老師簡介
n 高端+資深,實戰(zhàn)項目管理專家
n 高級項目管理培訓師、咨詢師
n 西門子管理學院(SMI)認證講師
n 施耐德企業(yè)認證外聘講師
n ABB企業(yè)認證內(nèi)訓師
n IBM內(nèi)訓講師(2000-2004)
n 中國惠普內(nèi)訓講師(2007-2010)
n 摩托羅拉大學外聘講師(2008-2011)
n 美國ESI項目管理培訓機構(gòu)簽約顧問(2004年-至今)
n 原信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師(2003-2009)
n 原北京郵電大學客座教授 (2004-2010)
n 曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理(2011)》--電子工業(yè)出版社
主講課程
基礎(chǔ)篇:《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》《專業(yè)項目管理》
高級篇:《項目環(huán)境中的溝通影響及領(lǐng)導力》《高級項目管理》《項目風險管理》《成本進度分析與控制》
挽救瀕臨失敗大型項目的經(jīng)驗
1、11年項目管理理論及教學經(jīng)驗
2、卓越的項目與咨詢項目管理能力
3、擅長于組織級項目管理體系的咨詢與輔導
4、多年的項目經(jīng)理能力體系建設(shè)與培養(yǎng)能力
重要客戶(長期咨詢超過三年以上,或超過50次培訓以上)
華為(咨詢項目)、偉創(chuàng)力(培訓多期)、廣東移動、西門子、ABB中國有限公司、施耐德、神州數(shù)碼。
涉及行業(yè)
醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)、電氣及能源、石油化工、物流運輸及零售、IT及通信業(yè)、媒體、汽車、電力、金融、鐵路、服裝、零售、物流。
項目管理中的“三邊”主義指的是:邊計劃、邊實施、邊修改。
國內(nèi)很多企業(yè),在管理機制上都是采用職能式,而且是使用行政命令式的職能管理模式,領(lǐng)導往往在沒有通盤規(guī)劃就倉促上馬,不考慮項目組的能力及壓力,給團隊強行設(shè)定時間和成本底線,而自己的想法和要求卻特別多而且經(jīng)常變!項目組在高壓下,往往是見一步走一步,一邊做一邊修改,很多項目可能逃不過“三邊”主義的命運。
與傳統(tǒng)瀑布式項目管理相對應的是敏捷項目管理,近幾年已經(jīng)在發(fā)達國家逐步推廣使用,而且可以用在各行各業(yè)。很多國人就誤以為,敏捷不就是“三邊”嗎?簡單地說敏捷有一點像“三邊”,不過不是“見一步走一步”,而是有一個長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃,通過一個個小版本逐步接近的目標,保持靈巧的同時也能預測變化并控制風險。
打一個形象的比喻,瀑布式項目管理的做法是:先計劃、后實施、再改進,就像是人邁著堅實步伐走路,而與之對應的敏捷項目管理是快跑。如果走路還沒有走得太好,就想快跑,后果可想而知!發(fā)達國家已經(jīng)早于我們幾十年用嚴謹?shù)钠俨挤▉砉芾眄椖浚热缭訌楉椖浚D計劃),或者登月項目(阿波羅計劃)。基于這些項目才產(chǎn)生了非常嚴謹?shù)钠俨际巾椖抗芾矸椒ǎ艚菔巾椖抗芾碓诎l(fā)達國家也是近十幾年的事情。就本人從事項目管理工作以及后來專注于項目管理實戰(zhàn)與理論培訓及咨詢20多年的經(jīng)驗來看,中國的項目管理仍然是處于“社會主義初級階段”,學好嚴謹?shù)钠俨际巾椖抗芾矸椒ㄈ允俏磥矶嗄戤攧罩薄N覀冎缹W習發(fā)達國家的技術(shù)和管理都是一個非常漫長的過程,最近的中興通訊事件就已經(jīng)充分地說明了這一點!
所以,“三邊”主義并不是真正的敏捷管理,而是路沒有走好就要跑,結(jié)果可想而知!造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節(jié),結(jié)果常會因為在關(guān)鍵的細節(jié)上扯皮導致項目被不斷地延期。即使最后勉強完成了,也與最初的目標相去甚遠。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務,幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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