚餐時討論一個話題:職業經理人新入職一家公司，如何在3個月內快速打開局面，求得穩定與發展并獲得領導和團隊賞識。
這幾位朋友算是職場上的“老鳥”了，他們在安踏、順豐、新奧、建滔、富安娜、雅士利、藍月亮、寶成集團、霍尼韋爾、阿迪達斯等知名民企和外企任職，職務都是“總”字級的，對于討論的這個話題，都有切身體會，感受很深刻，發言很踴躍，總結很精辟。
總結＝經歷＋金錢＋經驗＋經典，經驗與經典是花錢買的教訓，或者說是付過的學費。從經歷中總結出經驗，從經驗中總結出經典，期待朋友們今后在職場上少走些彎路，少交些學費。
要想快速融入新公司獲得領導與團隊對你的賞識，尤其是高薪高職位的職業經理人，我們總結出三步走法：
第一步：搞定老板
老板是直接決定你能否過3個月試用期的決定者，搞定老板的重要性不需要我在這里贅述，我們把搞定老板分成了三個階段。
1.了解
新入職上班第1天開始，利用各種途徑廣泛搜集老板以前作過的報告，發表的言論，了解老板工作中的痛點與困難點，經營與管理中的盲點，老板本人的興趣和優點，以及最欣賞哪一種做事的風格，以往對這個職位的期望和要求是什么。
2.理解
老板講過的話的真實意圖你要精準洞悉，做好“解碼”與解讀，以做到“思相同，想相近，言相和，行相符”。
3.融入
對老板的真實意圖“解碼”后進行“編碼”，在第1個月內編寫出你的工作開展計劃，這樣，你新入職第一份工作報告通過的機率才會大幅度提高。
不同老板行事風格有非常大的區別，有些老板在你新入職時就直接告訴你他想要什么，有些老板則不會，讓你自己去揣摩“圣意”，不管哪一類型的老板，按這3個階段走下去你都不會走錯。
與越大公司的老板溝通越需要“以終為始，順瓜摸藤”；溝通時先講結果，再講過程，不能從頭說起拉扯得太遠，要善于說重點。
第二步：搞定下屬
你剛入職，對團隊了解還不深，切忌發表過多言論，學會多聽多看，我們常說，亂說的不如會說的，會說的不如會聽的，會聽的不如會問的，會問的不如會看的，會看的不如用心的。
搞定下屬三步走法是了解現狀、深入溝通、提出方案。你的團隊中不乏有高人有能人還有背景深幫派勢力強的人，碰上人際關系復雜黨爭激烈的公司，你走的每一步都要謹慎，成功的職業經理人不是誰會經營君子而是誰會駕馭小人，否則，這些小人經常打你小報告你的日子也會因此難受。
你必須扮演好“情報高手、溝通熟手、攻關能手、業務專家”這四個角色，在充分掌握團隊內人、財、物的信息情報后，你得召開一兩次你親自主持的會議，會議是樹立權威統一團隊思想的關鍵手段。
新入職公司，你得學會以德立威、以才樹威、以勤出威、以信增威、以情助威，盡最大努力給你的團隊留下好的印象。
倘若你是個絕對的“?！比耍憔筒灰@么麻煩這么辛苦了，你可以直接在內部“動手術”，前提是你明察秋毫又能運籌帷幄你有十足成功的把握。
倘若你新入職的這家公司人際關系非常和諧，你也就不要這么復雜了，開誠布公的溝通效率高人還不累。人心簡單，世界簡單；人心復雜，世界復雜；君子用真誠，小人用謀略，這句話你得讀懂它。
第三步：搞定平級
企業運營必須要協同管理，你避免不了要經常和相關部門打交道，你得經常和他們斡旋。
在與同級打交道中你必須做好三件事，第一是明確向他們提出需要得到他們支持與配合的請求和要求；第二是你要別人配合你，你首先要懂得配合別人；第三是針對不配合你的釘子戶，你是新人，你最好不正面接招，側面融化與消解，我們常說，向上溝通談工作，向下溝通談生活，平級溝通談感情，在什么場合什么地方談感情，你肯定懂的。
美國前國務卿鮑威爾有個著名的鮑威爾三法則：我不管怎么得意，不要讓別人總受到委屈。別人不管怎么得意，我不能讓自己總受委屈。在我沒有出錯的時候，我就知道萬一我出了錯，誰肯伸手來幫我。這一句話，說出了所有成功職業經理人成功的秘笈。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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