發(fā)布時(shí)間：2018.09.26 16:06作者：嚴(yán)昫
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老師簡介
n 高端+資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
n 高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師
n 西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師
n 施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師
n ABB企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師
n IBM內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）
n 中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師（2007-2010）
n 摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011）
n 美國ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(2004年-至今）
n 原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師（2003-2009）
n 原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010）
n 曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理（2011）》--電子工業(yè)出版社
主講課程
基礎(chǔ)篇：《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》《專業(yè)項(xiàng)目管理》
高級(jí)篇：《項(xiàng)目環(huán)境中的溝通影響及領(lǐng)導(dǎo)力》《高級(jí)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本進(jìn)度分析與控制》
挽救瀕臨失敗大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
1、11年項(xiàng)目管理理論及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
2、卓越的項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力
3、擅長于組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的咨詢與輔導(dǎo)
4、多年的項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建設(shè)與培養(yǎng)能力
重要客戶（長期咨詢超過三年以上，或超過50次培訓(xùn)以上）
華為（咨詢項(xiàng)目）、偉創(chuàng)力（培訓(xùn)多期）、廣東移動(dòng)、西門子、ABB中國有限公司、施耐德、神州數(shù)碼。
涉及行業(yè)
醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)、電氣及能源、石油化工、物流運(yùn)輸及零售、IT及通信業(yè)、媒體、汽車、電力、金融、鐵路、服裝、零售、物流。
項(xiàng)目管理中的“三邊”主義指的是：邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改。
國內(nèi)很多企業(yè)，在管理機(jī)制上都是采用職能式，而且是使用行政命令式的職能管理模式，領(lǐng)導(dǎo)往往在沒有通盤規(guī)劃就倉促上馬，不考慮項(xiàng)目組的能力及壓力，給團(tuán)隊(duì)強(qiáng)行設(shè)定時(shí)間和成本底線，而自己的想法和要求卻特別多而且經(jīng)常變！項(xiàng)目組在高壓下，往往是見一步走一步，一邊做一邊修改，很多項(xiàng)目可能逃不過“三邊”主義的命運(yùn)。
與傳統(tǒng)瀑布式項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的是敏捷項(xiàng)目管理，近幾年已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家逐步推廣使用，而且可以用在各行各業(yè)。很多國人就誤以為，敏捷不就是“三邊”嗎？簡單地說敏捷有一點(diǎn)像“三邊”，不過不是“見一步走一步”，而是有一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過一個(gè)個(gè)小版本逐步接近的目標(biāo)，保持靈巧的同時(shí)也能預(yù)測(cè)變化并控制風(fēng)險(xiǎn)。
打一個(gè)形象的比喻，瀑布式項(xiàng)目管理的做法是：先計(jì)劃、后實(shí)施、再改進(jìn)，就像是人邁著堅(jiān)實(shí)步伐走路，而與之對(duì)應(yīng)的敏捷項(xiàng)目管理是快跑。如果走路還沒有走得太好，就想快跑，后果可想而知！發(fā)達(dá)國家已經(jīng)早于我們幾十年用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠俨挤▉砉芾眄?xiàng)目，比如原子彈項(xiàng)目（曼哈頓計(jì)劃），或者登月項(xiàng)目（阿波羅計(jì)劃）。基于這些項(xiàng)目才產(chǎn)生了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠俨际巾?xiàng)目管理方法，而敏捷式項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家也是近十幾年的事情。就本人從事項(xiàng)目管理工作以及后來專注于項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與理論培訓(xùn)及咨詢20多年的經(jīng)驗(yàn)來看，中國的項(xiàng)目管理仍然是處于“社會(huì)主義初級(jí)階段”，學(xué)好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠俨际巾?xiàng)目管理方法仍是未來多年當(dāng)務(wù)之急。我們知道學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和管理都是一個(gè)非常漫長的過程，最近的中興通訊事件就已經(jīng)充分地說明了這一點(diǎn)!
所以，“三邊”主義并不是真正的敏捷管理，而是路沒有走好就要跑，結(jié)果可想而知！造成“三邊行動(dòng)”的根本原因是在目標(biāo)未清、職責(zé)未明的情況下就倉促開始往下做細(xì)節(jié)，結(jié)果常會(huì)因?yàn)樵陉P(guān)鍵的細(xì)節(jié)上扯皮導(dǎo)致項(xiàng)目被不斷地延期。即使最后勉強(qiáng)完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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