發布時間：2019.05.09 11:28作者：大企培訓
作為一個領導者，必須要經常思考企業的經營和管理：經營是將來時，是方向；管理是現在時，是路徑。今天，我們所有人遇到的挑戰，很多是認知上的不足。面對2019年經營環境的變化，你需要什么樣的認知能力？
一、敢創新
充滿不確定性的經營環境對企業的巨大挑戰，要求企業必須進行創新。你是否有勇氣去廢除過去使你成功的做法？我們需要在這樣的大格局下，在過去積累的認知紅利之上，重新構建新的認知體系，制定戰略的新打法。要去更大的空間，尋找新的破局點和機會。
二、重人才
新時代下，人力資本的價值超過了現金流的價值。商業模式里最大的挑戰不是數據，也不是技術，其實是人。管理的成功路徑就是打造一支核心高效的人才隊伍。一個企業如果能夠擁有一個強有力的人才管理團隊，就可以在逆境中找到成長的途徑。企業需要設計一套完整的人才成長路徑，幫助員工可以在這個企業成長起來。幫助公司打造多元化模型，也讓我們的員工有一個多元化發展的路徑。其實中國在過去30年的企業管理當中最大的浪費就是讓專業的人去做了管理者，因為走管理線路對他反而是有傷害的。所以公司應該保持住每個人才獨立的成長空間，讓人才按照自己的模型去成長發展。
根據陳春花老師提出的人才輸入和輸出系統，可以用4個「英」來概括：新英、精英、雄英、領英。「新英」就是指新入職的員工，培養目標是從零經驗到勝任崗位?！妇ⅰ姑鎸Φ氖沁M入公司3到5年的年輕人，儲備經營層繼任者，我們稱之為優秀經理人?！感塾ⅰ怪饕轻槍﹃P鍵崗位的經理人和管理者，幫助他們成為變革型領導者和經營者?！割I英」則是事業的領導者，也就是我們的核心領導層這個部分，幫助他成為戰略型領導者。這樣的一個人才發展計劃讓公司人才有梯隊有層次，整個隊伍的能力不斷得到提升。
三、強執行
面對產品同質、價格同質、市場同質的激烈競爭。在大多數情況下，你與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果競爭對手將戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會在各方面落后。美國著名管理學家托馬斯彼得曾這樣說道：“一個合格的戰略，如果沒有有效地執行，會導致整個戰略的失?。挥行У膱绦胁粌H可以保證一個適合的戰略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰略或者減少損失”，可見執行力在當下市場環境中的重要性。
四、善合作
我們在戰略上必須從競爭邏輯轉向共生邏輯。今天企業的成長最重要的是什么？其實是創造需求。當你創造需求，你就必須回到顧客價值。只有顧客的邏輯是真正可靠的邏輯，因為沒人買單，只有顧客是真正給你買單的那個人。動態、迭代和優化當下市場環境的一個根本的特征。你必須擁有集合智慧，內求定力，外聯共生，掌握在變化中提升企業戰斗力的能力，在變動中發展組織的能力，才能做當下時代的引領者。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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