發(fā)布時(shí)間：2019.05.09 11:28作者：大企培訓(xùn)
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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要經(jīng)常思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理：經(jīng)營(yíng)是將來(lái)時(shí)，是方向；管理是現(xiàn)在時(shí)，是路徑。今天，我們所有人遇到的挑戰(zhàn)，很多是認(rèn)知上的不足。面對(duì)2019年經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，你需要什么樣的認(rèn)知能力？
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。你是否有勇氣去廢除過(guò)去使你成功的做法？我們需要在這樣的大格局下，在過(guò)去積累的認(rèn)知紅利之上，重新構(gòu)建新的認(rèn)知體系，制定戰(zhàn)略的新打法。要去更大的空間，尋找新的破局點(diǎn)和機(jī)會(huì)。
二、重人才
新時(shí)代下，人力資本的價(jià)值超過(guò)了現(xiàn)金流的價(jià)值。商業(yè)模式里最大的挑戰(zhàn)不是數(shù)據(jù)，也不是技術(shù)，其實(shí)是人。管理的成功路徑就是打造一支核心高效的人才隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有一個(gè)強(qiáng)有力的人才管理團(tuán)隊(duì)，就可以在逆境中找到成長(zhǎng)的途徑。企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套完整的人才成長(zhǎng)路徑，幫助員工可以在這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。幫助公司打造多元化模型，也讓我們的員工有一個(gè)多元化發(fā)展的路徑。其實(shí)中國(guó)在過(guò)去30年的企業(yè)管理當(dāng)中最大的浪費(fèi)就是讓專業(yè)的人去做了管理者，因?yàn)樽吖芾砭€路對(duì)他反而是有傷害的。所以公司應(yīng)該保持住每個(gè)人才獨(dú)立的成長(zhǎng)空間，讓人才按照自己的模型去成長(zhǎng)發(fā)展。
根據(jù)陳春花老師提出的人才輸入和輸出系統(tǒng)，可以用4個(gè)「英」來(lái)概括：新英、精英、雄英、領(lǐng)英?！感掠ⅰ咕褪侵感氯肼毜膯T工，培養(yǎng)目標(biāo)是從零經(jīng)驗(yàn)到勝任崗位?！妇ⅰ姑鎸?duì)的是進(jìn)入公司3到5年的年輕人，儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)層繼任者，我們稱之為優(yōu)秀經(jīng)理人。「雄英」主要是針對(duì)關(guān)鍵崗位的經(jīng)理人和管理者，幫助他們成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者。「領(lǐng)英」則是事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是我們的核心領(lǐng)導(dǎo)層這個(gè)部分，幫助他成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者。這樣的一個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃讓公司人才有梯隊(duì)有層次，整個(gè)隊(duì)伍的能力不斷得到提升。
三、強(qiáng)執(zhí)行
面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)、價(jià)格同質(zhì)、市場(chǎng)同質(zhì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在大多數(shù)情況下，你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后。美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯彼得曾這樣說(shuō)道：“一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有有效地執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失?。挥行У膱?zhí)行不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略或者減少損失”，可見(jiàn)執(zhí)行力在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的重要性。
四、善合作
我們?cè)趹?zhàn)略上必須從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。今天企業(yè)的成長(zhǎng)最重要的是什么？其實(shí)是創(chuàng)造需求。當(dāng)你創(chuàng)造需求，你就必須回到顧客價(jià)值。只有顧客的邏輯是真正可靠的邏輯，因?yàn)闆](méi)人買單，只有顧客是真正給你買單的那個(gè)人。動(dòng)態(tài)、迭代和優(yōu)化當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)根本的特征。你必須擁有集合智慧，內(nèi)求定力，外聯(lián)共生，掌握在變化中提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的能力，在變動(dòng)中發(fā)展組織的能力，才能做當(dāng)下時(shí)代的引領(lǐng)者。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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